Где взять идею для бизнеса? Копирование идеи — путь к банкротству.

Идея бизнеса рулит! Это, несомненно!

Другое дело – это где и как ее найти.

Не претендуя на истину в последней инстанции я все-таки попытаюсь уговорить многих, особенно начинающих предпринимателей не прибегать к помощи различных Интернет-ресурсов, на которых публикуются бизнес-истории успеха созданного на уникальной идее бизнеса.

Многим это не по плечу и особенно новичкам, начинающим предпринимателям.

Понимаете, что здесь может произойти и происходит?

Начинающим предпринимателям лучше не выдумывать и не рисковать, а начинать бизнес с проверенных идей. Начинайте с франшизы. Там все расскажут, покажут и помогут. Опытным предпринимателям посторонние идеи не нужны.

Их как показывает практика в процессе ведения бизнеса у каждого «как грязи». Вот и получается, что на таких ресурсах, где рассказывают об удивительных идеях… «просиживают штаны» те, кто никогда свой бизнес не создадут.

Я их называю – «читателями».

Ну, прочитаешь ты на подобном ресурсе, например как в Канаде один ушлый перец на оленей моче делает кучу бабок. И, что? Начнешь собирать мочу или разводить оленей?

Обратите внимание, как мудры китайцы. Китайцы говорят – «Червяк должен нравиться рыбе, а не рыбаку»! Что это значит в свете моего мнения? Ищите потребность, большую потребность на рынке.

Удовлетворяйте ее и это станет вашей идеей-фикс вашего бизнеса. Ваше предложение должно нравиться рынку, а не аудитории интернет-сайтов с идеями бизнеса.

Где на самом деле нужно искать идею бизнеса?

Следите за трендами!

Это быстрее выведет вас на тропу успеха.

Во сто раз быстрее!

Что значит: «Следите за трендами»?
Приведу два жизненных примера:

Пример №1.
Приблизительно год назад у меня появился один знакомый широко известный среди русскоязычных вебмастеров. Ник не публикую, не уполномочен. Человек ну очень много зарабатывает в глобальной сети, владея сетью популярных онлайн-журналов.

Однажды я спросил его, как же он добился таких успехов. Знаете, что он сказал? Благодаря сайтам по тендерам и госзаказам. Я обалдел!

– А это, с какого бока – спрашиваю я его?
– Все очень просто. Я слежу за потребностями рынка, которые скоро могут возникнуть. Например, правительство размещает заказ на какое-то оборудование, например по освоению определённого района крайне севера.

Становится понятно, что месяцев через шесть эта тема станет актуальной. Остальное – дело техники и мой новый знакомый становится посредником между рынком, потребностями рынка и теми, кто эту потребность может удовлетворить.

Да, это высший пилотаж.
Даю пример проще.

Пример №2.

Следите за бизнес-новостями.
Получаете по ленте, например такую новость: «Amazon инвестирует в стартап Acquia».

Ага. Смотрим. Не тупо смотрим о том, как богатеют люди за бугром, а смотрим, почему это Амазон решил инвестировать в тот или иной стартап? Внимательно смотрим и думаем.

Крупные, серьезные игроки рынка инвестируют немалые деньги (в 99 случаях из 100) по двум причинам:

• – дальнейшее развитие бизнеса в плане улучшения, удобства и т.д.;
• – развитие бизнеса в том направлении, которое является перспективным.

Перспективным – значит, на нем ожидается взрывной рост.

Что в случае с покупкой Acquia? Как я вижу?

В скором времени услуги связанные с видео (обработка видео, продвижение видео и т.д.) будет очень востребованным направлением. Возможно, это то направление в котором вы достигнете наибольшего успеха.

Как-то сказал, что добившись успеха в одном виде бизнеса, Вы обязательно преуспеете и в любом другом. Но стартовать в любом случае придется с первого «блина». Который, как известно, не всегда получается идеально круглым.

Как найти идею для своего бизнеса? Попробуем разобраться…

На самом деле, способов «нащупать» классную идею для первого бизнеса – сотни. Вопрос в том, будет ли она удачной. Но ведь с чего-то начинать все равно придется. Для себя я выделил три простых, но эффективных способа найти свою .

Здесь все просто: заходим в Google или Яндекс и вбиваем в поисковой строке «идеи для бизнеса». Поиск желательно сузить чем-то вроде «в 2016 году», «для маленького города», «с минимальными вложениями», «с быстрой окупаемостью», «для открытия стартапа» и так далее. Выбирайте, что Вам ближе.

Тематических сайтов и форумов на эту тему – вагон и маленькая тележка (устанете изучать). Из всего этого океана идей я советую выбрать не больше десяти.

Ориентироваться стоит на:

• Личный интерес и знания в этой сфере (скажем, если Вы ничего не понимаете в детях, то вряд ли стоит открывать детский развивающий центр или магазин игрушек)
• Специфику Вашей целевой аудитории (к примеру, население маленьких городов равнодушно воспримет 90% новаторских идей для мегаполиса)
• Размер начальных вложений и период окупаемости с учетом Вашей финансовой ситуации
• Детализацию описания (любой проект можно описать и парой строчек, и десятком страниц с расчетами, диаграммами и графиками).

Кстати, заявленные цифры в Интернете, чаще всего, не соответствуют действительности. Попробуйте : найдите цены на оборудование, узнайте стоимость аренды помещения, посмотрите средний уровень зарплат в сегменте и так далее.

Отдельно стоит ознакомиться с предложениями по франшизам. Мне кажется – это отличный вариант для первого бизнеса. Бренд раскручен, все нюансы отработаны до мелочей – бери и пользуйся.

Решение чужих проблем

Люди никогда не обращаются повторно за советом и помощью, если полученный ранее результат их не устроил! Так, может, стоит превратить свои сильные стороны в маленький, но процветающий бизнес?

Кстати, многие новички совершенно напрасно ориентируются на «классику»: салон красоты, ларек с пирожками или СТО. Сегодня деньги зарабатывают не только на физических товарах и услугах. Миллионы приносит продажа… ценной для покупателя информации! И поверьте, ежемесячный доход раскрученных коучей, бизнес-тренеров и консультантов выливается в очень кругленькие суммы.

Допустим, есть тема, в которой Вы хорошо разбираетесь. Гарантирую — найдутся люди, готовые заплатить деньги за то, что Вы поделитесь с ними знаниями и опытом! Разве что «Ваша» тема совсем уж специфична.

Мои наблюдения показывают, что сегодня в России на пике популярности такие ниши:

• Здоровый образ жизни (правильное питание, вегетарианство, йога)
• Все товары с приставкой «эко» (продукты питания, хенд-мейд, детские игрушки, бижутерия, косметика, отдых)
• Консультации на тему и инвестиций (в формате от вебинаров до индивидуального обучения). Сюда же можно отнести и всевозможные бизнес-тренинги
• Развлечения любого формата (от квестов и проката роликов в парке до организации сплавов по горной реке)
• Прикладная эзотерика. Я имею в виду не длинный и долгий путь к духовному просветления, а какие-то отдельные работающие «фишки». Что-то вроде «Привлечение денежной энергии в свою жизнь», «Плетение оберегов для всей семьи» или «Эффективная работа с чакрами с нуля»

Так вот, если какую-то из этих тем Вы долго изучали лично для себя, то полученные знания и опыт можно (и нужно!) переработать в платную авторскую методику. Правда, есть одно «но»! В теме нужно разбираться – на банальностях и пересказе чужого видео далеко не уедешь.

Копайте тоннель с двух концов

Чтобы лучше понимать потребности будущей целевой аудитории, нужно узнать мнения двух участников сделки: и клиента, и продавца.

• Больше общайтесь со своими друзьями-предпринимателями (они сейчас есть у всех). Бизнесмены (особенно, мелкие) любят поговорить о своем детище. Они с удовольствием расскажут о проблемах и успехах, о капризных клиентах и жадных поставщиках

А самое главное, что все их истории обычно заканчиваются фразой: «Я вот давно хочу такую-то штуку провернуть – классная тема, люди часто спрашивают. Жаль, все руки не доходят». Вот как раз об этой-то «штуке» Вам и стоит задуматься. Боитесь сами – предложите другу партнерство (именно по этому направлению).

• Подумайте, каких товаров или услуг Вам, как покупателю, не хватает в Сети/стране/в городе/в ближайшем супермаркете. О том же можете спросить знакомых. Да и просто внимательно прислушивайтесь к разговорам людей на улице

Говорят, создатель первого агрегатора скидок (типа нашего ) просто услышал в метро, как одна девушка жаловалась другой, что у нее уходит куча времени на просмотр скидок от разных компаний. Так и возникла идея сервиса, который объединил в себе все актуальные предложения всех купонных сайтов по категориям.

А где Вы находите перспективные бизнес-идеи? Подписывайтесь на обновления и делитесь ссылками на самые интересные посты с друзьями в соцсетях!

Между мечтой о собственном бизнесе и его открытием - бездна, заполненная фантазиями, пустыми разговорами и обидами на неблагоприятные условия. Посмотрите, как нашли свою идею успешные бизнесмены и что из этого получилось. Ясная цель делает путь легким.

«Если вы добились успеха в одном виде бизнеса, вы добьетесь успеха в любом виде бизнеса», – .

Результаты соцопросов свидетельствуют, что около 40% россиян не прочь были бы открыть собственный бизнес, но реально планируют сделать это всего 3%. В «Яндексе» каждый месяц отмечается 186 000 запросов по слову «бизнес-идеи». Почти все опрошенные предприниматели сказали, что выбор идеи для бизнеса был продиктован жизнью, некоторые, организуя собственное дело, воплощали давнюю мечту. К сожалению, далеко не каждая попытка реализовать идею заканчивается удачно.

Заботливый помощник

Михаил Гладченко создал сервис виртуальной помощи Tendy.

Эта идея появилась в мастерской Yandex Tolstoy Startup Camp, где Михаил встретился с новосибирским программистом и менеджером проектов Александром Лапшиным. Сначала новоиспеченные партнеры хотели создать умный будильник, корректирующий время подъема в зависимости от пробок на дороге и погоды. В команду «inTime» были вовлечены шесть человек, но оказалось, что избыток мнений тормозит развитие дела. После жесткой оптимизации команда сократилась до трех человек.

Выбирая путь правильной организации сервиса, создатели решили сначала протестировать продукт на простом консьерж-сервисе, проводящем человека по заданному плану в течение дня. Клиент сообщал о своих задачах, а сервис через СМС напоминал о том, что нужно сделать в определенное время. Первый же клиент, получивший утреннее сообщение, повесил его скриншот в Facebook, настолько ему понравилось позитивное пробуждение со смайликами и явными признаками заботы. Очень скоро выстроилась очередь из желающих попасть под опеку виртуального помощника, и с тех пор число поклонников сервиса увеличивается. Оказывается, люди остро нуждаются в знаках внимания и добром отношении.

Таким образом окончательно прояснилась задача – забота и неравнодушное содействие. Проект получил название Tendy, образованное от английских tender – нежный и handy – заботливый. После окончания тестового периода в июне 2015 г. сервис доступен для всех, кто уже занял очередь.

Кофейный перфекционизм

Анна Цфасман основала сеть кофеен «Дабл Би».

Пять лет Анна была генеральным директором сети «Кофеин», а уволилась, когда разошлась с владельцами в представлениях о правильном кофейном бизнесе. В «Кофеине» было 36 точек, сеть узнавали, у нее был авторитет. Владельцы бизнеса почему-то пришли к выводу, что уже добились известности и теперь можно начинать экономить. Планировалось закупать кофе не самого высокого качества, напиток оставался бы хорошим, но не самым лучшим. Анна же согласна была работать только на мировом уровне. Нужно было выбирать: наниматься на работу в другую сеть или открывать свое дело. Так как уже была наработана схема контактов с поставщиками, Анна решила продолжить бизнес самостоятельно. В России не так уж много кофеен, но серьезные конкуренты есть. Чтобы создать свою нишу, владелица применила новую концепцию: в ее заведениях продают исключительно кофе – без пирожных, салатов и т.п. Зато кофе здесь отличный.

Первое кафе открылось в Москве в мае 2013 года. Работали по франшизе и партнерским договорам, так как невозможно контролировать одновременно многие точки. Анна уверена, что только владелец может полноценно управлять бизнесом, у наемных сотрудников для эффективной работы не хватает мотиваций. Сегодня сеть состоит из 28 кофеен, 19 из них – Москве, 1 – в Праге, остальные – в регионах.

Яхты в аренду

Сергей Медведев владеет бизнесом по сдаче в аренду яхт Anchor.Travel.

В 2013 г. Сергей был заместителем директора в издательстве Hobby World (настольные игры). Он отдыхал в Альпах, сломал руку и был вынужден оставаться в номере целую неделю. Именно тогда возникла идея, что было бы гораздо приятнее поплавать на яхте. Сергей увлекался яхтингом, поэтому хорошо знал, что снять яхту не так просто, как номер в отеле. Яхтенный рынок устроен слишком сложно: компании собирают данные о наличном флоте, потом передают информацию в фирмы, собирающие базу яхт, а те отсылают свои списки туристическим агентствам. Поэтому забронировать лодку сложно, хотя на самом деле яхт очень много, и некоторые задействованы всего пару недель в году. Компания, организованная Медведевым – Anchor.Travel – разорвала цепочку посредников, и сделала сервис более удобным. Клиенты могут в онлайн-режиме выбрать судно, посмотреть, свободна ли оно, и какие сопутствующие услуги можно получить (услуги капитана, оборудование для дайвинга и пр.). Сервис разрабатывали 2,5 года, и в начале 2015 года он заработал.

Актуальные новости

Владимир Зимогоров основал Meanwhile – приложение с локальными новостями.

Идея информировать пользователей смартфонов о том, что для них действительно важно, возникла в результате наблюдений. Сергей обратил внимание, что нас буквально заваливают совершенно лишними новостями о событиях в соцсетях, санкциях ЕС, курсе рубля и . В это время обычного человека гораздо больше волнует цена бизнес-ланча и график подачи горячей воды. Ресурса, который оповещал бы о повседневных событиях, нет. Приложение Замогорова Meanwhile предоставляет пользователям информацию, в зависимости от его местонахождения. Meanwhile держит пользователей в курсе происходящего вокруг. С учетом потенциала рекламы в мобильных сетях, возникла идея предлагать услуги малому и среднему бизнесу. Например, распространение сообщений о скидках или о необычных услугах. Материалы в Meanwhile публикуются бесплатно, push-уведомления стоят 200 рублей. Пользователи могут размещать объявления о сдаче квартиры или продаже подержанной мебели.

Настольные игры

Вячеслав Дрогайцев – один из основателей Games Corporation, компании, создающей настольные игры.

В годы обучения в МАИ Вячеслав с несколькими друзьями учредили интернет-магазин, торгующий автоакустикой. Через полтора года соучредители разделили бизнес, который к этому времени разросся до трех магазинов. Дрогайцеву достался музыкальный магазин, но через пару лет рынок заняли крупные фирмы, и Вячеславу пришлось свернуть бизнес. Работать по найму не хотелось, и Вячеслав задумался о своем деле. Однажды они с другом увидели витрину магазина настольных игр, и решили попробовать развить эту идею в бизнес. Заядлые игроки поняли, что смогут придумывать новые концепции – так в 2013 году возникла Games Corporation.

На счету компании «Мухобойка» и «Хугермугер», в работе еще одна игра. Особенно удался «Хугермугер» – его раскупают моментально. За год разошлись около 10 000 экземпляров.

Место для парковки

Евгений Либерман – один из основателей мобильного приложения ParkApp.

Евгений перебрался в столицу из Екатеринбурга в 2011 г. и начал заниматься робототехникой. Через пару лет к нему присоединился друг – Михаил Щеглов. Предпринимателям часто приходится назначать деловые встречи в кафе, и всегда в таких случаях бывало сложно припарковаться. Однажды друзья решили не искать свободное место, а подождать, пока не кто-нибудь уедет с парковки. В этот момент родилась идея систематизировать поиск освобождающихся парковочных мест. Водители могли бы передавать друг другу информацию в фоновом режиме. Было разработано мобильное приложение ParkApp, позволяющее в реальном времени видеть свободные места на московских парковках и находить бесплатные парковки в центре Москвы. Еще одна полезная функция – приложение предупреждает об эвакуаторах на конкретных улицах. Сегодня ParkApp пользуются 36 тысяч водителей в столице и 50 тысяч – во всем мире.

Производство гаджетов

Компания Сергея Дулина производит носимую электронику Teslawatch.

Сергей Дулин мечтал наладить производство гаджетов, но делать смартфоны слишком дорого, да и рынок переполнен предложениями. Сергей решил заняться выпуском носимой электроники, так как это направление показалось ему самым перспективным. Не все модели, представленные на рынке, отличаются высокой надежностью и функциональностью, при этом спрос на фитнес-трекеры постоянно растет. В Европе умный браслет есть у каждого пятого, но желающих приобрести эту вещь намного больше. В середине 2014 года С. Дулин взялся за создание качественного и недорогого продукта.

Был налажен выпуск Teslawatch. Это российская разработка, производимая совместно с китайскими партнерами. Производственная линия в России стоила бы слишком дорого, поэтому было решено работать с китайцами. Teslawatch разрабатывает и реализует гаджеты: браслеты, часы, весы и аксессуары. Первым появился умный браслет Teslawatch T-band, оснащенный датчиками «пробега» пешехода, подсчета израсходованных калорий, продолжительности и качества сна. Уже продано больше 2 500 браслетов.

Смартфон с маячком

Максим Перцовский основал компанию Getsy.

Увидев однажды систему Bluetooth с низким энергопотреблением, связывающую смартфоны с гаджетами-маячками, Максим увлекся этой идеей, зная, что в России эта ниша свободна.

Система iBeacon обеспечивает навигацию в закрытых помещениях. Совместно с программой «MasterCard бесценные города»в запустили услугу «Интерактивный гид в Мультимедиа Арт Музее». В выставочных залах установлены маячки, непрерывно передающие сигнал Bluetooth. Смартфоны ловят эти сигналы с расстояния в несколько метров. Таким образом, гид будет работать на смартфоне, если включить Bluetooth и открыть приложение музея. На мониторе появляется текст с описанием экспонатов, возле которых находится посетитель.

Большинство начинающих предпринимателей одержимы поиском свежей, оригинальной, креативной идеи для бизнеса. А многие люди, работающие «на дядю» иногда мечтают о своем деле, но ничего не предпринимают только потому, что не считают себя способными придумать стоящий план создания своей фирмы.

Я сужу по себе и своим знакомым. Большинство людей, далеких от предпринимательства, свято верят, что честный доходный бизнес может быть построен только на классной мысли, до которой никто больше не додумался. На самом деле это, конечно же, не так.

Почему креативная идея для бизнеса — не главное

Все очень просто. Вот только несколько аргументов:

• Каждый день в мире создаются вполне заурядные, но доходные предприятия. Люди основывают рекламные агентства, открывают магазины и автозаправки, получая заслуженные прибыли ничуть не хуже отъявленных стартаперов.
• Новое всегда с большим трудом пробивает себе путь. Взять кредит или привлечь инвестиции под традиционную компанию на начальных этапах значительно проще, чем на проект, созданный особом креативе.
• Инвесторы, то есть люди с большими тугими кошельками, практически никогда не дают денег под план или презентацию. Они дают их прежде всего конкретным людям — энергичным, компетентным, горящим энтузиазмом реализовать свой проект.
• Очень часто «выстреливает» не первый start-up (основанный авторами концепции), а второй (основанный профессионалами, которые увидели в провалившемся деле здравое зерно).

Лично у меня убеждение о сравнительно малой ценности идей сложилось после одной простой деловой игры. Это был весьма ценный опыт.

Сначала присутствовавшие на встрече набросали на флипчарте несколько десятков слов (абсолютно случайных). Потом, разбившись на команды, опять-таки случайно выбрали пару слов. После этого ведущий предложил придумать концепцию нового проекта, который основывается на этих двух словах. Придумать за пять минут .

И что же? В течение этих пяти минут каждая команда действительно родила несколько неплохих, по-настоящему оригинальных идей. Вот так — быстро и без каких-либо затруднений, в режиме игры.

Способы поиска идей.

Кстати, описанный выше способ «стартап из двух слов» вполне можно использовать и для поиска настоящих идей. Особенно если слегка его модернизировать -взять одним из слов название начинающегося сейчас тренда или предмета, важного вашей целевой аудитории или вам лично. А вторим можно взять что угодно.

Можно использовать и многие другие методы «придумывания из головы». Например:

• В повседневной жизни постоянно спрашиваем себя, какая наша потребность не удовлетворяется, за какой товар или услугу мы бы сами заплатили с удовольствием. Жизненное неудобство может стать отправной точкой для бизнес-плана. Грубо говоря: постояли два часа в очереди в госучреждении — оглядитесь, есть ли здесь автомат с кофе и не стоит ли его здесь поставить?
• Анализируем успешные проекты на предмет слабых мест и недоработок — может, у них можно оттянуть часть рынка за счет закрытия этих «дыр»?
• Используем другие игровые приемы. Например, можно в виде регулярной тренировки ставить себе задачи, как можно заработать на чем-то новом, приходящем в нашу жизнь. Купили новый гаджет — ага, вот люди что-то продают. Нельзя ли втиснуться в эту нишу с аксессуарами, необычными фишками, приложениями? Завели знакомство с новым интересным человеком — прикинуть, какие у него потребности и желания.Собственно, в подобном процессе нет ничего необычного, но новые вещи всегда воспринимаются ярко и шанс поймать что-то стоящее у себя в мыслях больше.
• Классика: определяем свои склонности и навыки, ищем, нет ли возможности их применить с пользой для кармана. Об этом пишут во всех книгах о начале своего дела и это совершенно логично. Если мы можем делать что-то качественнее или быстрее других — это конкурентное преимущество!

Второй подход — найти готовую идею и реализовать ее (возможно, с улучшениями, адаптациями к местным условиям и т.д.).

Например:

• (особенно актуально для Интернет-стартапов) Смотрим, что нового и успешного появилось за рубежом. Потом реализуем это у себя в стране. Так появились десятки знаменитых отечественных сайтов.
• Просто идем в какой-нибудь банк идей и выбираем себе по вкусу.
• Идем по улице и смотрим по сторонам. Малый (и не очень) бизнес окружает нас со всех сторон.
• Подписываемся на новости экономики и следим за тенденциями. Возможно, скоро наступит бум в какой-то области? Или наоборот, упадок? Или что-то еще серьезное произойдет? Вспомним кризис 2008 года. Кто-то потерял все, а кто-то быстро сориентировался в ситуации и использовал кризисные настроения для того, чтобы увеличить количество клиентов или открыть фирму, оказывающую консультационные услуги или продающую «спасательные наборы» (аптечка+сухой паек+набор инструкций по выживанию) на случай краха страны.

Легко видеть, что методов подбора концепции для бизнес-плана более чем достаточно. Любой человек, хоть пару недель интенсивно размышляющий в этом направлении, будет просто не знать, куда их деть. Вот тут-то и начинается самое интересное.

Что делать дальше?

А теперь со всем этим ворохом мыслей и планов нужно поработать. Заголовок статьи обещает научить, как искать лучшую бизнес-идею. Разумеется, она не будет самой лучшей в мире. Она просто будет больше всего подходить вам, вашим возможностям, талантам, интересам и особенностям среды, в которой вы собираетесь ее реализовывать.

Поэтому второй этап работы над будущим бизнес-планом — это тщательная оценка и отсев неудачных проектов. Вот над чем стоит задуматься:

1. Будет ли спрос? Насколько велика целевая аудитория — те, кто в конечном счете принесет мне деньги?
2. Насколько мне интересно этим заниматься? Насколько этот проект подходит к моим способностям?
3. Что может мне помешать?
4. Есть ли похожие примеры? Они успешны?
5. Как мой план согласуется с предполагаемыми изменениями в мире и в моем регионе? Вписывается ли он в тренд или идет против течения?

Если ответы положительные (да, спрос будет; да, мне это подходит; да, я могу справиться с препятствиями) — можно начинать прорабатывать более детальный проект.

К слову сказать, этот этап значительно сложнее простого придумывания. Нас подстерегают здесь разнообразные коварные ловушки.

Прежде всего, очень сложно бывает отказаться от собственной мысли, которая кажется великолепной. Гордость за себя, придумавшего отличную штуку, может затмевать реальные недостатки и достоинства.

Также, разумеется, начинающему (да и не только начинающему) предпринимателю не так-то просто предсказать хотя бы часть неизбежно возникающих проблем. Тут можно посоветовать обратиться к тому, кто уже имеет опыт создания своего дела. Нет смысла бояться, что идею украдут. Повторю еще раз: она ничего не стоит. А у занятого и успешного человека хватает собственных дел и мыслей.

У многих, кто хотел бы начать свой бизнес самой серьезной проблемой становится поиск подходящей идеи. Вложить хочется поменьше, а перспектив чтобы было побольше – как найти идею для бизнеса, особенно, если нет специальных знаний?

Какой бизнес можно начать, если нет большого стартового капитала, а также особых навыков вроде умения снимать и монтировать видео, писать программные коды для или делать дизайн сайтов? Журнал H&F рассказал, что об этом думают пользователи дискуссионного сервиса Quora, популярного в Кремниевой долине.

Как найти идею для бизнеса? Сначала найдите клиентов!
****
Основатель компании SnapInspect Сэм Оувенс рассказал, как найти идею для бизнеса и продать её, пока даже продукт ещё не создан. В поисках идеи он, в частности, просматривал сайты о вакансиях, чтобы понять, какие компании нанимают людей во время рецессии. Он опрашивал местных бизнесменов, что они больше всего ненавидят в своей работе, чтобы выявить и решить их проблему.

Так, он выяснил, что агенты по недвижимости не любят составлять объявления – надо съездить на объект, сфотографировать, вернуться в офис, обработать фото, составить описание и т.д.. Он спросил у них, хотели бы они пользоваться мобильным приложением, которое помогло бы им редактировать фото на месте.

Они сказали: да. И даже согласились платить за него. Потом он стал спрашивать, каким они бы хотели видеть это приложение, уточнять детали. И в итоге выпустил востребованный продукт. Если ты делаешь то, что нужно людям, продажи не заставят себя ждать. Но часто ты не знаешь, чего они действительно хотят, поэтому сначала нужно найти потребителей продукта, а потом браться за его создание.

Начинайте с услуг
****
Сандип Чаутан, сотрудник Intel (Мичиган) рекомендует начинать с услуг.
«Даже не думайте о создании своего продукта - он требует больше денег и времени. И не надо говорить, что у вас нет вообще никаких навыков: для выгуливания собак должен быть навык, для работы няней - тоже. Не нужно быть технарём, чтобы говорить, что у вас есть специальная квалификация, потому что умение строить отношения с людьми - это тоже навык. С ним можно, например, создать рекрутинговое агентство. Найдите свою сильную сторону - это очень важно. Когда вы её найдёте, то поймёте, какой вид услуг с её помощью вы можете оказывать. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь.

Будьте проще
****
Клейтон Хокенбери, бизнес-тренер рассказал, что его первый бизнес начался с того, что он ходил по разным местам и просил дать ему работу. «Мне было 10 лет, и я начал подметать тротуары перед магазинами. Я приходил в магазин и предлагал подмести тротуар. В итоге у меня было около восьми точек. Многие лавочники поручали мне и другую работу за дополнительную плату - я, к примеру, мыл машины. Не слишком привлекательный бизнес, но я зарабатывал больше, чем мог потратить», – говорит Клейтон.

Можно выйти на улицу и спросить людей, чего они хотят, говорит Клейтон. Можно вырывать сорняки и стричь газоны. Кстати, многие миллиардеры начинали свой бизнес именно с таких услуг. Например, один парень начал с того, что стал рыть экскаватором канавы для прокладки канализационных труб, а отошёл от дел владельцем крупнейшей в штате компании по установке бассейнов.

Учитесь в процессе
****
Александр Ривал Ронас, директор производителя игр Balanced World sговорит, что трудно найти идеальную идею, если ты отталкиваешься от мысли «что я могу делать». Вместо этого стоит думать о том, к чему у тебя лежит душа, тогда многие проблемы начинают находить решение. В долгосрочной перспективе это приводит к успеху: ты работаешь, но не чувствуешь себя на работе.

Вы можете попробовать себя, например, в продажах чего-либо через интернет с помощью e-commerce. Сайт на WordPress, через который можно принимать платежи, делается вообще бесплатно и без привлечения разработчиков. Местные жители могут предложить вам что-то, что вы можете продавать через Сеть. Если вы просто начнёте действовать и вам повезёт, возможно, вы найдёте дело своей жизни.

Используйте знакомства и связи
****
Гил Эйал, предприниматель из Нью-Йорка говорит, что ответ есть в самом вопросе: если нет денег и специальных навыков, лучше не начинать бизнес вообще. Если у тебя много денег, ты можешь нанять квалифицированного сотрудника. Если у тебя высокая квалификация, ты можешь найти инвестора. Я бы посоветовал найти какое-то дело по душе и изучить его настолько, чтобы стать экспертом в этом вопросе, работая на какого-то знающего человека. И однажды ваша квалификация позволит начать свой бизнес.

Кстати, есть вещи, которые не требуют высокой квалификации и денег, чтобы начать бизнес. Например, можно использовать собственные связи и знакомства.

Не ищите советов
****
Стэн Хэйвард, сценарист говорит, что лучше переформулировать вопрос:

1. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, на которые я куплю ненужные вещи вместе с людьми, которые мне не нравятся, чтобы однажды сказать: «На что я потратил жизнь?»
2. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, чтобы получать удовольствие, общаться с приятными мне людьми и зарабатывать на жизнь достаточно?

Сделав выбор между этими двумя пунктами, нужно понять, какие для этого есть средства, способности и желания. Если их нет, ничего не получится.

Ресурсами для создания бизнеса могут быть деньги, обаяние, навыки, смекалка, образованность, уверенность, связи, надёжность, друзья, лояльность, привлекательность, местоположение, опыт, мотивация, талант, лидерские качества, логика и т.д.

Но если тебе действительно нужен совет, что делать в жизни, то вот он: не обращай внимания на всё вышенаписанное, ты всё равно не сможешь это сделать. Если совет тебе не нужен, просто перечитай, что написано выше, и подтверди, что ты это и так знаешь.