Как сделать чтобы не появлялись. Как сделать так, чтобы нужный человек появился в жизни

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

• Каковы два типа «незаменимых» сотрудников
• Стоит ли избавляться от «незаменимых»
• Как сделать, чтобы «незаменимые» не появлялись в Вашей компании
• Как, манипулируя подчиненными топ-менеджеров, разобраться, «незаменим» ли их начальник

Существует два типа «незаменимых» сотрудников: корыстные и гиперответственные. И те и другие «незаменимыми» становятся не сразу. Для этого нужно достаточно много времени, в течение которого работники пользуются определенной бесконтрольностью со стороны руководства (или контролируются поверхностно). И вот постепенно «незаменимые» туго завязывают на себе ключевые вопросы, добиваясь, чтобы решение этих задач стало без их участия невозможным либо потребовало бы массу времени, сил и денег. Корыстные «незаменимые» К этой категории относится подавляющее большинство «незаменимых». Их мотивы – повысить собственную значимость в компании и за счет этого ускорить карьерное продвижение и рост благосостояния. Вот типичный портрет корыстного «незаменимого»:

• Не фиксирует контакты в общей базе данных, делая свои внешние деловые коммуникации непрозрачными;
• Не делится опытом с коллегами, выполняющими те же операции, что и он;
• Предлагает свои услуги для создания уникальной программной среды или разработки процедуры, к которой больше никто не имеет доступа;
• Добивается, чтобы вся его деятельность была максимально непрозрачной для компании и неподконтрольной руководству;
• Ведет аппаратные игры, чтобы переключить внимание своих начальников от проблем, прямо касающихся его, на проблемы, которые затрагивают других работников;
• После очередного успеха сразу поднимает вопрос о повышении зарплаты, в качестве аргумента приводя данные об уровне зарплат у конкурентов;
• Слегка шантажирует, намекая на допущенные компанией нарушения (см. также: Как избавиться от «незаменимых» и не потерять клиентов);
• Поддерживает связи с конкурентами Вашей компании;
• Навязчиво интересуется личной жизнью своих коллег.

Приведу пример из опыта партнеров по бизнесу. На одном из мясоперерабатывающих комбинатов системный администратор убедил руководство не покупать стандартную программную платформу для бухгалтерского, управленческого и складского учета, предложив создать уникальную систему. Мотивировал он это тем, что напишет программу в свое рабочее время, а компания сэкономит. Получив одобрение, сисадмин завязал на себе первый узел. Постепенно он стал позволять себе приходить на работу к обеду, срывая оперативное решение текущих вопросов, связанных со сбоями в локальной сети. Руководство скрипело зубами, но терпело. Потом заявил, что предпочитает работать из дома. Дальше больше: «незаменимый» потребовал увеличить зарплату в три раза. Терпение директоров лопнуло. Компания быстро заключила контракт с поставщиками стандартного ПО, а системному администратору предложила уволиться. К сожалению, на установку и наладку нового программного обеспечения требовалось около полутора месяцев. Уже через день после увольнения «незаменимого» старая система дала глобальный сбой, отгрузки встали, и руководство комбината вынуждено было вновь обратиться к уволенному и договориться об оперативном сопровождении созданной им системы. Причем оплату за устранение каждого сбоя бывший системный администратор потребовал астрономическую. Нетрудно догадаться, что было дальше: «умелец» подключил к своей системе программный таймер, который аккуратно раз в три часа выводил ее из строя. Полтора месяца, пока внедрялась новая система, были для комбината сплошным кошмаром, а для «незаменимого» сисадмина – золотыми временами. Как избавиться от «незаменимых» и не потерять клиентов Крупная американская компания пригласила на должность антикризисного менеджера консультанта Билла Йохонессона. Члены совета директоров среди прочего сообщили ему об одном «незаменимом» сотруднике – руководителе сервисной службы, – посоветовав не ссориться с ним. «Незаменимый» отличался превосходной памятью: помнил наизусть все технические нюансы, касавшиеся каждого заказчика. Однако у него была и другая особенность: он саботировал ведение базы данных. Пользуясь тем, что актуальной базы клиентов в компании нет, этот работник терроризировал совет директоров требованиями повысить ему зарплату, выплатить огромные бонусы или уволить сотрудников, которые ему не нравятся, угрожая в случае отказов уйти из компании. Вскоре «незаменимый» пришел на прием к Йохонессону. Положив ноги на стол и улыбаясь, он спросил, в курсе ли тот, какой ценный сотрудник сидит перед ним. Получив утвердительный ответ, «незаменимый» заявил, что будет во всем помогать новому директору, если тот повысит ему зарплату вдвое. Билл Йохонессон (бывший спортсмен, крупный мужчина весом около 100 кг) встал из-за стола, подошел к собеседнику и, взяв его за воротник, выволок из кабинета. А охране приказал пустить «незаменимого» в здание только один раз – в отдел кадров для увольнения, – да и то в сопровождении сотрудника службы безопасности. Далее Йохонессон с помощью отдела персонала нанял нескольких студентов местного колледжа, и те за месяц объехали со специальной анкетой клиентов, техническая информация о которых была утрачена. Компания быстро восстановила базу данных. Также служба персонала быстро нашла технического специалиста на должность уволенного сотрудника. По материалам Вадима Мальчикова, директора Центральной тренинговой компании. Гиперответственные «незаменимые» У сотрудников этой категории иллюзия собственной незаменимости основывается на гипертрофированном чувстве ответственности. Вот портрет типичного представителя этого типа:

• Трудоголик;
• Профессионал, аналитик;
• Умеет разрабатывать новые процессы и процедуры, алгоритмизировать свою работу;
• Авторитарен, тотально контролирует каждый шаг подчиненных, которые в результате полностью теряют инициативу;
• Малейшую провинность сотрудников объявляет непростительной;
• Не умеет и не хочет делегировать полномочия, считая, что проще и быстрее сделать самому, чем в сотый раз объяснять, и что бесконтрольная работа других приведет к падению показателей; буквально зациклен на выполнении обязанностей подчиненных;
• Часто меняет сотрудников, при этом показатели работы отдела стабильны;
• Постоянно работает допоздна и в выходные, заставляя работать в таком режиме и подчиненных.

Приведу пример из моего опыта. Коммерческий директор производственной компании лучше, чем кто-либо другой, освоил принципы расчета прайс-листов для филиальной сети и делал это сам – вместо директоров филиалов. Результаты ждать себя не заставили. Достаточно быстро руководители филиалов перестали контролировать ситуацию на локальных рынках и менее гибко вели продажи; утратив ощущение рынка, они начали загружать коммерческого директора предприятия согласованием каждой сделки, перекладывая на него всю ответственность. А коммерческий директор из чувства ответственности перед компанией утонул в расчетах и согласованиях, потеряв возможность активно участвовать в решении стратегических вопросов развития бизнеса. Для исправления ситуации руководство предприятия потребовало, чтобы директора филиалов сами делали расчеты и составляли прайс-листы, передавая их коммерческому директору только на проверку. В том случае, если расчеты делались халтурно, директору филиала выносили предупреждение; при повторном нарушении – увольняли. Как бороться с «незаменимыми» Лучший способ не получить «незаменимого» работника – обеспечение взаимозаменяемости (на время болезни, отпуска, командировки), передачи знаний (посредством наставничества и образования временных рабочих групп), создание условий для роста перспективных сотрудников внутри компании. При этом передача полномочий и обязанностей должна происходить планомерно: используйте аттестации, оценки, прозрачно формулируйте карьерные перспективы и по возможности не обращайтесь на рынок труда для замещения вакантных должностей (см. также: Как сделать, чтобы «незаменимые» не появлялись) . Корыстные «незаменимые». Такие «незаменимые» появляются в компании исключительно из-за отсутствия надлежащего контроля. Бесконтрольность позволяет им добиться, чтобы большая часть их работы стала непрозрачной для руководства. Поэтому важно, чтобы в компании были приняты стандарты и процедуры, обеспечивающие прозрачность деятельности сотрудников и простоту контроля их работы. Для этого может понадобиться участие IT-службы. Гиперответственные «незаменимые». Людям этой категории достаточно один раз доходчиво объяснить, что они неэффективно используют свои профессиональные и управленческие ресурсы.

Сделать это очень просто: вместе с «незаменимым» рассчитайте, какую часть своего обычного рабочего дня он тратит на непосредственные обязанности, а какую – на выполнение работы за подчиненных. Обычно оказывается, что на первое уходит 10% времени, а на второе – 90%. Потом сравните стоимость часа работы «незаменимого» и его подчиненных. Гиперответственные хорошо считают, а потому не смогут не признать, что 90% времени высокооплачиваемого сотрудника уходит на выстрелы из пушки по воробьям. Но переломить себя сами эти работники не могут.

Поэтому Ваш следующий шаг – издать приказ о передаче части текущих полномочий сотрудника нижестоящему звену и назначить срок промежуточной аттестации подчиненных Вашего «незаменимого». Так Вы победите «незаменимого» его же оружием: у него вступит в игру инстинкт гиперответственности, и полномочия будут переданы в полном объеме и в срок. Как сделать, чтобы «незаменимые» не появлялись Стимулируйте конкуренцию внутри коллектива. Это, во-первых, позволит Вам определить новых лидеров, во вторых, понять, какие процессы происходят в коллективе, оценить расстановку сил и выявить противоборствующие стороны. Не допускайте ситуаций, когда Ваш клиент имеет дело с одним сотрудником фирмы. Нужно периодически подключать к общению с клиентами и партнерами еще одного работника – пусть он вместе с ключевым специалистом ездит на встречи или переговоры.

Проследите, чтобы сотрудники обменивались данными о контрагентах, введите форму отчетности о встречах с потенциальными клиентами. Четко распределяйте обязанности и не экономьте на персонале. Если в коллективе есть человек, готовый взять на себя функции, обычно выполняемые несколькими специалистами, и при этом неплохо с ними справляющийся, – руководство не спешит нанимать новых людей. В итоге оказывается, что подменить такого работника даже в случае его болезни никто из коллег не может. Четко опишите в должностных инструкциях порядок взаимозаменяемости сотрудников. Для этого нужно увязывать бизнес-процессы с функциями, а не с людьми.

Поручите эту работу руководителям структурных подразделений, назначив их ответственными исполнителями, и подключите им в помощь службу персонала. Поощряйте наставничество. Пусть у ценного специалиста будут помощники (ученики). Также организуйте время от времени внутреннее обучение (обмен опытом, мастер-классы и т. п.). Используйте базы данных. Это не обязательно должна быть дорогостоящая CRM-система – в ряде случаев продуманных и регулярно заполняемых таблиц Microsoft Excel будет достаточно. Главное – создать для отделов продаж, маркетинга, технического подразделения единое информационное пространство, чтобы у всех руководителей была возможность получать еженедельный анализ деятельности подчиненных (соотносящий фактическое исполнение с планом) и оперативно контролировать их результаты.

Подготовлено редакцией по материалам статей журнала «Генеральный Директор» Говорит Генеральный Директор Сергей Шкарупа Генеральный Директор группы компаний «Санна», Москва; кандидат технических наук В силу занятости Генеральный Директор не контактирует с подчиненными, стоящими в иерархии ниже «незаменимого» сотрудника. Поэтому Вы просто не знаете реальность, а видите только то, что Вам рисует Ваш «иллюзионист». Если хотите разобраться в ситуации – «спуститесь вниз». Я поступаю так. Даю распоряжение, а потом иду (не путать с «вызываю») и проверяю, когда подчиненные моего топ-менеджера его получили и как поняли свою задачу (например, могу как бы между прочим задать вопрос, столкнувшись с сотрудником в коридоре или столовой). Кстати, важно представить дело не как порученное Вами – тогда Вам точно все расскажут. Через неделю-две таким же «случайным» способом выясняю, каковы результаты. Потом вызываю к себе руководителя отдела и умиленно слушаю его отчет о том, как обстоят дела. Совпадает – хорошо, не совпадает делаю выводы. Манипуляция? Да. Но не во зло же!

Предположим, что ваше новообразование доброкачественное. Вы можете избавиться от него двумя способами: с помощью врача или, пользуясь народной медициной.

Как избавиться от родинок на лице без участия врачей?

Если вы предпочитаете народные средства, предлагаем вам несколько эффективных рецептов. Правда, стоит учесть, что использовать их можно только в борьбе против плоских родинок. Они не пропадут полностью, но станут намного светлее и не будет такими заметными.

Льняное масло

Для приготовления этого средства вам понадобится:

• Льняное масло

Смешайте их в пропорции один к одному и наносите с помощью ватного тампона на родинку. Ватку со средством надо держать на ней около двадцати минут. Наилучший результат вы заметите, если будете повторять процедуру 2-3 раза в неделю.

Чесночная мазь

При регулярном использовании, это чудо средство избавит вас от родинки всего за один месяц.

Для приготовления возьмите:

• Чеснок (несколько зубцов)
• 1 ст. ложка сливочного масла
• Мед (50 гр.)

Чеснок надо тщательно измельчить, смешать с маслом и медом. В итоге у вас получится мазь, которую надо наносить на родинку. Чтобы она не стерлась наклейте поверх пластырь, а через четыре часа смойте водой. Делайте процедуру каждый день в течение месяца.

Настой вишневых косточек

Чтобы его приготовить вам придется измельчить вишневые косточки, поэтому вооружитесь ступкой или блэндером.

Вам понадобится:

• 100 г. вишневых косточек
• 500 г. растительного масла

Залейте маслом измельченные косточки и поставьте смесь в темное место. Она должна настаиваться не меньше двух недель. Ежедневно наносите на родинку с помощью ватки и держите 20 минут. Не забывайте тщательно смывать теплой водой.

Каждый из этих рецептов эффективен и способен избавить вас от неприятных новообразований на коже. Главное делать все регулярно и аккуратно.

Стоит ли избавляться от родинок?

Важно понять, что родинки надо разделять на доброкачественные и злокачественные. Для определения необходимо обратиться к врачу и только после этого приступать к удалению. Прежде всего, удалению подлежат родинки, которые мешают: постоянно контактируют с одеждой или расположены в складках кожи. Дело в том, что они могут оторваться, а это угрожает здоровью человека.

Врачи советуют ничего не делать с родинками самостоятельно. Надежнее всего обратиться за консультацией и следовать предписаниям.

Что сделать, чтобы родинки не появлялись?

Чаще всего появление родинок обусловлено генетикой. В некоторых случаях причиной может стать гормональная перестройка, инфекции или воздействие ультрафиолетового излучения. Поэтому так важно внимательно относиться к своей коже и беречь ее от негативных воздействий.

1. Здравствуйте админ, недавно пришёл к одному своему знакомому и на его компьютере мне пришлось немного поработать, за работой так увлёкся, что вошёл с помощью логина и пароля на свой электронный почтовый ящик и вот не помню пароль от электронки в браузере я сохранил или нет, но на следующий день, когда я опять к нему пришёл, браузер автоматически пустил меня на мой почтовый ящик и без авторизации автоматом, представляете! Друг у меня нормальный и я уверен, что без меня на мою почту не входил, но я вот думаю, а если я опять забудусь где-нибудь, то кто-то может воспользоваться моей забывчивостью и войти на мою почту, прочитать всю мою переписку. Как сделать так, чтобы браузер автоматически не сохранял следов моей деятельности в интернете?
2. Привет сайт, хочу поделиться с Вами одним личным наблюдением, если набираю в поисковике какой-либо запрос, то тут же контекстная реклама любого сайта, на который я захожу выводит то, чем я интересовался! Значит поисковик знает обо мне всё! Это немного неприятно. А есть ли способ это обойти, к примеру я наберу в поисковике запрос и он останется тайным для самого поисковика?
3. Здравствуйте, ответьте пожалуйста на такой вопрос. Я часто работаю в интернете на чужих компьютерах и всегда после этого очищаю историю браузера, чтобы никто не знал чем я там занимался, но один раз я это сделать забыл и человек работающий после меня на этом компьютере увидел все мои запросы. Как сделать так, чтобы браузер автоматически ничего не помнил после меня?

Слежение за вами поставщиками интернет-услуг в своих коммерчески целях оправдано положительной стороной этого процесса – вам отфильтровывают информацию, и вы получаете только то, что вас интересует. Но бывают и такие случаи, когда вам ну уж совсем не нужно, чтобы велась фиксация всех ваших действий в Интернете. После каждого такого веб-сёрфинга вы можете вручную или с помощью специальных программ чистить ваш браузер – удалять cookie-файлы, кэш, историю. Но если вам необходимо воспользоваться Интернетом так, чтобы не осталось ваших следов, есть куда лучше альтернатива, без лишних заморочек – это режим приватного просмотра, поддерживаемый большинством браузеров.

Что такое режим приватного просмотра браузера и какова его польза?

Режим приватного просмотра браузера, он же режим инкогнито, он же режим InPrivate – это механизм работы веб-обозревателя без идентификации пользователя. В этом режиме браузер не ведёт никакой записи информации о вашем пребывании на сайтах – не запоминает просмотренные вами страницы, не ведёт историю скачанных вами файлов, хранит пароли, кэш и cookie-файлы только на время одного сеанса, а после его завершения тотчас же удаляет все данные. Вы авторизуетесь и заходите, например, на свою страницу в социальной сети, проводите приятно время, общаетесь, а после того, как вы закроете браузер, все данные вашей авторизации удалятся. А при последующем открытии браузера в режиме приватного просмотра вам снова нужно будет авторизоваться – ввести логин и пароль. Закрывая браузер после веб-сёрфинга в режиме приватного просмотра, на любые сайты, где вы авторизовались на протяжении этого сеанса, не попадёте ни вы без новой авторизации, ни кто-либо другой.

В режиме приватного просмотра браузер открывается без установленных расширений и не сохраняет открытые вами вкладки.

Изменения, сделанные вами в настройках браузера во время сеанса в режиме приватного просмотра, также не будут сохранены.

Единственное, что может выдать ваше времяпровождение в Интернете в режиме приватного просмотра браузера – это скачанные вами файлы в папке загрузок и сохранённые вами же лично закладки. Так, режим приватного просмотра браузера не лишает его основного функционала. Потому в случае со скачанными файлами и сделанными закладками вся ответственность лежит на вас – не сохраняйте закладки в браузере, а файлы скачивайте прямо на съёмный носитель или сразу после просмотра удаляйте из локальной папки загрузок с дальнейшей очисткой корзины.

Режим приватного просмотра никак не ограничивает ваше времяпровождение в Интернете в обычном режиме работы браузера. Окна браузера в обычном режиме и в режиме приватного просмотра работают параллельно, никак не мешая друг другу. И вы можете легко переключаться между ними.

В то же время режим приватного просмотра не снимет с вас ограничения, например, по территориальному признаку или в случае блокирования того или иного сайта вашим провайдером. Офисные работники не смогут попасть в любимые социальные сети, какой бы режим работы с браузером они не использовали, если системный администратор по указу руководства отключил возможность посещения социальных интернет-площадок.

В каких случаях, как правило, используется режим приватного просмотра браузера?

Безусловно, у каждого есть свои причины скрывать от сторонних глаз то, что он делает в Интернете. Рассмотрим, в каких случаях, как правило, люди используют режим приватного просмотра браузера.

Веб-страницы в режиме приватного просмотра многие используют на домашних компьютерных устройствах, чтобы близкие не узнали что-нибудь «лишнее». Кто-то скрывает от родителей своё пребывание на порно-сайтах. Кто-то скрывает от второй половинки переписку в социальных сетях или на сайтах знакомств. Кто-то скрывает от близких свою болезнь и ищет в Интернете способы исцеления. А кто-то, возможно, делает тайком то, что запрещает своим детям, и боится быть дискредитированным в их глазах.

Без оставления следов сетевой активности многие предпочитают пользоваться Интернетом на работе. Нередко работодатели отслеживают то, чем занимаются офисные работники в рабочее время, именно посредством просмотра истории (журнала) браузеров.

Приватный режим посещения веб-ресурсов полезен в случае одноразового использования стороннего компьютера – например, в интернет-кафе, в гостях, в любом другом случае, когда используется чужое компьютерное устройство. Особенно приватный режим полезен в случае проведения платёжных транзакций – когда требуется авторизация в аккаунте интернет-банкинга или платёжной системы.

Приватный режим полезен для доступа к веб-ресурсам, которые лимитируют бесплатное предоставление услуг. Яркий пример – файлообменники с дневной граничной нормой скачивания. Чтобы не тратиться на платную подписку или не ждать следующего дня для скачивания нужных сегодня файлов, можно открывать такой файлообменник в режиме приватного просмотра браузера. В случаях, когда подобные веб-ресурсы ведут статистику посещений пользователей с использованием cookie-файлов, для этих веб-ресурсов вы всегда будете новичком и сможете обходить лимиты на скачивание.

Если вы не хотите, чтобы интересующий вас человек видел, что вы периодически просматриваете в социальной сети или на сайте знакомств его страничку, используйте режим приватного просмотра. Правда, во многих социальных сетях и на сайтах знакомств без авторизации вы получите минимум информации о его странице и не сможете делать переходы в другие разделы профиля.

Как упоминалось выше, ваши запросы, введённые в поля поисковиков, отслеживаются поставщиками интернет-услуг. И если вы ищите разовую информацию, которая вам в дальнейшем не пригодится, вы можете провести работы с поисковиками в режиме приватного просмотра. В этом случае ваши разовые поисковые запросы не будут учитываться при дальнейших выдачах, соответствующих вашим основным интересам, в рамках интересующих вас тематик.

Режим приватного просмотра удобен для тестирования браузера. В этом режиме, как уже упоминалось, не работают расширения и не сохраняются проделанные ранее изменения настроек. Любая страница в режиме приватного просмотра запустится точно так, как она запускается сразу же после инсталляции браузера, за исключением разве что предустановленных панелей закладок и тем оформления.

Как использовать режим приватного просмотра браузера?

Что же, со спецификой режима приватного просмотра браузера разобрались, а теперь непосредственно к делу – рассмотрим, как его использовать в конкретных браузерах.

Google Chrome

Начнём, пожалуй, с самого популярного браузера - Google Chrome. Жмите кнопку меню Google Chrome в правом верхнем углу. В перечне доступных команд имеется «Новое окно в режиме инкогнито».

Это и есть режим приватного просмотра. Вместо привычной строки поиска Google в центре и просмотренных ранее сайтов в обычном режиме, вы увидите справочную информацию о режиме инкогнито, а в правом верхнем углу будет виднеться значок этого режима в виде скрытного человечка с явными признаками параноидального расстройства психики.

Если Вы это читаете , скорее всего, Вы поняли , что смотреть никому не нужные ролики в начале каждого видео, закрывать всплывающие на фоне окна , которые открываются сами, и слушать непонятно откуда взявшийся звуки или человеческий голос, пользуясь интернетом, совсем не обязательно .

А чего стоят эти надоедливые окошки, которые всплывают на фоне просматриваемого видео, или, еще хуже, выбиваются из браузера, когда смотришь фильм, на самой его середине..!? Порой – просто бесит, не правда ли..!?

На самом деле, Весь этот беспредел можно прекратить довольно просто. И, даже на тех страницах, где различной надоедливой и навязчивой всплывающей рекламы целый хоровод. Есть, правда, такой момент, что при использовании данного способа, исчезнет вся реклама из всех браузеров . Т.е. – реклама не будет отображаться не на каких страницах вовсе. Возможно, для 1-2х процентов пользователей это покажется скучноватым. Т.к. – есть, таки, люди, которые любят понажимать на толстых теток, под которым написано, что они потеряли за неделю 180 кг., и теперь вообще ничего не весят, или, перейти по ссылке, на которой обещают показ того, либо иного известного всем человека в скандальном положении, посмотреть на пришельца, которого выловили из моря папуасы, и т.д. и т.п. Ну да ладно – каждый получает удовольствие от интернет-серфинга как ему нравится. Мы же, приступим к избавлению всех Наших браузеров от всех видов рекламы , в том числе, от той, которая всплывает на страницах и на фоне, назойливо мелькает перед глазами при просмотре видео, начинает издавать звуки на страницах, от которых звука не должно быть и так далее:

• Первое что нам понадобится, это простая и удобная в использовании программа от компании Performix LLC.
• Скачиваем ее .
• ВАЖНО: для корректной установки программы требуется работающее подключение компьютера к сети интернет.
• Далее, жмем двойным щелчком левой кнопкой мыши, по загрузившемуся ярлыку в виде зеленого щита .

Программа начнет распаковку установщика, ждем ..

После этого, появляется рабочее окно с условиями лицензионного соглашения.

Тут ничего не нужно делать либо выбирать, просто соглашаемся с условиями, нажав кнопку «Я принимаю условия» .

Видим следующее окно, в котором указан адрес, по которому будет установлено приложение.

Здесь так же ничего менять/выбирать не нужно – нажимаем кнопку «Далее» .

Появляется окно установки:

Тут, в выделенном на скриншоте, вертикальном прямоугольнике, можно отказаться либо принять, при помощи зеленых переключателей, предлагаемое установщиком дополнительное интернет-обеспечение. Регулируем, эти четыре пункта как кому угодно – это никак не повлияет на результат. После, нажимаем кнопку «Далее»

На экране отображается процесс установки, ждем …

По окончанию, уже установленная на Ваш ПК, программа, которая раз и навсегда избавит нас от любого типа рекламы в браузерах, предложит более подробно рассказать сама о себе: