Ольга Дементьева Материал для папки передвижки «День птиц» Что может быть...
Принятие решения командиром батальона на переход в наступление на обороняющегося противника с ходу
1.Уяснение задачи, оценка обстановки
а) Уяснение полученной задачи
При уяснении полученной задачи командир батальона должен понять:
цель предстоящих действий;
замысел старшего командира (особенно способа разгрома противника);
задачу, место в боевом порядке и роль батальона в бою;
задачи соседей и порядок организации взаимодействия с ними;
время готовности к выполнению задачи.
Цель предстоящих действий
Цель предстоящих действий 8 омбр - подготовка и ведение наступления в целях разгрома противника в полосе ВИТИНО (7144), гора МАХОВАЯ (7743) и овладение рубежом ДУРДИНО. БОГУШЕВСК.
Цель предстоящих действий 1 омб - подготовка и ведение наступления в целях разгрома противника в районе лес (74435), выс. Безымянная (74464), выс. 168 (7543) и овладение рубежом гора КАЗИНО (7448), курган (75473).
2. Замысел боя командира бригады, особенно порядок и способы разгрома противника
Замысел боя командира бригады состоит в следующем: нанеся главный удар в направлении СМОЛЯНЫ (7543), МОКШАНЬ (7549), используя результаты огневого поражения противника, ударов авиации, подавить и уничтожить живую силу и огневые средства противника в опорных пунктах на высотах 143, 142, 168, 158; артиллерию на огневых позициях и резервы в районе выс. 106, атакой с ходу завершить уничтожение подразделений противника в районе выс. 143 (7243), гора МАХОВАЯ, выс. 158 (7446) и продолжать наступать в направлении МОКШАНЬ, БОГУШЕВСК. В интересах 1 омб на направлении наступления планируется поразить: арт.батарею 155 мм СГ в районе опушка леса (75478), мин.роту в районе ручей (74459), КНП бтгр на опушке леса (75458), живую силу и огневые средства в ВОП в районах с центрами: лес (74435), лес (74433), выс. 168 (75432), выс. 158 (74469).
Таким образом, объектами для поражения огневыми средствами батальона и садн будут являться КНП рот, взводов, пехота, танки и ПТС противника, а также выявленные в ходе боя средства ВТО.
3. Задача, место в боевом порядке и роль батальона в бою
1 омб с садн наступают в первом эшелоне бригады, во взаимодействии с 1/3 отб и 3/2 омб, атакой с ходу в пешем порядке уничтожает противника в районе дорога (74435), выс. 168 (75432), изгиб дороги (74459) и к «Ч»+1.00 овладевает рубежом изгиб дороги (74458), отм. 129 (75451). В дальнейшем, развивая наступление во взаимодействии с 2 омб, уничтожает противника в районе зап. опушка леса (74455), сев. опушка леса (75461), выс. Безымянная (74464), отражает контратаку бригадных резервов и к «Ч»+2.00 овладевает рубежом выс. 175 (7448), курган (75473), в последующем продолжает наступать в направлении отм. 158 (74481), МОКШАНЬ (75495).
4. Задачи соседей и порядок организации взаимодействия с ними
В непосредственном соприкосновении с противником обороняется 2 омб 3 омбр.
Справа наступает 3 отб 10 омбр в направлении ПОНИНО (7340), выс. 143 (7343), БАБЫКИНО (7348), уничтожает живую силу и огневые средства противника в районе ВИТИНО, УХВАЛА, выс. 167 к «Ч»+1.00 овладевает рубежом сев. опушка леса (72459), кусты (73452), в дальнейшем, к «Ч»+2.00 захватывает рубеж КОЛОВО (7247), выс. 175 и продолжает наступать в направлении БАБЫКИНО, КОШАРКА.
Разгранлиния с ним: развилка дорог (74366), опушка рощи (74386), ручей (74417), кусты (74435), (иск.) изгиб дороги (74456), выс. 175 (74475), (иск) выс. 156 (74517).
Слева наступает 2 омб в направлении СИАСОВО (7640), отм. 183 (7642), БЕРЕЗДОГ (7645), отм. 117 (7746), ПЛОТОВО (7750) и к «Ч»+1.00 овладевает рубежом отм. 129 (7645), гора ДИНСКАЯ (7844), в дальнейшем, к «Ч»+2.00 захватывает рубеж опушка леса (76475), дорога (77472). Направление продолжения наступления ПЛОТОВО.
Разгранлиния с ним: г. БЕРЕЗОВАЯ (7637), (иск.) перекресток дорог (76417), отм. 168 (7643), отм. 129 (75451), курган (75463).
Следовательно, определяя порядок взаимодействия с соседями необходимо:
согласовать порядок огневого поражения противника и пропуска подразделений батальона через боевые порядки обороняющихся рот;
согласовать действия с соседями по уничтожению противника в опорных пунктах на первой позиции, при бое в глубине обороны, особенно по уничтожению ПТС противника и при отражении его контратак.
Время готовности к выполнению задачи.
Готовность к наступлению 7.00 7.04, т.е. на подготовку наступления имеется около 22 часов, в т.ч. светлого времени около 13 часов.
При уяснении задачи командир батальона делает выводы:
на каком направлении сосредоточить основные усилия;
где и в каком порядке нанести поражение противнику;
как построить боевой порядок;
в какой степени задачи соседей способствуют выполнению боевой задачи батальоном.
Уяснив задачу, командир 1 омб сделал следующие выводы (вариант):
Основные усилия батальона в наступлении целесообразно сосредоточить в направлении отм. 142 (7543), МОКШАНЬ (7549).
Разгром противника наиболее целесообразно осуществить последовательно:
основными силами батальона уничтожить противника в опорных пунктах в районах с центрами лес (74434) (Ц 111), сарай (75432) (Ц 112), выс. 158 (74469), отразить контратаку батальонного резерва: в дальнейшем, вводом в бой второго эшелона, с ходу уничтожить противника в районе выс. 158 (7446); выс. 158 (7448); угол леса (75461);
в ходе выполнения ближайшей и дальнейшей задач быть в готовности к отражению контратаки бригадных резервов силой до БТГр с направлений БЕРЕЗДОГ (7645), СМОЛЯНЫ (7543) и КОЛОВО (7247), выс. 142 (7543);
в последующем, продолжать наступать в направлении отм.158 (7448), БОГУШЕВСК, уничтожая отходящие подразделения противника.
Боевой порядок батальона в наступлении следует построить в два эшелона. Наступательные действия подразделений соседних частей - 3 отб, 2 омб будут способствовать успешному выполнению боевой задачи батальона. При этом особое внимание необходимо обратить на организацию взаимодействия с соседом слева - 2 омб при бое за овладение первой позицией и отражении контратак бригадных резервов противника.
Возвращаясь с КП бригады в район расположения батальона, командир батальона определил мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений батальона к выполнению полученной задачи. Он также решил, сразу же по возвращении, произвести расчет времени и ознакомить НШ и заместителей с полученной задачей и отдать указания по подготовке батальона к выполнению предстоящей задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности.
б) Определение первоочередных мероприятий, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи (вариант):
усилить охрану КНП, маршрутов передвижения, непосредственного охранения в исходном районе, назначить мсо и уточнить его задачу по охране командира батальона при перемещениях;
сориентировать заместителей и командиров подразделений о полученной задаче;
уточнить порядок пополнения израсходованных материальных средств и восполнить из запас до 21.00 6.04;
организовать отдых личного состава, в первую очередь механиков-водителей и водителей;
до 8.30 6.04 организовать расположение на месте прибывающей танковой роты;
организовать сбор информации о противнике;
для работы на местности привлечь ЗКБ, НШ, 3 КТ, командиров рот, минометной батареи, гв и птв взводов. Выезд для работы на местности - 12.00 6.04 от КНП батальона.
в) производство расчета времени:
Задача получена в 6.30 6.04.
Готовность к наступлению 7.00 7.04.
На подготовку наступления имеется около 22 часов; из них около 13 часов светлого времени и 9 часов темного времени. При этом, 1,5 часа светлого времени (с 12.00 до 13.30 уйдет на участие в работе на местности, проводимой командиром бригады, и 30 минут на доклад решения (с 9.00 до 9.30).
Время распределить:
1.Уяснение полученной задачи (совместно с НШ) - 6.30-6.40 6.04.
2.Определение мероприятий, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи - 6.40-6.45 6.04.
.Производство расчета времени - 7.15-7.20 6.04.
.Ориентирование заместителей, командиров подразделений о предстоящих действиях - 6.50-7.00 6.04
.Отдача указаний НШ по подготовке подразделений к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности - 7.00-7.10.
.Оценка обстановки - 7.25-7.50 6.04.
.Принятие решения - 7.50-8.20 6.04.
.Доклад решения командиру бригады - 9.00-9.30 6.04.
.Доведение решения до заместителей командира батальона и командиров подразделений и отдача указаний по всестороннему обеспечению боя, управлению и морально-психологической работе - 9.50-10.15 6.04.
.Выезд на рекогносцировку 10.30-11.50 6.04.
.Участие в работе на местности, проводимой командиром бригады, отдача комбр боевого приказа и указаний 12.00-13.30 6.04.
.Проведение рекогносцировки с командирами подразделений, отдача боевого приказа и организация взаимодействия 14.00-16.00 6.04.
.Уточнение взаимодействия с командиром 2 омб 3 омбр - 16.00-16.50 6.04.
.Уточнение взаимодействия с командиром 3 отб 10 омбр и командиром 1 тр - 17.0018.00 6.04.
.Уточнение взаимодействия с командиром 2 омб и 3 мср и оказание помощи командирам рот в организации боя на местности - 18.00-18.20 6.04.
В исходный район возвратиться в 21.00 7.04. В 3.00 7.04 доложить командиру бригады о готовности батальона к наступлению. Рекогносцировка маршрута выдвижения и рубежей развертывания под руководством начальника штаба - 12.00-14.00. Участие в работе на местности, проводимой командиром батальона - 14.00-16.00. Проведение рекогносцировки с командирами взводов, постановка боевых задач и организация взаимодействия - 16.00-20.00. Отдав указания начальника штаба, командир батальона приступил к оценке обстановки. Выводы из оценки обстановки: а) Выводы из оценки противника. «Командир батальона должен изучить состав, положение, состояние, степень защищенности, возможные пути выдвижения и рубежи развертывания, систему огня и заграждений, сильные и слабые стороны противника и возможный характер его действий». В выводах из оценки противника командир батальона определяет (уточняет): способы разгрома противника; как построить боевой порядок; задачи штатных, приданных и поддерживающих подразделений; основные вопросы взаимодействия при выполнении боевых задач; задачи разведки. Выводы из оценки противника могут быть следующими (вариант): Построение боевого порядка, расположение огневых средств и характер инженерного оборудования местности дают основание предполагать, что БТГр основные усилия будет сосредотачивать на удержании района выс. 143 (7243), выс. 168 (7543), выс. 158 (7446). С учетом огневого поражения противника, основные усилия батальона в наступлении сосредоточить на направлении гора РОЗОВКА (7541), выс. 142 (7543), МОКШАНЬ (7549). Уничтожение противника наиболее целесообразно осуществить последовательно: в начале, основными силами батальона разгромить подразделения противника в опорных пунктах с центрами лес (74434), сарай (75432) и в районе выс. 158 (74469) батальонный резерв; в дальнейшем, вводом в бой второго эшелона с ходу уничтожить противника в районе выс. 158 (7446), выс. 158 (7448), угол леса (75461). В ходе выполнения ближайшей и дальнейшей задач быть в готовности к отражению бригадных резервов силой до батальона с направления КОЛОВО, СМОЛЯНЫ. В последующем, продолжать наступать в направлении отм. 158, МОКШАНЬ, БОГУШЕВСК уничтожая отходящие подразделения противника. Учитывая построение обороны подразделений БТГр противника, боевой порядок 1 омб построить в два эшелона. Задачи рот первого эшелона могут быть: для правофланговой роты - уничтожение противника в районе лес (74435), отм. 142 (7543), выс. Безымянная (74449) и овладение рубежом угол леса (74446), ручей (74442); для левофланговой роты - уничтожение противника в опорных пунктах в районе СМОЛЯНЫ и овладение рубежом (иск.) ручей (74442), угол леса (75441); для роты второго эшелона - быть в готовности к вводу в бой с рубежа ручей (74468), полевая дорога (75468), для развития наступления и отражения возможных контратак противника; садн и минометной батарее быть в готовности в период огневой подготовки и огневой поддержки атаки подавить живую силу и огневые средства противника у развилки дорог на выс. 142, Безымянная, выс. 168, нанести поражение контратакующему противнику и поддержать ввод в бой второго эшелона и обеспечить фланги батальона; задача гв будет заключаться в подавлении пехоты противника; задача ПТВ будет заниматься в уничтожении бронеобъектов противника в ходе атаки и при отражении контратак. При организации взаимодействия на период выполнения ближайшей задачи сосредоточить внимание на действиях подразделений по использованию результатов огневого поражения противника в ВОП лес (74435), отм. 142 (7543), в целях развития наступления в глубину и овладения опорным пунктом в районе изгиб дороги, согласовать действия подразделений батальона с огнем артиллерии при овладении опорным пунктом в районе дороги, согласовать усилия с соседом справа и артиллерией по отражению контратаки батальонных резервов противника. При организации взаимодействия на период выполнения дальнейшей задачи предусмотреть согласование действий подразделений первого эшелона и артиллерии, а также соседей при вводе в бой второго эшелона батальона, овладении опорными пунктами в районе выс. 158 (7446), выс. 158 (7448), угол леса (75461) и отражении контратаки бригадных резервов с направления КОЛОВО, СМОЛЯНЫ. В ходе наступления разведкой своевременно установить наличие и силы противника в районе выс. 158 (7446), 158 (7448), угол леса (75461); места инженерных заграждений и возможность их обхода; силы, состав и направление действий резервов противника. б) выводы из оценки состава, положения, состояния, возможностей, защищенности и обеспеченности своих войск. Цель оценки своих войск заключается в том, чтобы анализируя положение, состояние и обеспеченность своих войск, определить возможности батальона по выполнению поставленной задачи и наметить мероприятия, которые необходимо провести для восстановления их боеспособности и эффективного использования. В выводах из оценки своих войск командир батальона определяет: построение боевого порядка, какие подразделения целесообразно использовать на направлении сосредоточения основных усилий, состав первого и второго эшелонов (резерва); использование и распределение других сил и средств по элементам боевого порядка; боевые задачи подразделений; порядок выдвижения, проведения маневра силами и средствами; мероприятия по обеспечению подразделений материальными средствами (размеры и сроки) и восстановлению техники. На основании оценки противника и своих войск производится расчет состояния сил и средств сторон. Выводы из оценки своих войск могут быть следующие (вариант): Боевой порядок построить в два эшелона, имея в первом эшелоне 1,2 мср, тр; во втором эшелоне - 3 мср. При этом, 2 мср использовать на направлении сосредоточения основных усилий. 2 мср придать тр (без тв). 1 мср усилить гранатометным взводом. Минбатр, противотанковый, инженерно-саперный, зенитный взводы оставить в своем распоряжении. Для огневой поддержки мотострелковых рот выделить: 1 мср - батр, а 2 мср - 2 батр садн. Боевые задачи подразделений будут заключаться в следующем: мср с тв, гранатометным взводом во взаимодействии с 2 мср уничтожает огневые средства и живую силу противника в опорном пункте с центром ручей (74434) и овладевает рубежом угол леса (74446), ручей (74442), направление продолжения наступления полевая дорога (74449), роща (74459). Поддерживает 1 батр садн. На рубеж перехода в атаку - 200 м южн. выс. 157, развилка дорог - 1 мср выходит в «Ч» -0,05 по маршруту перекресток дорог, сарай, отм. 157. мср с тр (без тв) во взаимодействии с 3 мср 2 омб атакой с ходу в пешем порядке уничтожает огневые средства и живую силу противника в опорном пункте СМОЛЯНЫ и овладевает рубежом (иск.) полевая дорога (75446), угол леса (75441); направление продолжения наступления отдельное строение (75434), линия электропередач (75454). Поддерживает 2 батр садн. На рубеж перехода в атаку - полевая дорога (75425), опушка леса (75422) 2 мср выходит в «Ч» - 0,05 по маршруту южн. окр. ВЕРОВО, сев. скаты выс. РОЗОВКА, угол леса (75429). мср - второй эшелон; выдвигается за 2 мср в готовности к вводу в бой с рубежа ручей (74468), полевая дорога (75468) для развития наступления и отражения возможных контратак противника; садн участвует в выполнении огневых задач, определенных старшим начальником (ведение огня по двум участкам в период огневой подготовки атаки Ц 204, 104) в период огневой поддержки атаки методом одинарного ПСО на глубину обороны батальона первого эшелона по трем рубежам № 1 «ВОЛК», № 2 «ТИГР», № 3 «ЛЕВ»; минбатр участвует в выполнении огневых задач, определенных старшим начальником (ведение огня по двум участкам СО (Ц № А 11, А 12) в участии в ПСО; в ведении ООЦ согласно решению комб-1; задачи птв, гв - как определено в выводах из оценки противника. Для выдвижения их из исходного района к рубежу развертывания в ротные колонны, колонну батальона построить: дозорное отделение от 2 мср; штаб батальона, исв, 2 мср с тр (без тв), 1 мср с тв, гв, птв, 3 мср, тыл батальона, замыкание. Исходя из указаний комбр, удаления исходного района от РПА необходимо тщательно отрекогносцировать маршруты выдвижения. Выход роты второго эшелона на рубеж ввода в бой осуществляется во взводных колоннах. Перемещение приданного садн осуществить по команде командира батальона. К 22.00 пополнить запасы горючего, смазочных материалов и продовольствия до нормы. Текущий ремонт произвести силами экипажей и ВТО до 22.00.
ВОЗМОЖНОЕ СООТНОШЕНИЕ СИЛ И СРЕДСТВ ПЕРЕД ФРОНТОМ НАСТУПЛЕНИЯ 1 ОМБ Силы и средстваСвои войскаПротивникСоотношениеКол-воСуммарный б/потенц.Кол-воСуммарный б/потенции.Кол-воКол-во1234567Общее перед фронтом наступления (до выполнения дальнейшей задачи)Роты (мср,мпр)31,52:1танки1016,5711,21,4:11,4:1БМП3619,08148,542,6:12,2:1Артиллерия В т.ч.4422,32124,743,66:14,7:1120 мм М 122 мм СГ 152 мм СГ8 18 18106,6 мм СГ 155 мм СГ ПТС В т.ч. БМП-2 (ПТВ) «Фагот» ПТРК «Дракон» 9 3 6 3,57 11 5 6 4,66Суммарный б/потенциал61,4729,142,1:1При выполнении ближайшей задачиРоты (мср,мпр) Танки БМП Артиллерия ПТС2 10 23 44 91 16,5 12,49 22,32 3,571 3 9 12 11 4,8 5,49 4,74 4,662:1 3,3:1 2,55:1 3,66:1 1:1,2 3,3:1 2,3:1 4,7:1 1:1,3Суммарный б/потенциал54,8819,632,9:1 в) Выводы из оценки состава, положения, характера действий соседей и условия взаимодействия с ними. В выводах, командир батальона определяет (уточняет): степень влияния соседей на выполнение боевой задачи батальоном; где, учитывая направление ударов соседей, целесообразно сосредоточить основные усилия; с кем из соседей, когда и как следует наиболее тесно взаимодействовать и по каким рубежам (задачам); какие мероприятия необходимо предусмотреть для обеспечения флангов; какой маневр силами и средствами предусмотреть с целью использования возможного успеха соседей; свои обязанности по отношению к соседям. Выводы из оценки состава, положения, характера действий соседей могут быть следующие (вариант): Успешная атака и развитие наступления соседних частей и подразделений непосредственно окажет влияние на выполнение боевой задачи батальоном. Учитывая направление главного удара бригады и направление сосредоточения основных усилий соседних частей, целесообразно основные усилия сосредоточить на левом фланге батальона в направлении СМОЛЯНЫ, МОКШАНЬ. При выполнении ближайшей задачи, наиболее тесное взаимодействие при овладении опорным пунктом на выс. 129 (7545), иметь с 3 мср 2 омб, а при овладении опорными пунктами в районе выс. 158 (7446) - с тр 3 отб. В случае контратаки бригадных резервов с направления КОЛОВО, СМОЛЯНЫ, предусмотреть совместные действия с тр 3 отб по отражению противника. Ответственный за стык с соседом справа комб-1, для обеспечения стыка необходимо предусмотреть рубеж развертывания птв, маневр правофлангового взвода 1 мср, сосредоточенный огонь (НЗО) минбатр. Для обеспечения стыка с соседом слева подготовить огонь 2 арт. батр. садн, рубеж развертывания птв, маневр левофлангового взвода 2 мср. 1.В случае успеха соседей необходимо нанести огневое поражение противнику, используя фланкирующий огонь соседних подразделений атакой с ходу завершить уничтожение противника;
г) Выводы из оценки характера местности. В выводах, командир батальона определяет (уточняет); где сосредоточить основные усилия; объекты противника для поражения огнем артиллерии и минометов; маршруты выдвижения, рубежи развертывания, перехода в атаку, спешивания; места оснащения танков тралами; рубежи ввода в бой второго эшелона (резерва); место КНП, направление перемещения; вероятные направления выдвижения резервов противника. Возможные рубежи их развертывания и перехода в контратаку; удобные рубежи для отражения контратак противника и направление действий для их разгрома; места размещения подразделений тыла и технического обеспечения. Выводы из оценки характера местности могут быть следующими: Овладение выс. с отм. 142 нарушит устойчивость БТГр. Учитывая мощную огневую подготовку атаки, подавление противника на указанной высоте, огневые усилия батальона целесообразно сосредоточить в направлении СМОЛЯНЫ, выс. 158 (7448). В период огневой подготовки атаки целесообразно предусмотреть подавление КНП роты и взводов противника, а также огневых средств и живой силы противника огнем приданного садн и минометной батареи. На период огневой поддержки атаки подавить противника на выс. Безымянная, в районе угол леса, курган, полевая дорога; в районе ручей, изгиб дороги, методом одинарного ПСО по трем рубежам по плану старшего командира, а также предусмотреть отражение возможной контратаки противника с этой целью спланировать СО, НЗО для приданного садн. 3.Боевые задачи рот могут быть следующими:
1 мср - уничтожение огневых средств и живой силы противника в опорном пункте с центром ручей (74434) и овладение рубежом угол леса, ручей; направление продолжения наступления полевая дорога, роща; 2 мср - уничтожение противника в опорном пункте на выс. 142 и овладение рубежом (иск.) полевая дорога, угол леса; направление продолжения наступления отдельное строение, линия электропередач; 3 мср, наступающей во втором эшелоне, уничтожение противника в опорном пункте на выс. 158 и овладение рубежом полевая дорога (74474), выс. 106 (7547); направление продолжения наступления отм. 158, МОКШАНЬ. Маршрут выдвижения: ЛЫКОВО, РЕЗДОВО, скотный двор (74389); рубеж развертывания в ротные колонны - полевая дорога (74386), выс. 183; рубеж развертывания во взводные колонны - отд. строение (74418), дорога (75411); рубеж перехода в атаку: 1 мср - 200 м южн. выс. 157, развилка дорог, 2 мср - полевая дорога, опушка леса; рубеж спешивания по рубежу 200 м зап. дороги. Места оснащения танков тралами - на вост. опушке леса «Западный». Рубеж ввода в бой второго эшелона - ручей, полевая дорога. КНП иметь на высоте 1 км зап. СМОЛЯНЫ, при выдвижении в голове колонны батальона, в ходе боя за 2 мср. Вероятные направления выдвижения резервов противника, возможные рубежи их развертывания и перехода в контратаки - как определено в выводах из оценки противника. Контратаки противника целесообразнее отражать огнем с места с выгодного рубежа: роща Круглая, хутор; обрыв, отдельное строение. Подразделения тыла разместить: ПТН - у выс. РОЗОВКА; РЭГ и МПБ - в роще южн. г. РОЗОВКА; остальные подразделения тыла в роще у пересечения полевой дороги с линией электропередач; д) Выводы из оценки РХБ обстановки. В выводах из оценки РХБО командир батальона определяет: степень влияния РХБ обстановки на выполнение боевой задачи; направление сосредоточения основных усилий; построение боевого порядка, рубежи развертывания; характер и направление маневра; силы и средства для ведения разведки (РХБР); мероприятия по ликвидации последствий и восстановлению боеспособности; порядок обеспечения подразделений средствами защиты. Выводы из оценки РХБ обстановки могут быть следующие (вариант): Применение противником ОМП приведет к утрате батальоном боеспособности. Направление сосредоточения огневых усилий в наступлении, построение боевого порядка, рубежи развертывания, РПА, характер и направление маневра также как в выводах из оценки своих войск и местности. Радиационную, химическую и бактериологическую разведку вести на КНП батальона РХР, а в каждом подразделении - специально подготовленным мотострелковым отделением. Оповещение личного состава батальона осуществить установленными сигналами. .Зоны заражения при невозможности их обхода преодолевать с повышенной скоростью.
Дозиметрический контроль в подразделениях проводить после выхода из зон заражения. Частичную и полную специальную обработку проводить своими силами и средствами по моему решению. К 18.00 6.04 весь личный состав дообеспечить аптечками АИ-1, индивидуальными противохимическими пакетами ИПП-8, антибиотиками. е) Выводы из оценки состояния погоды, времени года и суток. Состояние погоды, время года и суток оцениваются с точки зрения их влияния на применение ВТО, обычного оружия и боевой техники, а также использования войсками указанных условий для действий в ходе боя. В выводах командир определяет: как состояние погоды, время года и суток могут повлиять на время перехода в наступление, выбор направления сосредоточения огневых усилий, рубежей развертывания; как лучше с учетом этого фактора построить боевой порядок; избирает оптимальный способ действий подразделений, применение которых в наибольшей степени зависит от этих условий. Й вопрос: «Выработка и обоснование решения, оформление его на рабочей карте». Решение командира батальона единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении он определяет: 1.замысел боя.
2.Боевые задачи подразделениям.
.основные вопросы взаимодействия.
.Организация управления.
В решении могут определяться задачи по видам обеспечения и морально-психологической работе. Основу решения составляет замысел боя, в котором определяется: направление сосредоточения основных усилий; способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка его поражения огнем танков, БМП, других штатных и приданных средств, мер по обману, а также порядок действий подразделений); боевой порядок батальона. Кроме того, в зависимости от условий перехода в наступление командир батальона определяет (если они не указаны старшим командиром) исходные и выжидательные районы (позиции), исходный рубеж, рубежи развертывания, рубеж перехода в атаку и маршруты выдвижения; при наступлении стрелкового батальона - места посадки десантом на танки. В ходе проделанной работы вариант решения на наступление может быть следующим: Основные усилия сосредоточить в направлении СМОЛЯНЫ (7543), МОКШАНЬ (7549). Используя результаты ударов авиации и огня артиллерии, атакой с ходу в пешем порядке двух усиленных мотострелковых рот уничтожить обороняющиеся подразделения БТГр противника в районе лес (74435), выс. 158 (7446), выс. 168 (7543) и к «Ч»+1 овладеть рубежом южн. опушка рощи (74455), отм. 129 (7545), выполнив ближайшую задачу; в дальнейшем, вводом в бой второго эшелона - 3 мср с рубежа ручей (74468), полевая дорога (75468), развить успех в направлении перекресток дорог, выс. 158 и во взаимодействии с 3 отб, 2 омб уничтожить противника в районе опушка леса (74465), выс. 158 (7448), поляна (7546) и к «Ч»+2.00 овладеть рубежом гора КАЗИНО (7447), курган (75473), в последующем, продолжать наступление в направлении отм. 158 (7448), МОКШАНЬ, БОГУШЕВСК. Порядок поражения противника: огнем танков тр 3 отб, БМП с ходу уничтожить вновь выявленные танки и другие бронецели противника, а также его противотанковые средства; в случае контратаки превосходящих сил противника тр, БМП-1 и 2 мср, птв занимают выгодные огневые рубежи, отражают контратаку противника и продолжают выполнять поставленную задачу. Контратаку противника равными или меньшими силами подразделения батальона отражают стремительной атакой; огнем противотанкового взвода в ходе наступления уничтожать выявленные бронеобъекты противника; огнем орудий и пулеметов БМП уничтожить живую силу и огневые средства противника, а огнем ПТУР - бронецели. В ходе боя огонь из вооружения БМП вести в промежутки между отделениями и взводами, наступающими в пешем порядке; огнем садн и минбатр подавить противника в соответствии с планом огневого поражения; огонь по боевым вертолетам вести зенитно-ракетному взводу «Игла» и БМП. Боевой порядок в два эшелона: в первом - 1 мср с тв, гв, 2 мср с тр (без тв), во втором - 3 мср. В своем непосредственном распоряжении иметь птв, исв, зрв, минбатр. Построение колонны батальона при выдвижении из исходного района на рубеж развертывания в ротные колонны иметь: дозорное отделение от 2 мср; штаб батальона, исв, 2 мср с тр (без тв), 1 мср с тв, гв, птв, 3 мср, тыл батальона, замыкание. Боевые задачи определил: 2 мср с тр (без тв) во взаимодействии с 1 мср, 3 мср 2 омб атакой с ходу в пешем порядке уничтожает огневые средства и живую силу противника в опорных пунктах на сев. скатах выс. с отм. 142, выс. 168 и к «Ч»+0,25 овладевает рубежом (иск.) полевая дорога, угол леса; направление продолжения наступления отдельное строение, линия электропередач. Поддерживает 2 батр садн. На рубеж перехода в атаку - полевая дорога, опушка леса - 2 мср выходит в «Ч»-0,05 по маршруту южн. окр. ВЕРОВО, сев. скаты выс. РОЗОВКА, угол леса; 3 мср - второй эшелон; выдвигается за 2 мср в направлении выс. 139, выс. 142, выс. 158 в готовности к вводу в бой с рубежа ручей (74468), полевая дорога (75468) во взаимодействии с 1 и 2 мср уничтожает противника в опорном пункте на выс. 158 (7446) и овладевает рубежом полевая дорога (74434), выс. 106 (7547); направление продолжения наступления отм. 158, МОКШАНЬ. Ввод в бой обеспечивается огнем садн; садн в период огневой подготовки атаки «Ч»-0,55 до «Ч»-0,05 подавить живую силу и огневые средства противника во взводных опорных пунктах (СО: Ц 301, 202, 201, 101, 102, 203, 204, 104). В ходе огневой поддержки атаки осуществить поддержку атакующих мотострелковых и танковых рот методом одинарного ПСО на глубину обороны батальона первого эшелона по трем рубежам (№1 - «Волк»: 111, 112, 113; № 2 - «Тигр»: 211, 212; № 3 - «Лев»: 311, 312). мср поддерживает 1 батр, 2 мср - 2 батр. Ввод в бой второго эшелона батальона поддержать сосредоточенным огнем арт. дивизиона по вызову. При отражении контратак батальонных и бригадных резервов противника заградительным и сосредоточенным огнем артиллерии нанести поражение контратакующему противнику (СО: Ц 206, 402, НЗО «БУК», НЗО «Акация»). Основной район огневых позиций: дорога, мост, отдельное строение. В основном районе ОП на каждую батарею подготовить по две ОП для маневра внутри района. Маршрут выдвижения ЛЫКОВО, РЕЗДОВО, мост. Исходный пункт пройти в 1.00 7.04. Время готовности к открытию огня 6.00 7.04: минометной батарее, в период огневой подготовки атаки подавить живую силу и огневые средства противника во взводном опорном пункте на выс. с отм. 142, на южных скатах выс. Безымянная (СО А 11, А 12). В ходе огневой поддержки атаки уничтожать выявленные цели сосредоточенным огнем и ООЦ по вызову. При отражении контратаки противника быть в готовности нанести поражение мотопехоте и танкам совместно с садн сосредоточенным огнем А-21, А-32, НЗО «Береза» по вызову. Огневые позиции подготовить 500 м вост. выс. 139 (7441). Выдвижение осуществить совместно с садн. Время готовности к открытию огня 6.00 7.04. противотанковому взводу выдвигаться за КНП батальона в 500 м в готовности к отражению контратак противника с направлений БЕЗДОРОГ, СМОЛЯНЫ; КОЛОВО, выс. 142. Возможные рубежи развертывания птв: № 1 - опушка рощи, дорога; № 2 - опушка леса, ручей. Сигналы выхода на рубежи: № 1 - «Прилив-1», № 2 - «Прилив-2»; На выход с рубежей: № 1 - «Отлив-1», № 2 - «Отлив-2». После выполнения задачи выдвигаться в установленном порядке. зенитному взводу - вести разведку воздушного противника. В исходном районе прикрыть подразделения батальона от ударов с воздуха, в ходе выдвижения к РПА выдвигаться в колонне батальона в следующем порядке: 1 отделение - за штабом батальона, 2 - отделение - за 1 мср, 3 отделение - за 2 мср. В ходе наступления взводу действовать за боевыми порядками рот первого эшелона на удалении до 200 м, вести непрерывную разведку воздушного противника и огнем в движении или с коротких остановок прикрывать атакующие подразделения от ударов с воздуха. инженерно-саперный взвод выдвигается за штабом батальона в готовности к проделыванию проходов в МВЗ установленным дистанционным способом и препятствиях, к расширению проходов в МВЗ и обеспечению продвижения танков, БМП через препятствия. В ходе наступления исв выдвигается за боевыми порядками рот первого эшелона в готовности к расширению проходов в МВЗ противника в глубине обороны. Взаимодействие организую по трем периодам: при выдвижении батальона на рубеж перехода в атаку; на период атаки и выполнения ближайшей задачи; на период выполнения дальнейшей задачи. В первом периоде с «Ч»_____ до «Ч»_____. а) уточнить: порядок выдвижения садн и минбатр, занятие и оборудование ими огневых позиций; порядок выдвижения и развертывания батальона на рубеж перехода в атаку и действий их в случае нанесения противником по колонне ядерных, авиационных ударов, а также при проведении ими контрподготовки; мероприятия по борьбе с диверсионными группами противника. б) согласовать: огонь артиллерии, средств выделенных для стрельбы прямой наводкой по обеспечению действий подразделений батальона при выдвижении и развертывании; В «Ч»____ головой колонны батальона пройти исходный пункт, артиллерии быть в готовности к открытию огня; В «Ч» _____ начинается огневая подготовка атаки; в ходе огневых налетов средствами старших начальников, приданного садн, минбатр батальона поражаются запланированные объекты; в «Ч»___ батальон начинает развертывание в ротные колонны; в ходе третьего ОН «Ч»___ артиллерия ведет огонь по объектам первого ОН, инженерные подразделения проделывают проходы удлиненными зарядами разминирования; батальон, продолжая выдвижение к РПА, развертывается во взводные колонны к «Ч»___, принимает боевой порядок и к концу артиллерийской подготовки «Ч»-0,05 выходит на рубеж перехода в атаку. Во втором периоде с «Ч»-0,05 до «Ч»+1.00 согласовать действия мср первого эшелона друг с другом, с огнем артиллерии и с соседями при преодолении МВЗ противника, атаке переднего края обороны, разгроме подразделений мпртгр. В «Ч»-0,05 ротам первого эшелона выйти на РПА, а артиллерии перейти к огневой поддержке атаки; мср преодолеть минные поля по проходам в боевой линии и стремительно атаковать противника. С выходом их на рубеж безопасного удаления от разрывов своих снарядов по моему сигналу «Перекат» артиллерия переносит огонь в глубину; ровно в «Ч» танкам и мотострелкам ворваться на ПКО противника и огнем с ходу завершить разгром живой силы и огневых средств противника во ВОП на переднем крае и продолжать атаку в глубину; уничтожение противника в опорном пункте на выс. Безымянная, при тесном взаимодействии с правофланговой ротой 2 омб осуществляется фронтальной атакой 2 мср и тр, уничтожение противника в опорном пункте на выс. с отм. 142 осуществляется фронтальной атакой 2 мср и фланговой - 1 мср. Для овладения опорным пунктом противника с центром - отдельное строение, атаковать во фланг 1 мср и с фронта 2 мср при поддержке огня артиллерии и с использованием дымов для ослепления противника; возможная контратака резервов противника с направления КОЛОВО, отм. 142 отражается огнем приданного садн и штатной минбатр и 1 мср с тв огнем с места во взаимодействии с тр 3 отб; с выполнением ближайшей задачи батальоном, начать перемещение на новые ОП минбатарее и приданному садн, по-батарейно. На период выполнения дальнейшей задачи с «Ч»+1.00 до «Ч»+2.00. а) Установить: порядок ввода в бой второго эшелона батальона. С выходом 1 и 2 мср на рубеж увеличить разрыв между флангами. В этот разрыв 3 мср в боевом порядке с рубежа ручей (74468), полевая дорога (75468) вводится в бой; артиллерия продолжает подавлять противника перед фронтом батальона по указанным целям. С вводом в бой второго эшелона в резерв батальона назначить мсв 1 мср. б) Согласовать: действия рот, артиллерии, боевых вертолетов и соседей по отражению контратаки резервов противника. К «Ч»+2.00 батальон выполняет дальнейшую задачу в готовности к обеспечению возможного ввода в бой второго эшелона бригады и продолжению наступления. Управление осуществляю с КНП батальона, который будет находиться при выдвижении на рубеж развертывания в ротные колонны в голове батальона, перед атакой на высоте 1 км зап. СМОЛЯНЫ, в ходе боя - за 2 мср.
· уяснение полученной задачи;
· оценка обстановки;
· принятие решения;
· проведение рекогносцировки;
· отдача боевого приказа;
· организация взаимодействия, боевого обеспечения и управления;
· организация подготовки личного состава, вооружения и техники к бою;
· проверка готовности взвода к выполнению боевой задачи;
· доклад командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.
Уясняя полученную задачу, командир взвода должен:
· понять задачу роты и взвода;
· какие объекты (цели) на направлении действий взвода поражаются средствами старших командиров;
· задачи соседних подразделений и порядок взаимодействия с ними;
· время готовности к выполнению задачи.
На основе уяснения задачи командир взвода обычно определяет:
· место и роль взвода в выполняемой ротой задаче; какие объекты (цели) необходимо поразить средствами взвода;
· на каком этапе боя и с каким из соседних подразделений необходимо поддерживать наиболее тесное взаимодействие;
· как построить боевой порядок;
· сколько времени имеется на организацию боя я как его лучше распределить.
При оценке обстановки командир взвода изучает:
· состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств;
· состояние, обеспеченность и возможности взвода, приданных подразделений;
· состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними;
· характер местности, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня;
· время года, суток и состояние погоды.
В результате оценки обстановки командир взвода определяет:
· какой силы противник ожидается перед фронтом действий взвода, его сильные и слабые стороны, возможное соотношение сил и средств;
· боевой порядок взвода, боевые задачи отделениям (танкам), распределение сил и средств;
· на каком этапе боя и с кем из соседей поддерживать наиболее тесное взаимодействие;
· порядок маскировки и использования защитных свойств местности.
Уяснение полученной задачи и оценка обстановки являются этапами мыслительного процесса командира взвода по принятию решения. Результатом этого процесса является выбор наиболее целесообразного варианта решения на бой. В решении командир взвода обычно определяет:
· способы выполнения полученной задачи (какому противнику, где и какими средствами нанести поражение; применяемые при этом меры по его обману) ;
· задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам;
· организацию управления.
Определяя способ выполнения полученной задачи, командир взвода должен учитывать, что он выражает главную идею решения, являясь как бы его замыслом на бой. Поэтому в нем должны найти отражение последовательность уничтожения противника, порядок поражения его огнем штатных и приданных средств, построение боевого порядка.
Боевые задачи отделениям (танкам) определяются строго в соответствии с порядком выполнения поставленной взводу задачи. Так, в обороне задача отделения состоит в прочном удержании указанной позиции и недопущении прорыва через нее танков и пехоты противника в глубину. В наступлении боевая задача отделения заключается в уничтожении живой силы и огневых средств противника на направлении его наступления.
Определяя организацию управления, командир взвода намечает порядок пользования радио- и сигнальными средствами связи, порядок действий по сигналам оповещения, управления и взаимодействия; место своего КНП. Важным этапом в работе командира взвода является рекогносцировка, которая проводится в целях уточнения принятого решения на местности. К участию в ней могут быть привлечены не только командиры отделений (танков), по в отдельных случаях и механики-водители (водители).
При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника (направление его действий, места расположения его огневых средств), уточняет задачи отделениям (танкам) и указывает места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков и других огневых средств (места спешивания мотострелковых подразделений, маршрут выдвижения и т. п.).
Принятие командиром взвода целесообразного решения на бой само по себе еще не обеспечивает успешного выполнения полученной боевой задачи. Решение становится основой управления отделениями (танками) и законом для подчиненных лишь с получением каждым из них конкретной боевой задачи. Поэтому своевременное доведение до исполнителей боевых задач - одна из важнейших обязанностей командира взвода.
При организации боя боевые задачи до подчиненных доводятся, как правило, в форме боевого приказа. Командир взвода должен излагать его кратко, четко и так, чтобы подчиненные ясно поняли свою задачу.
В боевом приказе командир взвода указывает:
· ориентиры;
· состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;
· задачу роты и взвода;
· объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей;
· боевые задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам, а командир мотострелкового взвода, кроме того, - снайперу и стрелку-санитару и другим;
· время готовности к выполнению задачи;
· свое место и заместителя.
После постановки боевых задач командир взвода отдает указания по взаимодействию, которые являются конкретизацией определенного им в решении порядка взаимодействия.. При этом он должен согласовать усилия штатных и приданных огневых средств для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений (танков) боевой задачи и способов се выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.
Наряду с указаниями по взаимодействию командир взвода организует и боевое обеспечение. В зависимости от сложившейся обстановки и характера предстоящего боя командир взвода отдает указания по выполнению необходимых мероприятий боевого обеспечения, и прежде всего по организации разведки, защиты от оружия массового поражения, зажигательных средств и высокоточного оружия, инженерного оборудования позиций, маскировки и охранения. Организация боевого обеспечения осуществляется в форме отдачи отдельных указаний по мере необходимости.
При организации управления командир взвода уточняет (доводит) до командиров отделений (танков) радиоданные и порядок пользования радио- и сигнальными средствами связи. При действиях мотострелкового взвода в пешем порядке, а также в случаях, когда работа на радиостанциях запрещена, командир взвода должен предусмотреть вариант управления с использованием связных и сигналов.
Управление подразделением в бою основывается на твердой уверенности командира в том, что подчиненные способны успешно выполнить поставленную задачу. Такая уверенность исходит из уровня подготовки, инициативы и творчества каждого солдата, сержанта в отдельности и их высокой личной ответственности за выполнение боевой задачи.
Доверяя подчиненным, командир взвода в то же время, обладая большими знаниями и опытом, осуществляет постоянный контроль за ходом подготовки подразделений к бою и при необходимости в любой момент должен оказать им помощь. Цель контроля со стороны командира взвода сводится к проверке готовности подчиненных к бою одновременным оказанием им практической помощи. Как правило, командир взвода осуществляет контроль путем заслушивания докладов подчиненных, а также путем проверки хода проведения подготовительных мероприятий к бою. При этом он обращает внимание на техническое состояние боевых машин пехоты (бронетранспортеров, танков), заправку их горючим, смазочными материалами и пополнение боеприпасами, подготовку вооружения к стрельбе и приведение боеприпасов в окончательно снаряженный вид, знание подчиненными своих боевых задач, и также сигналов оповещения, управления, взаимодействия и порядка действий по ним.
О готовности к бою командир взвода в установленное время докладывает командиру роты.
24. Пункты боевого приказа командира взвода на организацию боя .
Постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям (огневым средствам, личному составу) осуществляется отдачей боевых приказов и указаний по видам всестороннего обеспечения лично командиром устно и по техническим средствам связи. Постановка задач, как правило, проводится на местности.
В боевом приказе командир взвода (отделения, танка) указывает:
в первом пункте - ориентиры;
во втором пункте - краткие выводы из оценки противника;
в третьем пункте - боевой состав, задачи старшего начальника и взвода (отделения, танка) с уточнением выделенного на бой количества ракет и боеприпасов;
в четвертом пункте - задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника;
в пятом пункте - задачи соседей и взаимодействующих подразделений;
в шестом пункте после слова «приказываю» - боевые задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу) с уточнением их боевого состава;
в седьмом пункте - сроки выполнения мероприятий по подготовке к бою (выполнению
полученной задачи) и время готовности;
в восьмом пункте - свое место и заместителя.
Непрерывное развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера боя и оказывает существенное влияние на содержание и методику работы командира и штаба по его организации.
В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы Фактор времени оказывает сейчас решающее влияние на все процессы управления. Если в годы Великой Отечественной войны командир батальона на организацию боя имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводиться в более короткие сроки.
Принятие целесообразного решения в короткие сроки, когда командир берет на себя ответственность за судьбы вверенных ему людей, - очень важный момент в его деятельности.
Дело в том, что процесс принятия решения, как и всякий другой процесс, в котором участвует человек, имеет две стороны - объективную и субъективную.
К объективной стороне относятся боевая задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознания и не зависящие от нашей воли и желания; к субъективной - командир, обладающий определенными знаниями, опытом, интеллектуальными особенностями.
В связи с тем, что объективное в сознании каждого человека отражается по-разному, решение, принятое двумя командирами на основе изучения одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.
Решение может быть целесообразным лишь в том случае, если элемент обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприняты им как можно точнее. Поэтому, чтобы принять целесообразное решение, командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, глубоко знать теорию современного общевойскового боя, организацию и тактику действий вероятных противников, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке. Прошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. Сейчас базой военного искусства являются наука, научный подход к военным явлениям, точные расчеты, обоснованные выводы. Правильное решение - это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведения современной войны.
Вместе с тем, чтобы уметь быстро принять решение, смело и твердо проводить его в жизнь, кроме знаний командир должен обладать такими командирскими качествами, как решительность и настойчивость, самостоятельность и высокая требовательность, храбрость и целеустремленность
Командир, не имеющий таких качеств, при принятии решения долго и мучительно колеблется. Он так много тратит на это времени, что в конце концов запаздывает с принятием решения, а приняв его, но не проявив должной настойчивости и решительности, не всегда может добиться успеха, даже имея превосходство над противником.
Работу по организации боя командир роты (батальона) начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (полка) решения на бой.
Последовательность работы командира батальона может быть следующей. С получением предварительного боевого распоряжения:
Уясняет задачу;
Определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи;
Производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба);
Ориентирует своих заместителей о предстоящих действиях;
Дает указания начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности;
Оценивает обстановку;
Определяет замысел боя;
Докладывает его старшему командиру (начальнику);
- знакомит с замысломбоя своих заместителей;
Отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и воспитательной работы.
С получением боевого приказа командир батальона (роты):
Завершает принятие решения;
Проводит рекогносцировку;
Отдает устный боевой приказ;
Организует взаимодействие;
Руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою;
В установленное время докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.
При получении боевого приказа или боевогораспоряжения работа командира роты (батальона) осуществляется в той же последовательности, что и при получении предварительного распоряжения, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимается решение в полном объеме, которое затем докладывается старшему начальнику (командиру). После его утверждения командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.
В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира роты (батальона) может быть и другой.
Методика принятия командиром роты (батальона)решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в основных чертах порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.
Решение является волевым актом командира. Оно дает ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу. В нем содержатся важные отправные данные для проведения всех основных мероприятий, связанных с организацией боя и управлением подразделениями в ходе его ведения.
В решении командир роты (батальона) определяет замысел боя, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, а также организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и воспитательной работе.
Принятие решения - очень сложный и ответственный процесс в работе командира, требующий от него не только глубокого знания теории современного общевойскового боя, его организации, боевых возможностей своих войск и противника, но и овладения методикой этой работы, выработанной многолетним опытом деятельности командиров подразделений и закрепленной в уставе.
Работу по организации боя командир роты (батальона) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), командир роты (батальона) эту работу проводит по карте (на макете) местности, однако и в этом случае командир роты (батальона) должен найти время и выехать на местность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия.
Во всех случаях командир работу по организации боя должен провести так, чтобы было обеспечено непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и постановка задач, при этом большая часть из отведенного времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на подготовку и выполнение задачи.
Уяснение задачи является началом работы командира роты (батальона) по принятию решения. Правильно направить усилия роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представлять себе цель предстоящих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом порядке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.
В современной войне знать замысел старшего командира необходимо также для того, чтобы обеспечить большую самостоятельность в действиях командира роты (батальона) при потере связи с командиром батальона (полка). Зная замысел старшего начальника, командир роты (батальона) сможет при необходимости взять управление на себя. Содержание замысла он может узнать из приказа (боевого распоряжения) старшего командира.
Получив задачу лично от командира батальона (полка), командир роты (батальона) обычно уясняет ее на месте и во время возвращения к себе на командно-наблюдательный пункт (в штаб батальона).
Правильно понять замысел старшего начальника - это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить; где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.
Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), гаубиц боевой задачи, сколько отводится времени на выполнение боевой задачи и время готовности.
На основе уяснения боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определяет направление сосредоточения основных усилий (если оно не было определено старшим начальником), боевые задачи подразделениям, характер маневра, построение боевого порядка, темп наступления и другие вопросы. Кроме того, командир определяет мероприятия по подготовке роты (батальона), которые необходимо провести немедленно, а также расчет времени на организацию боя.
Уяснив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить мероприятия, которые необходимо провести немедленно. Их можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), связанных с принятием решения и подготовкой боя. К первой группе обычно относятся мероприятия, касающиеся подготовки техники, личного состава, пополнения запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, принятия немедленных мер по защите подразделений от оружия массового поражения, пополнения подразделений, ремонта техники, вооружения и т. д.
Ко второй группе можно отнести мероприятия по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.
Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснения боевой задачи. Расчет времени по организации боя командир роты (батальона) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности.
Производя расчет времени, командир роты (батальона) сначала выявляет наличие общего времени, имеющегося на подготовку боя, и определяет продолжительность светлого времени. Затем он определяет: сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и выделить себе на принятие решения, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа, заслушивание и утверждение решений подчиненных командиров, организацию взаимодействия; в какие сроки проводить подготовку подразделений к выполнению задачи и оказать им необходимую помощь; когда доложить старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.
При расчете времени следует большую его часть предоставлять подчиненным.
Оценка обстановки. Под оценкой обстановки понимаются совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполнять боевую задачу. На этом этапе обычно изучаются условия поставленной боевой задачи, выявляются факторы, которые будут способствовать или затруднять ее выполнение. Иначе говоря, оценка обстановки -это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождение наиболее правильных путей использования этих условий для успешного выполнения поставленной боевой задачи.
Элементами оценки обстановки обычно являются противник, свои войска, соседи, местность, радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка. Кроме того, учитывается состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.
Перечисленные выше элементы обстановки по-разному влияют на решение одного и того же вопроса. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но и противоречивыми. В одном случае наибольшее влияние будет оказывать состояние или положение войск противника, в другом - состояние и положение своих войск, в третьем - особенности района боевых действий, в четвертом - время года, суток, условий видимости и т. д. Однако из всех элементов противник является наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Это объект боевого воздействия. От его действий во многом зависят действия наших войск. Поэтому оценку обстановки рекомендуется начать с оценки противника
Оценка противника. Содержанием боевой задачи роты (батальона) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Естественно, что успех ее выполнения полностью зависит от правильного понимания состава и положения этого противника, его намерений и возможностей.
Командир батальона оценивает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.
Данные о противнике, как правило, всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть недостоверными, противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир роты (батальона) должен уметь сопоставить имеющиеся сведения о противнике, учитывать его тактику, организацию войск, возможный характер действий и на основе этого сделать правильные выводы.
Оценку противника рекомендуется проводить в такой последовательности: вначале изучить и уяснить общий характер действий, положение, состав, состояние и степень защищенности группировки противника в полосе наступления (на участке обороны) батальона (полка), затем оценить ту часть его группировки, которую надо разгромить при выполнении поставленной задачи, т. е. на фронте наступления роты (батальона), и, наконец, опираясь на знания тактики противника и зная степень защищенности, систему укреплений, огня и заграждений, а также определив сильные и слабые стороны противника, командир раскрывает вероятный характер (замысел) его действий при выполнении ротой (батальоном) задачи.
На основе глубокого и всестороннего анализа противника и вероятного характера его действий командир роты (батальона) делает выводы: какой противник находится перед ротой (батальоном) и вероятный характер его действий; где главные силы группировки противника, от уничтожения которой резко понизятся его боевые возможности; сильные и слабые стороны противника.
Эти выводы дают возможность командиру роты (батальона) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; боевой порядок роты (батальона); боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия и порядок всестороннего обеспечения боя; организацию управления; что и к какому времени доразведать.
Кроме того, исходя из оценки противника командир определяет задачи по воспитательной работе.
Результаты оценки противника командир роты (батальона) оформляет на своей рабочей карте. На нее наносятся положение мотопехотных и танковых подразделений до взвода (взводного опорного пункта), огневые позиции артиллерии, командные пункты и другие элементы его боевого порядка, а также возможные направления и рубежи контратак, ввода в бой вторых эшелонов (резервов) в обороне, состав и сроки выхода на них, а также места расположения РЛС, отдельных огневых и противотанковых средств (танков, ПТУР, пулеметов и др.).
Оценка своих подразделений. Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.
Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.
В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.
Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений
При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.
Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале уточняет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.
Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает:
положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).
В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует: штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут; состав приданных подразделений; моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений
При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает:
обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях; нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.
При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств; средств ПВО по борьбе с воздушными целями;
мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем).
На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон
Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений, соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время; где сосредоточить основные усилия роты (батальона); как построить боевой порядок и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя; как организовать управление.
Оценка соседей. Под соседями принято понимать подразделения, действующие на флангах (справа, слева), впереди или находящиеся в тылу, но в ходе боя действующие на направлении роты (батальона)
Главная цель оценки соседей заключается в определении их влияния на выполнение ротой (батальоном) поставленной задачи и детализации порядка совместных действий с ними по разгрому противника
При оценке соседей командир роты (батальона) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними. Оценивая характер их действий, командир устанавливает, что делают они к моменту принятия им решения на бой, какой маневр будут осуществлять при подготовке к выполнению поставленных боевых задач
Оценивая условия взаимодействия с соседями, командир определяет. как соседи будут способствовать разгрому противника, какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач, какой маневр силами и средствами осуществить в целях использования возможного успеха соседей; какие мероприятия провести для обеспечения флангов; какой предусмотреть порядок взаимодействия с соседями при разгроме противника.
В результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как влияют действия соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усилия, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с соседями, какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с соседями, построение боевого порядка, с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам, какую оказать помощь соседям при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в целях использования возможного успеха соседей, какие данные от соседей требуется дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержания взаимодействия и связи с ними в ходе боя, как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действия с ним, каков порядок пропуска подразделений роты (батальона) через боевые порядки впереди действующих подразделений
Оценка местности. Командир роты (батальона) изучает местность в целях определения ее влияния на боевое применение своих войск и противника В результате ее изучения он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению
При оценке обстановки необходимо изучить характер местности и ее влияние на действия подразделений, в также изучить наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника, летящих на малых и предельно малых высотах
В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности Вначале оценивается местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск При этом прежде чем приступить к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменения, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применения противоборствующими сторонами ядерного оружия
Затем местность оценивается обычно в такой последовательности общий характер местности, условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения, условия проходимости и защитные свойства, изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия и в ходе ведения боя
Изучая общий характер местности, командир батальона выявляет тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости, выгодные рубежи для обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаются условия для успешного развития наступления нашими войсками.
При оценке условий наблюдения, обстрела, маскировки и расположения командир роты (батальона) определяет командные высоты и другие места для наблюдения, естественные маски, укрытия, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывания, перехода в атаку, отражения (нанесения) контратак, дистанционного минирования; условия маскировки, вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.
Изучая условия проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает наличие, состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных препятствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действия подразделений роты (батальона) и др.
Изучая местность, командир прогнозирует изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплениях, ливневых дождях, снежных буранах и др.
В результате оценки местности командир роты (батальона) определяет: как влияет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направления для действий наших войск и противника, где исходя из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усилия, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны; объекты противника для поражения огнем обычных средств (артиллерией с ЗОП, танков, ПТУР, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой порядок и где разместить его элементы, подразделения обеспечения, КНП, направление его перемещения; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне - места расположения ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне - огневые рубежи, направления и рубежи развертывания для контратак); участки форсирования водных преград, а также делает выводы, относящиеся к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению боя и организации политической работы.
Оценка радиационной, химической, биологической(бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массового поражения вследствие заражения местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. Оценка РХБ обстановки проводится для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направления и способы их действий, а также наметить основные мероприятия по защите личного состава от оружия массового поражения.
Оценка РХБ обстановки проводится на основе данных разведки, прогнозирования и дозиметрического контроля. Результаты прогнозирования радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаются штабом полка.
При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает вид, время, способ и средства заражения района расположения и направления наступления роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражения и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляющего вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного воздуха; вид возбудителя инфекционного заболевания; границы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.
При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; степень заражения боевой техники, вооружения, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражения; необходимость проведения специальной обработки (частичной и полной).
В результате оценки РХБ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как может повлиять РХБ обстановка на боеспособность подразделений и выполнение боевой задачи; мероприятия по ликвидации последствий применения противником ОМП и восстановлению боеспособности подразделений; какие и кому необходимо отдать распоряжения по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и порядок
всестороннего обеспечения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения и задачи по воспитательной работе.
Кроме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состояние погоды, время года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое влияние на боевые действия войск, особенно при резком изменении погоды, без знания и учета которых нельзя принять обоснованного решения.
Принятие решения. Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т е всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки
Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный
Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения
Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносят на карту. Как правило, на карту наносятся боевой порядок противника, направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны), задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения, места КПП батальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя
Кроме графической части на рабочей карте оформляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.
Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.
Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. При организации боя в короткий срок, особенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.
Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размножается.
В боевом распоряжении командир роты (батальона) указывает выводы из оценки противника, объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.
В предварительном боевом распоряжении командир роты (батальона) обычно указывает:
Сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;
Боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения;
Время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою;
Время и способы доведения задач и другие данные
Организация взаимодействия является важным мероприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным вариантам действий.
Взаимодействие командир роты (батальона) организует с участием своих заместителей, командиров взводов (рот) и приданных подразделений. Как правило, оно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) - на всю глубину полученной боевой задачи.
Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами-методом докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограниченного времени.
При организации взаимодействия командир роты (батальона) должен согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи, добиться единого понимания всеми командирами цели боя, боевых задач и способов их выполнения, наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника с учетом возможного характера действий противника. Командир роты (батальона) обязан также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и целеуказания. В ходе боя взаимодействие осуществляется непрерывно, постоянно уточняется, а при резких изменениях обстановки, когда принимается новое решение, организуется заново.
Организуя управление, командир роты (батальона) указывает места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов роты (батальона) и приданных им подразделений, порядок их перемещения в ходе боя; порядок поддержания связи и радиообмена, способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны
Глава II. ОБОРОНА
РАБОТА КОМАНДИРА РОТЫ (БАТАЛЬОНА) ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ
Непрерывное развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера боя и оказывает существенное влияние на содержание и методику работы командира и штаба по его организации.
В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя. Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы. Фактор времени оказывает сейчас решающее влияние на все процессы управления. Если в годы Великой Отечественной войны командир батальона на организацию боя имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводиться в более короткие сроки.
Принятие целесообразного решения в короткие сроки, когда командир берет на себя ответственность за судьбы вверенных ему людей, - очень важный момент в его деятельности.
Дело в том, что процесс принятия решения, как и всякий другой процесс, в котором участвует человек, имеет две стороны - объективную и субъективную.
К объективной относятся боевая задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознания и не зависящие от нашей воли и желания; к субъективной - командир, обладающий определенными знаниями, опытом, интеллектуальными особенностями.
В связи с тем что объективное в сознании каждого человека отражается по-разному, решение, принятое двумя командирами на основе изучения одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.
Решение может быть целесообразным лишь в том случае, если элемент обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприняты им как можно точнее. Поэтому, чтобы принять целесообразное решение, командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, глубоко знать теорию современного общевойскового боя, организацию и тактику действий вероятных противников, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке.
Прошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. Сейчас базой военного искусства являются наука, научный подход к военным явлениям, точные расчеты, обоснованные выводы. Правильное решение - это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведения современной войны.
Вместе с тем, чтобы уметь быстро принять решение, смело и твердо проводить его в жизнь, кроме знаний командир должен обладать такими командирскими качествами, как решительность и настойчивость, самостоятельность и высокая требовательность, храбрость и целеустремленность.
Командир, не имеющий таких качеств, при принятии решения долго и мучительно колеблется. Он так много тратит на это времени, что в конце концов запаздывает с принятием решения, а приняв его, но не проявив должной настойчивости и решительности, не всегда может добиться успеха, даже имея превосходство над противником.
Работу по организации боя командир роты (батальона) начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (полка) решения на бой.
Последовательность работы командира батальона может быть следующей. С получением предварительного боевого распоряжения (рис. 2) он уясняет задачу; определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи; производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба); ориентирует своих заместителей о предстоящих действиях; дает указания начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности; оценивает обстановку; определяет замысел боя и докладывает его старшему командиру (начальнику). Затем знакомит с ним своих заместителей, отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы.
С получением боевого приказа командир батальона (роты) завершает принятие решения, проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ и организует взаимодействие. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.
При получении боевого приказа или боевого распоряжения (рис. 3) работа командира роты (батальона) осуществляется в той же последовательности, что и при получении предварительного распоряжения, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимается решение в полном объеме, которое затем докладывается старшему начальнику (командиру). После его утверждения командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.
В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира роты (батальона) может быть и другой.
Методика принятия командиром роты (батальона) решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в основных чертах порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.
Решение является волевым актом командира. Оно дает ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу. В нем содержатся важные отправные данные для проведения всех основных мероприятий, связанных с организацией боя и управлением подразделениями в ходе его ведения.
Содержание решения командира на бой определено Боевым уставом Сухопутных войск. Решение командир роты (батальона) принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении командир роты (батальона) определяет замысел боя, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, а также организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и политической работе.
Принятие решения - очень сложный и ответственный процесс в работе командира, требующий от него не только глубокого знания теории современного общевойскового боя, его организации, боевых возможностей своих войск и противника, но и овладения методикой этой работы, выработанной многолетним опытом деятельности командиров подразделений и закрепленной в уставе.
Работу по организации боя командир роты (батальона) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), командир роты (батальона) эту работу проводит по карте (на макете) местности, однако и в этом случае командир роты (батальона) должен найти время и выехать на местность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия.
Во всех случаях командир работу по организации боя должен провести так, чтобы было обеспечено непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и постановка задач, при этом большая часть из отведенного времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на подготовку и выполнение задачи.
Уяснение задачи является началом работы командира роты (батальона) по принятию решения. Правильно направить усилия роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представлять себе цель предстоящих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом порядке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.
В современной войне знать замысел старшего командира необходимо также для того, чтобы обеспечить большую самостоятельность в действиях командира роты (батальона) при потере связи с командиром батальона (полка). Зная замысел старшего начальника, командир роты (батальона) сможет при необходимости взять управление на себя. Содержание замысла он может узнать из приказа (боевого распоряжения) старшего командира.
Получив задачу лично от командира батальона (полка), командир роты (батальона) обычно уясняет ее на месте и во время возвращения к себе на командно-наблюдательный пункт (в штаб батальона).
Правильно понять замысел старшего начальника - это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить? где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.
Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить: содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), глубину боевой задачи, сколько отводится времени на выполнение боевой задачи и время готовности.
На основе уяснения боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определяет направление сосредоточения основных усилий (если оно не было определено старшим начальником), боевые задачи подразделениям, характер маневра, построение боевого порядка, темп наступления и другие вопросы. Кроме того, командир определяет мероприятия по подготовке роты (батальона), которые необходимо провести немедленно, а также расчет времени на организацию боя.
Уяснив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить мероприятия, которые необходимо провести немедленно. Их можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), связанных с принятием решения и подготовкой боя. К первой группе обычно относятся мероприятия, касающиеся подготовки техники, личного состава, пополнения запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, принятия немедленных мер по защите подразделений от оружия массового поражения, пополнения подразделений, ремонта техники, вооружения и т. д.
Ко второй группе можно отнести мероприятия по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.
Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснения боевой задачи. Расчет времени по организации боя командир роты (батальона) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности.
Производя расчет времени, командир роты (батальона) сначала выявляет наличие общего времени, имеющегося на подготовку боя, и определяет продолжительность светлого времени. Затем он определяет: сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и выделить себе на принятие решения, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа, заслушивание и утверждение решений подчиненных командиров, организацию взаимодействия; в какие сроки проводить подготовку подразделений к выполнению задачи и оказать им необходимую помощь; когда доложить старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.
При расчете времени следует большую его часть предоставлять подчиненным.
Оценка обстановки. Под оценкой обстановки понимаются совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполнять боевую задачу. На этом этапе обычно изучаются условия поставленной боевой задачи, выявляются факторы, которые будут способствовать или затруднять ее выполнение. Иначе говоря, оценка обстановки - это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождение наиболее правильных путей использования этих условий для успешного выполнения поставленной боевой задачи.
Элементами оценки обстановки обычно являются противник, свои войска, соседи, местность, радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка. Кроме того, учитывается состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.
Перечисленные выше элементы обстановки по-разному влияют на решение одного и того же вопроса. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но и противоречивыми. В одном случае наибольшее влияние будет оказывать состояние или положение войск противника, в другом - состояние и положение своих войск, в третьем - особенности района боевых действий, в четвертом - время года, суток, условий видимости и т. д. Однако из всех элементов противник является наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Это объект боевого воздействия. От его действий во многом зависят действия наших войск. Поэтому оценку обстановки рекомендуется начать с оценки противника.
Оценка противника. Содержанием боевой задачи роты (батальона) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Естественно, что успех ее выполнения полностью зависит от правильного понимания состава и положения этого противника, его намерений и возможностей.
Командир батальона оценивает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона. Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.
Данные о противнике, как правило, всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть недостоверными, противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир роты (батальона) должен уметь сопоставить имеющиеся сведения о противнике, учитывать его тактику, организацию войск, возможный характер действий и на основе этого сделать правильные выводы.
Оценку противника рекомендуется проводить в такой последовательности: вначале изучить и уяснить общий характер действий, положение, состав, состояние и степень защищенности группировки противника в полосе наступления (на участке обороны) батальона (полка), затем оценить ту часть его группировки, которую надо разгромить при выполнении поставленной задачи, т. е. на фронте наступления роты (батальона), и, наконец, опираясь на знания тактики противника и зная степень защищенности, систему укреплений, огня и заграждений, а также определив сильные и слабые стороны противника, командир раскрывает вероятный характер (замысел) его действий при выполнении ротой (батальоном) задачи.
На основе глубокого и всестороннего анализа противника и вероятного характера его действий командир роты (батальона) делает выводы: какой противник находится перед ротой (батальоном) и вероятный характер его действий; где главные силы группировки противника, от уничтожения которой резко понизятся его боевые возможности; сильные и слабые стороны противника.
Эти выводы дают возможность командиру роты (батальона) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; боевой порядок роты (батальона); боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия и порядок всестороннего обеспечения боя; организацию управления; что и к какому времени доразведать.
Кроме того, исходя из оценки противника, командир определяет задачи по политической работе.
Результаты оценки противника командир роты (батальона) оформляет на своей рабочей карте. На нее наносятся положение мотопехотных и танковых подразделений до взвода (взводного опорного пункта), огневые позиции артиллерии, командные пункты и другие элементы его боевого порядка, а также возможные направления и рубежи контратак, ввода в бой вторых эшелонов (резервов) в обороне, состав и сроки выхода на них, а также места расположения РЛС, отдельных огневых и противотанковых средств (танков, ПТУР, пулеметов и др.).
Оценка своих подразделений. Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.
Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их политико-моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.
В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.
Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений.
При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.
Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале он уточняет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.
Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает: положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).
В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует: штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут;
состав приданных подразделений; политико-моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений.
При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает: обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях; нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.
При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности: артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств; средств ПВО по борьбе с воздушными целями; мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем)
На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, политико-морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон.
Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений; соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время; где сосредоточить основные усилия роты (батальона); как построить боевой порядок и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя; как организовать управление.
Оценка соседей. Под соседями принято понимать подразделения, действующие на флангах (справа, слева), впереди или находящиеся в тылу, но в ходе боя действующие на направлении роты (батальона).
Главная цель оценки соседей заключается в определении их влияния на выполнение ротой (батальоном) поставленной задачи и детализации порядка совместных действий с ними по разгрому противника.
При оценке соседей командир роты (батальона) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними. Оценивая характер их действий, командир устанавливает, что делают они к моменту принятия им решения на бой, какой маневр будут осуществлять при подготовке к выполнению поставленных боевых задач.
Оценивая условия взаимодействия с соседями, командир определяет: как соседи будут способствовать разгрому противника; какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач; какой маневр силами и средствами осуществить в целях использования возможного успеха соседей; какие мероприятия провести для обеспечения флангов; какой предусмотреть порядок взаимодействия с соседями при разгроме противника.
В результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как влияют действия соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усилия, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с соседями; какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с соседями; построение боевого порядка; с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам; какую оказать помощь соседям при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в целях использования возможного успеха соседей; какие данные от соседей требуется дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержания взаимодействия и связи с ними в ходе боя; как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действия с ним; каков порядок;
пропуска подразделений роты (батальона) через боевые порядки впереди действующих подразделений.
Оценка местности. Командир роты (батальона) изучает местность в целях определения ее влияния на боевое применение своих войск и противника. В результате ее изучения он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению.
При оценке обстановки необходимо изучить характер местности и ее влияние на действия подразделений, в также изучить наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника, летящих на малых и предельно малых высотах.
В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности. Вначале оценивается местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск. При этом, прежде чем приступить;
к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменения, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применения противоборствующими сторонами ядерного оружия.
Затем местность оценивается обычно в такой последовательности: общий характер местности; условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения; условия проходимости и защитные свойства; изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия и в ходе ведения боя.
Изучая общий характер местности, командир батальона выявляет: тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости; выгодные рубежи для обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаются условия для успешного развития наступления нашими войсками.
При оценке условий наблюдения, обстрела, маскировки и расположения командир роты (батальона) определяет: командные высоты и другие места для наблюдения; естественные маски, укрытия, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывания, перехода в атаку, отражения (нанесения) контратак, дистанционного минирования; условия маскировки; вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.
Изучая условия проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает: наличие, состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных препятствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действия подразделений роты (батальона), и др.
Изучая местность, командир прогнозирует изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплениях, ливневых Дождях, снежных буранах и др.
В результате оценки местности командир роты (батальона) определяет: как влияет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направления для действий наших войск и противника, где исходя из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усилия, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от Удержания которых зависит устойчивость обороны; объекты противника для поражения огнем обычных средств (артиллерией с ЗОП, танков, ПТУР, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой порядок и где разместить его элементы, подразделения обеспечения, КНП, направление его перемещения; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне - места расположения ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне - огневые рубежи, направления и рубежи развертывания для контратак); участики форсирования водных преград, а также делает выводы, относящиеся к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению боя и организации политической работы.
Оценка радиационной, химической, биологической (бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массового поражения вследствие заражения местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. Оценка РХБ обстановки проводится для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направления и способы их действий, а также наметить основные мероприятия по защите личного состава от оружия массового поражения.
Оценка РХБ обстановки проводится на основе данных разведки, прогнозирования и дозиметрического контроля. Результаты прогнозирования радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаются штабом полка.
При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает:
вид, время, способ и средства заражения района расположения и направления наступления роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражения и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляющего вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного воздуха; вид возбудителя инфекционного заболевания; границы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.
При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет: возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; степень заражения боевой техники, вооружения, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражения; необходимость проведения специальной обработки (частичной и полной).
В результате оценки РХБ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как может повлиять РХБ обстановка на боеспособность подразделений и выполнение боевой задачи; мероприятия по ликвидации последствий применения противником ОМП и восстановлению боеспособности подразделений;
какие и кому необходимо отдать распоряжения по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и порядок всестороннего обеспечения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения в задачи по политической
Кроме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состояние погоды, время года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое влияние на боевые действия войск, особенно при резком изменении погоды, без знания и учета которых нельзя принять обоснованного решения.
Принятие решения. Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе Уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т. е. всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки.
Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя. В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки. По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми. Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный.
Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения.
Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносит на карту. Как правило, на карту наносятся: боевой порядок противника; направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения; места КНП батальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя.
Кроме графической части на рабочей карте оформляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.
Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.
Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. При организации боя в короткий срок, особенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.
Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размножается.
В боевом распоряжении командир роты (батальона) указывает: выводы из оценки противника; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.
В предварительном боевом распоряжении командир роты (батальона) обычно указывает:
сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;
боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения;
время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою; время и способы доведения задач и другие данные.
Организация взаимодействия является важным мероприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя. Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным варианта действий.
Взаимодействие командир роты (батальона) организует с участием своих заместителей, командиров взводов (рот) и приданных подразделений. Как правило, оно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) - на всю глубину полученной боевой задачи.
Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами: методом докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира. Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограниченного времени.
Управление должно быть: - устойчивым; - непрерывным; - оперативным; - скрытым.
Управление подразделениями (огневыми средствами, личным составом) организуется и осуществляется на основе решения командира.
Решение командира – основа управления.
Для управления подразделениями и огнем старший начальник устанавливает единые сигналы управления.
Командир взвода (отделения) управляет подразделениями (личным составом, экипажами) по радио, командами, подаваемыми голосом, сигнальными средствами, и личным примером. Внутри боевой машины командир управляет действиями подчиненных командами, подаваемыми по переговорному устройству голосом или установленными сигналами.
Для передачи заранее установленных сигналов применяются сигнальные средства: сигнальные ракеты, флажки, электрические фонари, прожекторы боевых машин, трассирующие пули (снаряды) и различные звуковые средства (электро- и пневмосигналы, свистки и другие). Сигналы могут подаваться с помощью оружия, головного убора и руками.
Подразделения должны выполнять сигналы только своего непосредственного командира и циркулярные сигналы оповещения.
При управлении подразделениями сигналами необходимо помнить, что сигнальные средства демаскируют местонахождение командира.
Управление огнем является важнейшей обязанностью командира взвода (отделения, танка). Оно включает: разведку наземных и воздушных целей, оценку их важности и определение очередности поражения; выбор вида оружия и боеприпасов, вида и способа ведения огня (стрельбы); целеуказание; подачу команд на открытие огня или постановку огневых задач; наблюдение за результатами огня и его корректирование; контроль за расходом боеприпасов.
Основы работы командира по подготовке боя
Подготовка боя включает: его организацию; подготовку взвода (личного состава отделения, экипажа, вооружения и военной техники) к бою (выполнению полученной задачи); практическую работу командира в подразделениях (работу по контролю исполнения поставленных задач и оказанию помощи) и другие мероприятия.
Работу по организации боя командир проводит, как правило, на местности, а когда обстановка не позволяет выехать на местность, эта работа проводится по карте, на макете местности. Однако и в этом случае командир должен изыскать возможность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия на местности.
Порядок работы командира подразделения по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получением боевого приказа (боевого распоряжения) или предварительно боевого распоряжения.
Основой управления является решение командира.
Командир взвода, получив боевую задачу должен:
1. Уяснить боевую задачу.5. Отдать боевой приказ.
2. Оценить обстановку. 6. Проверить подготовку личного состава, вооружения и техники.
3. Принять решение. 7. Организовать взаимодействие, всестороннее обеспечение.
4. Провести рекогносцировку. 8. Доложить командиру роты о готовности взвода к
боевым действиям.
Решение на бой командир взвода (отделения, танка) осуществляет единолично на основе уяснения задачи и оценки обстановки.
Уясняя задачу , командир должен понять: цель предстоящих действий; задачи роты и взвода (взвода и отделения, танка); замысел старшего начальника; назначенные им ориентиры; какие объекты (цели) на направлении действий взвода (отделения, танка) поражаются средствами старших начальников; задачи соседей, условия взаимодействия с ними; сигналы управления, взаимодействия и оповещения, а также время готовности к выполнению задачи.
Оценка обстановки включает: оценку противника; оценку подчиненных подразделений (огневых средств) и соседей; оценку местности, погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи.
В решении командир взвода (отделения, танка) определяет: замысел боя; задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. Основу решения составляет замысел.
Вырабатывая замысел, командир должен по этапам выполнения полученной задачи определить: последовательность и способы действий с указанием порядка уничтожения, поражения противника огнем подразделений, штатных и приданных огневых средств; распределение сил и средств; обеспечение скрытности при подготовке и выполнении полученной задачи.
Рекогносцировка заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого решения. Она проводится командиром взвода с привлечением подчиненных командиров, а в некоторых случаях механиков-водителей и наводчиков боевых машин. При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника и наиболее вероятный характер его действий; уточняет задачи отделениям и другие вопросы, связанные с использованием местности в бою - места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков, противотанковых и других огневых средств, заграждений и проходов в них, маршрут выдвижения взвода в места спешивания мотострелковых отделений.
В боевом приказе командир взвода указывает:
Ориентиры;
Состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых
Задачи роты и взвода;
Объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших
командиров, а также задачи соседей;
Боевые задачи отделениям, приданым подразделениям и огневым средствам, задачи
непосредственно подчиненному личному составу (снайперу, стрелку-санитару и другим);
Время готовности к выполнению задачи;
Свое место и место заместителя в бою.
Боевой приказ должен излагаться кратко и предельно ясно.
Взаимодействие организуется по этапам выполнения полученной задачи, направлениям действий, рубежам и времени. При организации взаимодействия командир взвода должен согласовывать усилия штатных и приданных огневых средств, для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений боевой задачи и способов ее выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия, и порядок действий по ним, а также сигналы опознавания и способы целеуказания и корректирования огня.
Организуя управление, командир взвода (отделения, танка) доводит (уточняет) радиоданные и порядок использования средств связи, определяет порядок наблюдения за сигналами старшего начальника.
Подготовка взвода (личного состава, вооружения и военной техники) к выполнению полученной задачи включает: доукомплектование личным составом, вооружением и военной техникой; пополнение запаса ракет, боеприпасов и других материальных средств до установленных норм; дозаправку машин горючим, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью; техническое обслуживание и подготовку к использованию вооружения и военной техники; подготовку исходных данных для стрельбы и другие мероприятия.
