Формы интеграции организаций. Современные формы интеграции предприятий Современные формы интеграции предприятий кратко

Наиболее распространенными формами интеграции являются корпоративные объединения, образующиеся в результате слияний, и так называемые «мягкие» объединения в виде предприниматель­ских союзов и сетей.

Корпоративные объединения

Главными причинами, вызывающими необходимость слияний и создания корпоративных объединений, являются:

Глобализация и сопутствующий ей рост размеров компаний на рынке, создающие препятствия для самостоятельной работы небольших фирм;

Упреждение путем слияния действий конкурентов, направлен­ных на поглощение данной компании;

Защитная реакция компании при возникновении угрозы со стороны рынка (снижение объема продаж или характера спроса).

Финансово-промышленные группы (ФПГ)

ФПГ представляют собой тип корпоративного объединения, в котором принимают участие предприятия и организации, связан­ные имущественными, финансовыми, производственно-техноло­гическими и управленческими отношениями. В нашей стране формирование ФПГ осуществляется на законодательно-правовой основе и направлено на: концентрацию инвестиционных ресур­сов на приоритетных направлениях развития экономики, ускоре­ние научно-технического прогресса, повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий, осуществление прогрессивных структурных изменений в промышленности страны, формирование рациональных технологических и кооперационных связей в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной экономической среды.

Действующие в Российской Федерации ФПГ осуществляют крупные инвестиционные проекты, противодействуют спаду производства, способствуют денежной стабилизации. Кроме того, ФПГ восполняют недостающие в период перестройки механизмы межотраслевого перераспределения ресурсов и создают реальные условия для надежных, отвечающих требованиям качества поставок и сбыта. Объединение предприятий и организаций в группу усиливает внешнеэкономические позиции на мировых рынках, где многие транснациональные корпорации чаще всего организованы как финансово-индустриально-торговые комплексы, обладающие мощным потенциалом.

Предпринимательские сети и союзы

Важной формой интеграции предприятий являются предприни­мательские сети и союзы (их называют также альянсами, партнерствами, деловыми сетями), объединяющие организации разных размеров и форм собственности. Это достаточно устойчивая, гиб­кая структура, позволяющая организациям координировать свои действия и повышать свою конкурентоспособность. В сетевых со­юзах происходит смещение акцента с рассмотрения фирмы как са­мостоятельного хозяйственного звена, формирующего свою стра­тегию развития на основе согласования внутренних ресурсов с со­стоянием внешней среды, к анализу системы взаимодействующих фирм как единого рыночного образования. В интересах развития сети партнеры могут мобилизовать и совместно использовать ре­сурсы, принадлежащие отдельным организациям. При формирова­нии стратегии управления каждая организация сталкивается с тем, что, с одной стороны, некоторые ресурсы и виды деятельности, обычно рассматриваемые как внутренние, практически не могут ею контролироваться; в то же время ресурсы и виды деятельности, ра­нее считавшиеся внешними, на самом деле образуют неотъемлемую часть самой организации, поддаются ее влиянию и контролю. Та­ким образом, деятельность каждого участника встраивается в сеть и определяется ею как целостное образование. Если эти условия на­рушаются, союз расторгается, что нередко встречается в практике взаимоотношений между организациями.

Особенно большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний, объединенных в кластеры (в переводе с английского это «группа, скопление, концентрация, куст») на определенных тер­риториях, которые предоставляют им те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные пло­щади и т.п.). Для этого могут использоваться крупные промыш­ленные зоны, расположенные в городах или других администра­тивно-территориальных единицах и имеющие свободные мощно­сти в связи с реструктуризацией отечественной экономики. Именно здесь выгодно создавать кластеры компаний, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса про­фессионализма, искусства, инфраструктурного обеспечения и ин­формационных взаимосвязей между компаниями определенной сферы (области) деятельности. В качестве таких сфер, объединя­ющих компании в союзы, могут выступать: производство товаров для дома; различные отрасли, связанные со здравоохранением, с производством бытовых продуктов и т.п. Как показывает зарубеж­ный опыт, когда формируется кластер, все производства в нем на­чинают оказывать друг другу взаимную поддержку, усиливается свободный обмен информацией и ускоряется распространение но­вых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами.

Виртуальная корпорация

Одной из новейших организационных форм является виртуаль­ная корпорация, представляющая собой создаваемую на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными инфор­мационными системами с целью взаимного пользования ресурса­ми, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологический фундамент виртуальной корпорации составля­ют информационные сети, которые помогают объединяться и осу­ществлять гибкое партнерство на «электронных» контактах.

Главными условиями эффективного управления виртуальной корпорацией становятся: доверие людей друг другу как мощный фактор развития бизнеса, компетенция участников и создание не­формальных команд из квалифицированных специалистов, фор­мирование общей миссии.

По мнению многих ведущих специалистов в области управле­ния, развитие сетевых связей между организациями может иметь своим последствием пересмотр традиционных границ предприя­тий, так как при высокой степени кооперации трудно определить, где кончается одна и начинается другая компания.

В российской экономике наблюдается тенденция к расширению масштабов промышленной интеграции. Промышленная интеграция идет в нескольких направлениях:

♦ увеличение участия в капитале предприятий для обес­печения полного контроля;

♦ расширение масштабов интеграционных процессов в сред­нем и крупном бизнесе;

♦ усиление процессов горизонтальной и конгломератной интеграции.

Однозначно оценить интеграционные процессы в промыш­ленности довольно сложно. С одной стороны, интеграция позволяет преодолеть ограничения, накладываемые институциональный и конкурентной средой. Промышленная интеграция обеспечивает более сильные внешние стимулы к развитию монополистов и ликвидации узких (в технологическом аспекте) мест в производственной кооперации.

С другой стороны, это приводит к ряду проблем. Издерж­ками «захватов» в промышленности могут выступать:

♦ трансфертное ценообразование (при интеграции сверху), нарушение интересов акционеров и регионов;

♦ низкая заинтересованность в ресурсосбережении сырья, материалов (при интеграции снизу);

♦ ухудшение условий для конкуренции;

♦ вытеснение акционеров с захваченных предприятий, при­менение процедур банкротства как для захвата, так и для на­ращивания своего участия в капитале.

Таким образом, в российской экономике наблюдается тен­денция к расширению масштабов промышленной интеграции. Скупка акций партнеров по технологической цепочке являлась достаточно распространенной практикой в период массовой при­ватизации. Перед предприятиями, реализующими активную стра­тегию, стоят задачи как обеспечения качества продукции по­ставщиков, так и контроля ее цены. Участие предприятия в финансово-промышленной группе, а также участие в его капи­тале российских банков и иностранных компаний прямо связа­но с масштабами бизнеса и более характерно для крупного бизнеса. Захват доминирующих предприятий сам по себе сти­мулирует потребителей их продукции к выбору такой же агрес­сивной стратегии, чтобы не оказаться в зависимых условиях по поставкам или сбыту. Следствием захвата и смены высшего ме­неджера часто становится заметный «дрейф» захваченного пред­приятия к реализации активной стратегии реформирования биз­неса, осуществлении мероприятий по технологическому пере­вооружению.

После Второй мировой войны во всех развитых странах Запада сложилась и развивалась система интеграции глобализа­ции мирового капитала. США усилили свое экономическое и военное могущество. Расширилось государственное вмешатель­ство в экономику (развитие государственной военной промыш­ленности, национализация ряда предприятий и отраслей, строительство объектов инфраструктуры, кредитная и налоговая по­литика, «политика роста») при одновременной заботе об «эф­фективном спросе» - в духе неокейнсианства.

В 50-е гг. наблюдается экономический подъем («экономи­ческое чудо» в Италии, ФРГ и других странах). Происходит изменение структуры экономики, связанное с научно-техни­ческой революцией (НТР). Начинаются интеграционные процессы в Европе, которому способствовал Римский договор 1957 г.

В 60-е гг. на общем фоне наблюдается стремительный рост экономики Японии, которая надолго становится мировым эта­лоном качества продукции, основанного на новейших достиже­ниях научно-технического прогресса. Одной из главных состав­ляющих успехов Японии по праву считается аккумуляция и интеграция мировых научно-технических ресурсов. Это прояви­тесь в «скупке идей» (в том числе невостребованных) по всему миру.

Структурный экономический кризис 70-х - начала 80-х гг., нефтяной кризис 1973 г., стагфляция показали неэффективность неокейнсианских методов регулирования экономики. В этот пе­риод происходит крах Бреттон-Вудской валютной системы. Одновременно начинается новый этап НТР (компьютерная рево­люция, переход к энерго- и ресурсосберегающим технологиям, экологизация производства). Возникают новые формы марке­тинга и менеджмента.

В 80-е гг. формируется неоконсервативная экономическая концепция (на основе либертадных теорий Ф. Хайека, Л. Мизеса). На формирование неоконсервативных настроений в обще­стве оказали влияние экономисты монетарной школы (М. Фридмен, М. Паркин) и теории предложения (А. Лаффер, М. Фелдстайн). Мировое общество вступило в постиндустриальную фазу развитие общества стало является продуктом социального ком­промисса всех классов и социальных групп. Масштабно стали распространяться организации со смешанным типом собствен­ности, акционерные общества. В этот период рынок стал более регулируемым. Получила развитие контрактная система отно­шений (производитель - оптовый покупатель). Одновременно в Мире происходят процессы персонификации политической вла­сти.

В 90-е гг. наблюдается масштабная интернационализация производства и всей общественной жизни. Главным образом это связано с созданием транснациональных корпораций (ТНК).

В этот период наблюдает усиление таких интеграционных явлений, как региональные межгосударственные экономичес­кие системы, создаваемые для обеспечения свободного движе­ния товаров и капитала. Свободное движение товаров и капита­ла обеспечивает существенное сокращение производственно-сбы­тового цикла и непроизводственных расходов. Крупнейшими региональными межгосударственными экономическими система­ми на сегодняшний день являются:

♦ в Европе - ЕС (25 стран в 2005 г. от Австрии до Эсто­нии);

♦ в Северной Америке - НАФТА (Канада, США и Мекси­ка);

♦ в Южной Америке - МЕРКОСУР (Бразилия, Аргенти­на, Парагвай, Уругвай);

♦ в Тихоокеанском регионе - АПЕК (21 страна в 2005 г. от Вьетнама до Новой Зеландии).

В начале XXI в. «майка лидеров» в интеграционных процес­сах вновь перемещается в Юго-Восточную Азию. Китай демон­стрирует всему миру наилучшие образцы интеграции иностран­ных инвестиций и мировых научно-технических достижений с национальной ресурсной базой (сырьевой, трудовой и т.д.). Как результат - самые высокие в мире темпы экономического раз­вития. Немалую роль в этих процессах сыграли так называемые специальные экономические зоны как разновидность свобод­ных экономических зон.

Таким образом, мировые тенденции интеграционных про­цессов в менеджменте на сегодняшний день связаны как с раз­витием региональных межгосударственными экономическими системами, так и с объединением наилучших мировых ресурсов (в первую очередь научно-технических) в рамках отдельных го­сударств.

65. Основные функции и принципы менеджмента .

Принципы менеджмента - это исходные положения теории менед­жмента, основные правила деятельности в этой области по осуществле­нию управления организацией.

К основным принципам менеджмента можно отнести следующие.

Научность в сочетании с элементами искусства.

Ведущим принципом менеджмента является принцип оптимально­го сочетания централизации и децентрализации в управлении. Принцип сочетания централизации и децентрализации предполагает умелое использование единоначалия и коллегиальности в управлении.

Единоначалие - это предоставление менеджеру права самостоятель­ного решения вопросов, входящих в его компетенцию, при персональной ответственности за порученный участок работы. Коллегиальность пред­полагает выработку совместного решения на основе мнений руководите­лей разного уровня, а также мнений исполнителей конкретных решений.

Суть принципа иерархичности и обратной связи заключается в со­здании многоступенчатой структуры управления, когда первичные звенья управления подчиняются органам руководства следующего уровня и т.д.

Принцип плановости состоит в установлении основных направле­ний и пропорций развития организации.

Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности пред­полагает, что каждый подчиненный обязан выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение.

Принцип последовательности. Все управленческие шаги осуществ­ляются в строго определенном порядке, как во времени, так и в простран­стве. Нельзя, например, сначала принимать решение, а затем уже осмысли­вать ситуацию.

В ряде случаев управленческие операции могут осуществляться циклично, т.е. повторяться через определенные промежутки времени (на­пример, контроль, составление бухгалтерских отчетов).

Принцип мотивации заключается в использовании мотивов поведе­ния человека в практике управления его деятельностью.

Важнейшим принципом менеджмента в современном производстве является принцип демократизации управления.

Сущность любой целенаправленной деятельности, в том числе и менеджмента, проявляется в функциях (лат. functio - обязанность, круг деятельности, назначение, роль).

Функция менеджмента - это вид управленческой деятельности, направленной на решение конкретной задачи управления, который осуще­ствляется специальными приемами и методами.

Среди основных характеристик функций управления можно вы­делить:

§ однородность содержания работ, выполняемых в рамках одной функции управления;

§ целевую направленность этих работ;

§ обособленный комплекс выполняемых задач.

Выделяются общие и конкретные (специальные) функции. Первые рассматриваются как функции, обязательные к исполнению в любой организационной системе, вторые - как функции, отражающие специфику той или иной организационной системы.

Взаимосвязь общих функ­ций, иллюстрирующая содержание процесса управления, представлена на рис. 65.1.

Рис. 65.1.Взаимосвязь общих функций менеджмента

К числу конкретных функций управления относятся маркетинг, управление персоналом, производством, технологическим процессом, финансами и др.

Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планы содер­жат перечень того, что должно быть сделано, определяют последователь­ность, ресурсы и время выполнения работ, необходимое для достижения поставленных целей.

Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организаци­ей конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени. Выработка эффективных целей усили­вает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятель­ности и создает ясную картину ожидаемых результатов.

Органической составной частью планирования при этом становит­ся составление долгосрочных и среднесрочных прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития организации, рассматрива­емой в тесном взаимодействии с окружающей ее средой. Прогнозы на будущее закладываются в основу стратегических планов, в которых на­ходят отражение важнейшие для любой организации связи между целя­ми, ресурсами и возможностями окружающей среды. В свою очередь, стратегические планы составляют основу текущих планов, с помощью которых организуется работа предприятия.

Эффективность планирования зависит от соблюдения его прин­ципов.

Принцип единства. Плановая деятельность любого звена организа­ции связана с плановой деятельностью всей организации. Все планы, раз­рабатываемые в организации, являются взаимосвязанной системой.

Принцип участия. Процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает. Участники плановой деятель­ности приобретают более глубокие познания о различных сторонах жизни организации; у них появляются новые мотивы к эффективному труду, если планы организации становятся их личными планами.

Принцип непрерывности. Процесс планирования в организациях должен осуществляться постоянно. Это продиктовано такими объектив­ными обстоятельствами, как неопределенность и изменчивость внешней среды. Следует учитывать и постоянные изменения представлений ор­ганизации о своих внутренних возможностях.

Принцип гибкости. Планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить уточнения в связи с изменяющимися условиями деятельности организации.

Принцип точности. Любой план должен быть составлен с той сте­пенью точности, которая позволит его реализовать.

Достижение намеченных результатов требует обстоятельной про­работки планов конкретных действий, т.е. определения того, что, кто, когда, где и в каком количестве требуется для решения поставленной задачи. Такая проработка планов позволяет оценить практическую воз­можность решения задач, найти лучший и более эффективный способ достижения намеченного результата. При этом необходимо обеспечить взаимосвязь планируемых действий, определить их очередность, сроки выполнения и необходимые ресурсы.

Организация (организовывание) как функция управления требует от менеджера свободного владения аналитическими навыками. Задача этой функции - формирование структуры предприятия, а также обес­печение его всем необходимым для нормальной работы - персоналом, материалами, оборудованием, помещением, денежными средствами и др. После того как план составлен, задача состоит в том, чтобы создать ре­альные условия для достижения намеченных целей.

Организовывать - это значит разделять целое на части и делегиро­вать выполнение общей управленческой задачи нижестоящим уровням путем распределения ответственности, полномочий, а также установле­ния взаимосвязей между различными видами работ. С этой целью долж­ны быть четко определены права, обязанности и ответственность струк­турных подразделений и отдельных лиц. Это достигается путем разработки положений о структурных подразделениях и инструкций, определяющих внутренний распорядок, границы деятельности каждого подразделения и работника организации.

Средством для достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления является делегирование полномочий.

Делегирование означает передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их вы­полнение. Цели делегирования:

Ø разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от теку­щей работы и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления;

Ø повысить дееспособность нижестоящих звеньев;

Ø активизировать человеческий фактор, т.е. как можно больше за­интересовать работников общими задачами предприятия.

Анализ изменений, происходящих в условиях рыночной экономи­ки, показывает, что многие организации отходят от функционального принципа построения структур, сокращают так называемую вертикаль (иерархию), управления, делегируют полномочия сверху вниз. В струк­туру вводятся новые звенья, в том числе связанные с необходимостью изучения рынка и разработкой стратегии развития организации.

Не менее важная задача функции организации - создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характе­ризуется высокой чувствительностью к изменениям, научно-техническому прогрессу, единым для всей организации ценностям. Здесь глав­ное - работа с персоналом; развитие стратегического и экономического мышления в сознании руководителей; поддержка работников предпри­нимательского склада, склонных к творчеству, нововведениям и не боя­щихся рисковать и брать на себя ответственность за решение проблем предприятия.

Ни одна задача не будет успешно решена качественно и с мини­мальными затратами, если люди не будут в этом заинтересованы. Отсюда вытекает еще одна важнейшая функция менеджмента - мотивационная.

Цель мотивации - создать у работника стимулы к труду и по­будить его работать с полной отдачей. Поведение людей определяются множеством мотивов. Мотив - это то, что вызывает определенные дейст­вия человека. Мотив находится внутри человека, имеет персональный характер, зависит от различных внешних и внутренних по отношению к нему факторов.

В основе внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать определенным образом, лежат их потребности. Согласно теории американского социолога А. Маслоу, все потребности человека можно разделить на пять групп. Иерархия потребностей (по Маслоу) и способы их удовлетворения представлены на рисунке 6.2.

Модель Маслоу имеет модель пирамиды, поскольку, чем выше уровень потребностей в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся реальными мотивами поведения. Неудовлетворенные потребности побуждают людей к активным действиям; удовлетворенные же уже не мотивируют людей. При этом потребности находящиеся ближе к основанию пирамиды требуют удовлетворения в первую очередь. Потребно­сти более высокого уровня активнее побуждают человека к действиям после того, как в основном удовлетворены потребности более низкого уровня.

Рис. 65.2. Иерархия потребностей по Маслоу

Задача менеджера - знать людей, наблюдать за ними, чтобы опре­делить, какие активные потребности движут ими.

С мотивацией тесно связано понятие «моральный дух», в котором проявляется отношение человека к работе на предприятии. Такие факто­ры, как справедливость, признание заслуг, обратная связь, вовлеченность в коллективный процесс, существенно влияют на моральный климат кол­лектива. Работник, который находится в хорошем моральном состоя­нии, чаще всего бодро настроен, лоялен и проявляет энтузиазм, а это в итоге определяет результативность деятельности предприятия. Поэтому менеджер, стремящийся улучшить моральный климат, старается найти способы побудить людей работать с энтузиазмом и максимальной от­дачей, что чрезвычайно важно для достижения успеха.

Контроль - это управленческая функция, задачей которой явля­ется количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия. Главные инструменты выполнения этой функции - наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. При этом контроль должен быть своевременным и простым. Последнее особенно важно для малых предприятий.

Управленческий контроль как один из главных инструментов выработки политики и принятия решений обеспечивает нормальное функционирование организации для достижения намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководст­ва. Содержание функции контроля включает:

Ø сбор, обработку и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделений;

Ø сравнение их с плановыми показателями;

Ø выявление отклонений и ана­лиз их причин;

Ø разработку мероприятий по принятию срочных реше­ний, касающихся оперативной деятельности того или иного подразделе­ния организации.

Различают следующие основные виды контроля:

§ предварительный контроль, который осуществляется до фактиче­ского начала работ (оценка квалификации персонала, выработка стан­дартов в отношении материальных ресурсов, составление бюджета и т.п.);

§ текущий контроль проводится в процессе работы. Чаще всего объект контроля - сотрудники, а сам контроль является прерогативой их непосредственного руководителя. Текущий контроль для аппарата управления играет роль обратной связи;

§ заключительный контроль помогает руководству организации предотвратить ошибки в будущем при планировании работ.

В управленческом контроле используются следующие типы нормативов: натуральные, затратные, капитальные, доходные, программные, нематериальные, целевые.

Контроллинг (от англ. control – руководство, регулирование, контроль) – новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.

Одной из основных причин возникновения и внедрения концепции конроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе (т. е. на предприятии, в торговой фирме, банке, органе государственного управления и др.). Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки (в том числе компьютерной) основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

Процесс контроля представляет собой замкнутый цикл, состоящий из четырех этапов (рис. 6.3.). В целях осуществления эффективного конт­роля устанавливают стандарты, т.е. критерии оценки работы предприя­тия. Они должны быть тесно связаны со стратегическими целями, иначе может контролироваться выполнение неверной задачи.

Рис. 65..3.Этапы процесса контроля

Чтобы контроль был эффективным, т.е. обеспечивал достижение целей организации, он должен соответствовать следующим принципам:

§ стратегической направленности, т.е. контроль должен отражать общие приоритеты организации и поддерживать их;

§ ориентированности на результаты, т.е. контроль должен способ­ствовать достижению поставленных целей и формулированию новых целей, которые обеспечат выживание организации в будущем;

§ своевременности, т.е. необходимости:

а) определить наиболее подходящий временной интервал контроля, учитывающий параметры основного плана, скорость изменений, а также затраты на проведение измерений и распространение полученных результатов,

б) обеспечить возможность устранить отклонения прежде, чем они примут серьезные размеры;

§ гибкости, т.е. контроль должен иметь возможность адаптировать­ся к происходящим изменениям;

§ простоты контроля, что обеспечивает лучшее понимание его целей и инструментов, а значит, и поддержку существующей системы контроля персоналом организации (кроме того, простые методы контроля более экономичны);

§ экономичности, т.е. затраты на осуществление контроля не долж­ны превышать создаваемые им преимущества; его масштабы должны со­ответствовать потребностям системы управления в аналитической ин­формации;

§ соответствия используемых средств и методов контроля конт­ролируемому виду деятельности (предмету контроля).

Для повышения эффективности контроля и избежания его отрица­тельного влияния на работников специалисты рекомендуют:

§ устанавливать осмысленные стандарты, воспринимаемые сотруд­никами;

§ обсуждать с сотрудниками ожидаемые результаты;

§ устанавливать жесткие, но достижимые стандарты;

§ избегать чрезмерного контроля;

§ вознаграждать за достижение стандартов.

Таким образом, контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Предназначение контроля - это предупреж­дение возможных отклонений от намеченных планов.

С функцией планирования тесно связана функция регулирования и координирования, которая осуществляется органами управления в процессе выполнения планов.

Регулирование есть деятельность по поддержанию в динамической системе управления производством заданных параметров. Она определяется задачей сохранять состояние упорядоченности, как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Функция регулирования детерминируется нормативностью: в ее поле зрения находится всякое отклонение от нормы.

Координация обеспечивает согласованность действий во времени и пространстве органов управления и должностных лиц, а также между системой в целом и внешней средой. Объектом функции координирования является как управляемая, так и управляющая подсистемы.

Координация - это вид управленческой деятельности по обеспече­нию бесперебойности и непрерывности процесса управления и взаимо­связи всех управленческих функций. Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев управления пу­тем установления рациональных связей и обмена информацией между ними.

По своему характеру координационная деятельность бывает:

а) превентивная - направленная на предвидение проблем и труд­ностей;

б) устраняющая - предназначенная для устранения перебоев в сис­теме после того, как они произошли;

в) регулирующая - направленная на сохранение существующей сис­темы производства и управления;

г) стимулирующая - направленная на улучшение деятельности системы производства и управления организации даже при отсутствии видимых проблем.

Осуществление координации действий в рамках малой фирмы сравнительно несложно, поскольку в малом коллективе все работники на виду, а управление, как правило, осуществляется на уровне непосред­ственного общения. Сложнее осуществить процесс координации в сред­нем и тем более в крупном предприятии, однако только четко скоордини­рованная деятельность всех взаимосвязанных звеньев организации позволяет добиваться успеха.

В ходе такой интеграции объединяются производственные и торговые предприятия, создается компания «полного цикла».

Факторы успеха вертикальной интеграции предприятий

Межотраслевая интеграция выбирается в качестве стратегии развития технологичными компаниями, работающими на рынках с быстрой сменяемостью технологий, высокой конкуренцией и длинной цепочкой поставок. Создание предприятий «полного цикла» ускоряет производство и поставки готовой продукции, снижает транспортные издержки, упрощает выход на новые рынки. Межотраслевая интеграция наиболее выгодна в двух случаях:

• Удаленность производственных мощностей от места потребления товаров. Вертикальной интеграцией отличается топливно-энергетический комплекс, в котором одно предприятие занимается добычей сырья, его переработкой, доставкой и сбытом. Такой подход ускоряет бизнес-процессы, снижает расходы на посредников.
• Высокая конкуренция в сочетании с наукоемким производством. Высокие затраты на исследования в производстве электроники, бытовой техники, фармацевтике сочетаются с обилием производителей. В таком случае совмещение исследовательских лабораторий с производственным комплексом снизит издержки, исключит «утечки» интеллектуальной собственности через посредников.

Целесообразна вертикальная интеграция на крупных предприятиях, пользующихся эффектом экономии от масштаба производства. Реже всего такой метод расширения встречается в малом бизнесе, производстве уникальных товаров для узкой рыночной ниши.

Разновидности вертикальной интеграции

В зависимости от особенностей производства, интеграцию проводят одним из трех способов.

• Прямая интеграция — процесс роста предприятия за счет покупки компаний-потребителей товара. Например, хлебозавод приобретает сеть кондитерских. Такой вариант снижает число посредников, ускоряет распределение готовой продукции, повышает узнаваемость бренда на рынке.
• Обратная интеграция — рост фирмы при покупке предприятий-поставщиков сырья. Например, бюро дизайна покупает деревообрабатывающий комбинат. Такой вариант гарантирует высокое качество сырья, обеспечивает эксклюзивные условия поставки, позволяет выпускать уникальную продукцию.
• Параллельная (сбалансированная) интеграция — процесс роста компании за счет последовательной покупки потребителей готовой продукции и поставщиков сырья. Инициатором процесса выступает крупное производство, осваивающее новый рыночный сегмент или выходящее на международный уровень.

С точки зрения контроля, вертикальная интеграция разделяется на прогрессивную (производитель продукта покупает потребительскую сеть) и регрессивную (торговые сети покупают производственные мощности). Второй вариант более распространен на рынке: наладить эффективный сбыт продукции при жесткой конкуренции сложнее, чем организовать эффективное производство.

Плюсы и минусы межотраслевой интеграции

Эффективность расширения компании зависит от ее текущего положения на рынке, уровня спроса на продукцию, объема затрат на сырье и новые технологии. Межотраслевая интеграция имеет два достоинства.

• Снижение издержек. Вертикальная интеграция сокращает цепь поставок, исключает посредников, создает эксклюзивные условия сотрудничества — расходы предприятия снижаются, качество товара повышается.
• Завоевание лидерства на рынке. Крупные предприятия полного цикла формируют олигополию в рыночном сегменте, получают стабильно высокую прибыль и зарабатывают хорошую репутацию у потребителей.

Негативные последствия вертикальной интеграции — бюрократизация компании, увеличение расходов на юридическое сопровождение бизнеса. В долгосрочной перспективе предприятия «полного цикла» образуют замкнутый рынок с минимальным уровнем конкуренции, что снижает качество продукции.

В переходный период одновременно с дерегулированием государственного сектора, отменой директивных методов руководства и упразднением существовавших ранее иерархических структур возрастает роль ассоциативных форм деятельности и интегрированных структур управления предприятиями на основе рыночных принципов ведения хозяйства. Утверждаются новые формы интеграции хозяйствующих субъектов: а) путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново; б) на основе формирования горизонтальных образований. Современными формами интеграции организаций являются финансово-промышленная группа, корпорация, транснациональная корпорация, холдинг, консорциум, конгломерат, совместное предприятие, картель.

Современные финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, упрочения технологических и кооперационных связей, роста экономического потенциала всей группы в целом и каждого из ее участников в отдельности.

Корпорация – наиболее распространенная форма организации управления крупным производством. Это организация или союз организаций, созданные для защиты каких-либо интересов и привилегий участников и образующие самостоятельное юридическое лицо. Основы корпоративного законодательства устанавливают за корпорацией право действовать на правах юридического лица независимо от своих владельцев. Корпорация может от своего имени подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды и т.д., причем отдельные акционеры не несут никакой ответственности за ее действия. Такое юридически независимое существование корпорации крайне необходимо для того, чтобы компания могла нормально функционировать при наличии огромного числа индивидуальных акционеров.

Современная корпорация – это, как правило, материнская компания с целой сетью дочерних обществ, отделений, филиалов, агентств и прочих хозяйственных образований, имеющих различный юридический статус и разную степень хозяйственно-оперативной самостоятельности. Поэтому принципиальное значение для деятельности корпорации имеют формы и методы управления ею.

Холдинговая (или держательская) компания представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Холдинг является специфическим управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и иных организационных структур рынка.

По характеру деятельности холдинги подразделяются на чистые и смешанные или оперативные. Чистые холдинги ограничивают свою деятельность исключительно контрольно-управленческими функциями по отношению к дочерним обществам, а смешанные, помимо названных, могут выполнять и разнообразные функции, связанные с предпринимательством в промышленной, торговой, транспортной и других сферах.
В настоящее время существуют как минимум три типа холдинговых структур: интегрированные промышленные компании, конгломераты, банковские холдинги.

Консорциум представляет собой одну из форм объединений, создаваемых на основе соглашения (с образованием или без образования юридического лица) между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государственными структурами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных. Благодаря этому происходит сращивание банковского и промышленного капитала. Однако партнеры, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума. Консорциумы создаются для повышения технической и коммерческой конкурентоспособности его участников.

Конгломерат представляет собой организационную форму объединения предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм, вне зависимости от их горизонтальной или вертикальной общности.

Конгломератные слияния подразделяются на несколько типов:
а) функциональные;

б) рыночно ориентированные;

в) чисто конгломератные.

Как правило, конгломераты представляют собой образования, ориентированные на развитие и максимизацию прибылей, независимо от сфер деятельности.

Основными способами образования конгломератов являются слияние и поглощение фирм различной производственной и коммерческой ориентации. Слияние в данном случае означает объединение нескольких фирм, в результате которого одна из них выживает, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование.

Совместное предприятие представляет собой международную фирму, создающуюся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности. Оно является разновидностью предприятий с иностранными инвестициями и в соответствии с действующим российским законодательством определяется как предприятие с долевым участием российских и иностранных инвесторов. Важным признаком совместного предприятия следует считать наличие в числе его учредителей (участников) наряду с национальным хотя бы одного иностранного инвестора.

Совместные предприятия стали средством привлечения передовой иностранной технологии и современного управленческого опыта. Благодаря им облегчается экспорт капитала, в том числе в его производительной форме, реализуются инвестиционные проекты, осуществление которых не под силу одной компании. Кроме того, освоение рынков в новых регионах легче осуществлять с помощью местных партнеров.

В течение последних десятилетий весьма распространенной формой объединения ряда предприятий одной отрасли является картель. При этой форме не ликвидируется производственная и коммерческая самостоятельность предприятий, но заключается соглашение между участниками по ряду вопросов: цены на производимую продукцию, квоты, разграничение рынков сбыта, условия найма рабочей силы и т.д.
Наиболее часто картельное соглашение предусматривает взаимные обязательства сторон по условиям сбыта продукции.

Участникикартеля продают продукцию самостоятельно, но в рамках соответствующих договоренностей: о сбыте по ценам, не ниже предусмотренных соглашением; о производстве и сбыте продукции по строго определенным нормам – квотам каждого участника в общем объеме производства или сбыта конкретного вида продукции; о разграничении рынков сбыта. Нарушение соглашения в виде превышения квоты или вторжения в чужие сферы рынков сбыта влечет за собой уплату штрафа в картельную кассу.

Похожая информация.

Слияние – это любое объединение хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется единая экономическая единица из двух (или более) ранее существовавших структур. Предполагает объединение активов двух организаций путем контроля со стороны руководства новой организации, которая находится в совместном владении акционеров организаций, участвующих в данном процессе.

Поглощение или приобретение имеет место там, где одна организация получает контроль над другой путем приобретения контрольного пакета акций с правом решающего голоса. Поглощение можно определить как взятие одной организации другой под полный контроль, управление ею с получением абсолютного или частичного права собственности. Поглощение часто осуществляется путем скупки всех акций организации на бирже, то есть ее непосредственного имущественного приобретения.

Создание совместного предприятия – форма участия страны в международном разделении труда путем создания предприятия с совместно внесенной собственностью участниками из разных стран для совместного управления, совместного распределения прибыли и совместного разделения рисков. Целями создания совместного предприятия могут быть:

1) более полное насыщение рынка страны, где находится совместное предприятие, товарами и услугами, являющимися предметом его деятельности;

2) привлечения в страну передовых технологий, управленческого опыта, дополнительных материальных и финансовых ресурсов;

3) расширение экспортной базы;

4) сокращение импорта за счет выпуска импортозамещающей продукции;

5) расширение рынка сбыта;

6) оптимизация налогообложения.

Создание стратегического альянса или заключения контрактов –долгосрочное соглашение между двумя или большим числом самостоятельных организаций из разных стран мира о сотрудничестве в сфере сбыта продукции, научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития. Цели данного вида интеграции:

1) снижение риска;

2) экономия всех видов ресурсов на расширении масштабов производства;

3) обмен передовыми технологиями;

4) устранение и снижение конкуренции;

5) преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров при выходе на перспективные зарубежные рынки.

Каждая из интеграционных стратегий организации имеет характерные особенности. Так, вертикальная интеграция сопровождается расширением организацией-покупателем своей деятельности или на предыдущие производственные стадии, вплоть до поставщиков сырья, или на последующие – до конечного потребителя. Например, слияние горнодобывающих, металлургических и машиностроительных предприятий.

Стратегии вертикальной интеграции «назад» (или «вверх») используются для того, чтобы стабилизировать или защитить стратегически важный источник снабжения. Иногда такая интеграция необходима, поскольку поставщики не обладают ресурсами или ноу-хау, чтобы выпускать детали или материалы, необходимые организации. Еще одной целью может быть доступ к новой технологии, критической для успеха базовой деятельности. Многие производители компьютерной техники интегрировались с производителями полупроводниковых компонентов, чтобы овладеть этой технологией.

Так, отрасль промышленного производства бетона в Австралии характеризуется жесткой конкуренцией, поскольку входные барьеры на рынок являются низкими, а спрос на продукцию является циклическим. Участники рынка ведут ценовые войны и имеют низкие доходы. Добыча песка и гравия для производства бетона, наоборот, является чрезвычайно прибыльным бизнесом. Количество карьеров ограничено, а высокие расходы на транспортировку действуют как жесткие барьеры для входа на рынок новых участников. Добывающие компании повышают цены и имеют сверхприбыль. Поняв это, производители бетона интегрировались «назад» в карьерный бизнес главным образом из-за поглощения. Теперь три крупные участники австралийского рынка контролируют около 75% промышленного производства бетона и карьеров.

Стратегии интеграции «вперед» (или «вниз») используются для обеспечения контроля над выходными каналами. Для предприятия, выпускающего потребительские товары, речь может идти о контроле над сбытом по франшизной сети, эксклюзивных контрактах или о создании собственной сети магазинов типа Yves Rocher или Bata. На промышленных рынках главная цель использования данной стратегии заключается в контроле над развитием дальнейших звеньев промышленной цепочки, которые обеспечиваются организацией. Именно поэтому некоторые базовые отрасли экономики активно участвуют в развитии организаций, осуществляющих дальнейшее преобразование их продукции. Иногда интеграция «вперед» осуществляется для того, чтобы лучше узнать о пользователях продукции организации. В этом случае создается филиал, задача которого состоит в понимании проблем клиентов с целью более полного удовлетворения их потребностей.

Примером интеграции «вперед» является деятельность автомобильной промышленности, которая создает собственные дистрибьюторские и дилерские сети. Компании с мощной дилерской сетью обычно владеют ими полностью. Для новичков рынка это означает, что они должны инвестировать больше средств и времени в развитие новых крупных дилерских сетей. Выбор этой стратегии американскими автогигантами типа General Motors в свое время позволил защитить рынок от экспансии японских производителей.

Горизонтальная интеграция наблюдается тогда, когда одна организация берет под контроль другую, принадлежащую к этой же отрасли экономики и находящуюся на аналогичном уровне производства. Среди преимуществ горизонтальной интеграции выделяют сокращение расходов и налоговых выплат. Элементами стратегии горизонтальной интеграции, как правило, являются:

добавления региональных рынков или быстрый выход на новые;

увеличение доли рынка путем приобретения конкурента;

укрепление существующей позиции на рынке;

приобретение технологии, партнеров и т.д.

Различают четыре основных типа стратегий горизонтальной интеграции предприятий (рис. 13.2).

Рис. 13.2.Типы стратегий горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция Y-типа – это объединение организаций одной отрасли, производящих однотипную продукцию или осуществляющих производство на аналогичной стадии. Цель – усиление позиции организации путем поглощения или контроля над конкурентами. Обоснования применения: нейтрализовать конкурента, мешающего достичь критической массы для получения эффекта масштаба; получить выигрыш на взаимодополняемости ассортимента товаров, получить доступ к сбытовой сети или отдельным труднодоступным сегментам покупателей.

Особый вид горизонтальной интеграции – родовое слияние X- или K-типов – объединение организаций, выпускающих взаимосвязанные товары. Например, организация, производящая фотоаппараты, объединяется с организацией-производителем фотопленки или химреактиы для фотографирования. При этом X-интеграция – это объединение взаимодополняющих, похожих по масштабам сбыта организаций или направлений деятельности, а К-интеграция – это присоединение организации без изменения основного вида деятельности.

Примеров успешной горизонтальной интеграции в мире много. Так, известная австрийская компания Fischer, в свое время специализировавшаяся исключительно на производстве профессиональных горных и беговых лыж, в 2002 г. выкупила акции своего японского партнера и начала изготавливать также беговые ботинки и лыжные палки. В 2011 г. Fischer представила новую технологию Vacuum fit, согласно которой впервые в истории появилась возможность полностью адаптировать горнолыжный ботинок с анатомическими особенностями строения ноги пользователя.

Немецкая компания Völkl, производитель профессиональных горных лыж, не пытается выпускать то, в чем не является специалистом. В 1994 г. компания заключила картельное соглашение с компаниями Tecnica и Marker о совместной всемирной дистрибуции. Сегодня в рамках альянса игроки предлагают определенную интегрированную платформу, согласно которой Marker под лыжи Völkl выпускает специальные крепления, а к ним полностью подходят ботинки Tecnica. Подобное сотрудничество повышает эффективность работы каждого из трех перечисленных предприятий.

Приобретение австрийской холдинговой компанией Raiffeisen International Bank-Holding AG 93,5% акций банка «Аваль» в Украине также является типичным примером горизонтальной интеграции.

Конгломератное слияние H-типа – это объединение организаций различных отраслей без наличия производственной общности, то есть слияние организации одной отрасли с организацией другой отрасли, которая не является ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом. В рамках конгломерата объединяющиеся организации не имеют технологического или целевого единства с основной сферой деятельности организации-интегратора. Профилирующее производство в таких объединениях принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе.

Выделяют три разновидности конгломератного слияния:

1) слияние с расширением продуктовой линии – сочетание неконкурирующих продуктов, имеющих сходные каналы реализации и / или процесс производства;

2) слияние с расширением рынка – приобретение дополнительных каналов реализации продукции, например, супермаркетов, в районах, которые ранее не обслуживались;

3) чистое конгломератное слияние – не предполагающее никакой общности продукции и технологии ее производства.

Существует возможность интеграции комбинированного типа, особенно при объединении крупных транснациональных корпораций. Ярким примером является приобретение в 2005 г. американской корпорацией Procter & Gamble за 57 млрд. долл. компании Gilette – производителя одноименных бритв, батареек Duracell, зубной пасты Oral-B и бытовых электроприборов под торговой маркой Braun. В результате образовалась крупнейшая компания потребительского сектора в мире с годовым доходом в размере более 60 млрд. долл., что позволило ей обойти англо-голландскую компанию Unilever и занять первое место в мировой индустрии потребительских товаров.

Объединившись в интеграционную структуру, ее участники получают возможность более гибко сосуществовать в ее рамках, одновременно решать общие задачи и проблемы. В современных условиях появление такого рода образований оживляет рыночную конъюнктуру, дает реальный эффект в виде отдачи от инвестированных средств и реализует главную цель – получение дополнительной прибыли за счет повышения эффективности деятельности.

В то же время, интеграция будет успешной только в том случае, когда организация, которая покупается, обладает уникальной запатентованной технологии или известным брендом, которые трудно скопировать конкурентам. Не имеет смысла покупать новый бизнес, если компания-покупатель не сможет получать сверхприбыли хотя бы несколько лет. К тому же новые рынки будут успешно развиваться, только если у нового продукта есть явные преимущества по сравнению с существующими или товарами-аналогами, которые могут появиться в ближайшее время.

Вертикальная интеграция должна быть продиктованной исключительно жизненной необходимостью. Эта стратегия слишком дорогая, долгосрочная, сложная, рискованная, ее достаточно трудно «вернуть назад». Иногда вертикальная интеграция необходима, однако довольно часто организации выбирают чрезмерный вариант интеграции. Объясняется это двумя причинами: во-первых, интеграционные решения довольно часто принимаются исходя из сомнительных оснований, и, во-вторых, руководители забывают о существовании множества других стратегий, которые могут стать более приемлемыми в плане затрат и экономической выгоды. Такие необоснованные решения дают другим, более дальновидным стратегам возможность учиться на чужих ошибках.

Типология основных форм интеграционных объединений, используемых в мировой практике, приведена на рис. 13.3.

Рис. 13.3.Основные формы интеграционных объединений

Ассоциация – это договорное добровольное объединение юридических и физических лиц, созданное с целью постоянной координации деятельности и достижения общей хозяйственной, научной, культурной или любой другой некоммерческой цели. Торговая ассоциация – структура по обмену информацией между компаниями определенной отрасли и лоббированию общих интересов в правительстве и законодательных органах. Если по решению участников ассоциации поручается осуществление предпринимательской деятельности, такая ассоциация должна быть преобразована в хозяйственное общество .

Ассоциация выгодно отличается от концерна и корпорации небольшой степенью централизации, от консорциума – широтой сфер деятельности организаций, входящих в ее состав.

Управление в ассоциации может осуществляться как специально созданным органом, так и главным юридическим лицом по согласованию с ее членами. При этом созданный орган управления ассоциацией становится информирующим и координирующим центром. Он обеспечивает согласованную деятельность по отдельным видам и направлениям работы. Члены ассоциации сохраняют юридическую самостоятельность и могут совмещать свою деятельность в ней с участием в других ассоциациях и хозяйственных объединениях.

В рамках ассоциаций их участники координируют выполнение отдельных общих задач или совместно осуществляют часть неосновных функций. Ограниченность связей между членами ассоциации делает невозможной взаимную имущественную ответственность по финансовым долгам участников и ассоциации в целом. Кроме того, ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность одного из ее участников.

Наиболее характерными чертами координационной деятельности и функциями ассоциации, которые не противоречат антимонопольному законодательству, могут быть следующие:

предоставление участникам юридических консультаций, помощь в осуществлении экспорта, кредитовании, подготовке и переподготовке кадров;

информационный поиск и обеспечение членов ассоциации материалами по современным техническим разработкам, промышленных стандартов и статистики;

обеспечение членов ассоциации рыночной информации;

поиск новых рынков сбыта готовой продукции, а также сфер материально-технического снабжения;

координация совместных исследований и разработок;

поддержка интересов членов ассоциации в государственных учреждениях.

В связи с тем, что ассоциация создается как договорное объединение и не является хозяйственным обществом, она не может осуществлять предпринимательскую деятельность и получать прямые доходы. Кроме этого, функции и полномочия ассоциации исключают возможность ограничивать конкуренцию среди учредителей и других участников рынка. К особенностям такой формы объединения, как ассоциация, относятся:

мягкая форма интеграции организаций с точки зрения обязательной подчиненности и централизации;

возможна централизация отдельных функций, в основном информационного характера;

ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;

члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренных учредительными документами;

члены ассоциации сохраняют хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;

члены ассоциации могут бесплатно пользоваться ее услугами.

Указанные особенности ассоциации, а также ее функции по координации деятельности участников, предоставление услуг другим предприятиям и организациям – производственным, коммерческим, информационным –способствуют объединению усилий по налаживанию хозяйственных связей, кооперации производства. Такая деятельность побуждает к созданию и развитию более тесного взаимодействия между предприятиями и организациями ассоциации, к глубокой и совершенной интеграции. Как следствие, это приводит к необходимости и целесообразности совместной экономической концентрации усилий по достижению общей коммерческой цели. Поэтому ассоциативную деятельность можно рассматривать как предпосылку перехода к созданию сложных типов хозяйственных объединений.

Корпорация – договорное объединение предприятий и организаций, созданное на основе объединения производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием определенных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из ее участников. То есть в корпорации возможна централизация функций, которая определяется их перечнем в договоре. Целью создания корпорации является консолидация производственно-хозяйственной деятельности организации, координация усилий в решении сложных технических, финансовых, социально-экономических проблем, защита общих интересов, кооперировании в выпуске продукции и т.д.

Корпорация отличается степенью централизации отдельных функций. Делегирование отдельных полномочий для централизованного их выполнения в корпорации противопоставляется полной централизации. Так, выполнение одной функции корпорацией предусматривает неучастие и невмешательство в другие сферы производственно-коммерческой деятельности ее участников.

Предприятия и организации, входящие в состав корпорации, сохраняют права юридического лица, полную финансовую независимость и производственно-хозяйственную самостоятельность. Они имеют право возвращать делегированные полномочия в порядке, обусловленном учредительными документами, добровольно выйти из корпорации, иметь другие права, закрепленные законом или учредительным договором.

Корпорация пользуется хозяйственными правами и правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, счета в банковских и кредитных учреждениях, печать и т.д. Она имеет собственное имущество, полученное от участников, несет самостоятельную имущественную ответственность по своим обязательствам. Предприятия не отвечают по обязательствам корпораций, а корпорация – по обязательствам своих участников, если иное не предусмотрено учредительными документами.

Средства корпорации формируются из вступительных и членских взносов ее участников, целевых фондов и средств, объединенных членами корпорации для финансирования совместных мероприятий. Полученная прибыль используется для создания фондов корпорации: резервного фонда, фонда развития производства, социального развития и других – для дальнейшего использования и достижения общих целей компании.

Деятельность корпорации базируется на принципах добровольного вступления и беспрепятственного выхода из нее, равноправия ее членов, самофинансирования, гласности и полноты информации. Цели и направления деятельности, а также полномочия корпорации в целом и ее центра устанавливаются учредительным договором. При этом определяются двоякого рода функции: производственно-коммерческой деятельности и управления делами корпорации в пределах предоставленных полномочий. Корпорация имеет полную производственно-хозяйственную самостоятельность и может осуществлять любые виды хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенные законодательством.

Консорциумы – это временные добровольные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели, имеющие форму юридического лица. Консорциум создается на основе временного соглашения участников об объединении ресурсов и усилий в целях финансирования крупных целевых программ и конкретных проектов инновационного, научно-технического и инвестиционного характера. После выполнения этих задач консорциум ликвидируется или переходит в другой вид объединения. Таким образом, консорциумы не предусматривают высокой степени централизации и концентрации управления. Консорциумы, как и ассоциации, больше характеризуют координационные, чем субсидиарные отношения участников. Особенности консорциума:

организация консорциума оформляется соглашением; организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть акционерное или другие типы хозяйственных обществ;

целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта, как правило, в сфере основной деятельности; осуществление научных проектов, в том числе международных; совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций;

организации могут одновременно входит в состав нескольких консорциумов;

организации консорциума полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;

как правило, участники консорциума не формируют никаких сложных организационных структур; управление осуществляет небольшой аппарат (например, совет директоров консорциума).

Консорциумы создаются для высококачественного выполнения срочных и дорогостоящих заказов и проектов, которые требуют консолидации усилий и возможностей научно-технических, производственных, обслуживающих и финансовых компаний, способных совместно решать определенную задачу. Чаще всего консорциумы создаются для совместной разработки полезных природных ресурсов. Например, консорциум нефтедобывающих компаний в составе Бритиш Петролиум, Шелл, Амко, Шеврон, Туркиш Петролиум совместно с государственной нефтяной компанией Азербайджана и российским AT «Лукойл» осуществляют разработку нефтяных месторождений Азери и Чираг на шельфе Каспийского моря.

Консорциумы могут создаваться банками, производственными компаниями, научными центрами, государственными структурами для повышения технической и коммерческой конкурентоспособности участников. Они могут быть закрытыми и открытыми . В закрытом консорциуме компания-заказчик согласовывает контракт отдельно с каждым участником. При создании открытого консорциума все его участники подчинены лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своего долевого участия.

Лидер консорциума координирует совместную деятельность участников и получает за это отчисления от членов. Заказчик заключает контракт только с лидером, который отвечает за выполнение проекта лично. Лидер представляет интересы консорциума перед заказчиком и третьими лицами, но действует в пределах предоставленных полномочий. Ответственность по обязательствам несут члены консорциума в размере их частей в общем объеме поставок и услуг. В рамках консорциума возможны различные варианты ответственности, например, солидарная, долевая. Каждый член консорциума обеспечивает финансирование своей части работ и берет на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.

Отличительной чертой этой формы интеграции компаний становится их интернационализация. Для современных консорциумов характерно многонациональное представительство. Классическим примером является западноевропейский консорциум Airbus Industry, который контролирует около 30% рынка гражданских реактивных самолетов. Это ведущие авиастроительные компании Англии, Германии, Испании, Франции. Если на первом этапе функционирования консорциума финансирование происходило за счет кредитов правительств стран-участниц, то, начиная с модели А-321, разработка новых самолетов полностью финансируется за счет собственных средств и коммерческих кредитов. В последнее время появились консорциумы нового типа, где участниками выступают отдельные государства, например, ИНТЕЛСАТ – Международный консорциум спутниковой связи.

В мировой практике чаще всего встречаются следующие виды консорциумов:

банковский – группа банков, временно организованная крупнейшим банком – лидером консорциума для совместного осуществления кредитных, гарантийных и других банковских операций с целью расширения сферы деятельности или выхода на новые рынки;

финансовый – временный союз нескольких банков с целью осуществления крупных финансовых операций, например, размещения больших займов;

гарантированный – соглашение между несколькими компаниями различных видов деятельности, которые распределяют между собой взятый на себя риск и обеспечивают его постепенное возмещение; гарант – банковская группа во главе с банком-лидером гарантирует получение кредита;

подписной – гарантирует реализацию займа, размещения ценных бумаг;

экспортный – внешнеторговое объединение, создаваемое с целью содействия экспортным операциям организаций, входящих в него.

Концерны представляют собой наиболее распространенную и развитую в мире форму интеграции компаний. Это форма отраслевых, а чаще, межотраслевых самостоятельных организаций, связанных системами участия в капитале, финансовыми связями, соглашениями общности интересов, патентно-лицензионными соглашениями, тесным производственным сотрудничеством. Концерн – это уставное объединение предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предприятий.

Концернам присуща централизация значительной части производственно-хозяйственных функций и осуществление всеми его участниками единой политики. Следствием этого является наделение его широким кругом полномочий по осуществлению производственной деятельности, создание централизованных финансовых фондов, новых субъектов хозяйственной деятельности в интересах участников концерна.

Особенностью концерна является централизованная организационная структура с жесткими связями участников, которые согласованно осуществляют основную деятельность. Учредительными документами концерн может запретить его участникам принимать участие в работе других концернов, за исключением ассоциаций. Жесткая система связей ведет к согласованию между членами концерна дополнительной имущественной ответственности по обязательствам объединения в целом. Высокая степень централизации делает необходимым создание обособленного аппарата управления. Кроме этого, концерн может централизовать любые функции управления, если это предусмотрено уставом.

Концерн представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс, участники которого тесно связаны между собой технологической и кооперационной общностью. Они передают концерну значительно больше полномочий, чем ассоциации и корпорации, централизовывают выполнение основных направлений деятельности (за исключением инвестиционной, научной, внешнеэкономической и т.д.). Участники концерна наделяют его правом отношений с государственными органами управления, материально-технического снабжения, реализации готовой продукции и др.

Основными особенностями концернов являются:

достаточно жесткая форма интеграции компаний (за исключением трестов);

в большинстве случаев это объединение производственного характера;

в рамках концерна централизуется финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразования, использования производственных мощностей, кадровой политики;

головная компания концерна чаще всего организуется в виде холдинговой компании или на основе взаимодействия преобладающих и зависимых обществ;

в концерне предприятия номинально остаются самостоятельными юридическими лицами как акционерные или другие хозяйственные общества, но фактически они подчинены единому хозяйственному руководителю.

В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают следующие виды концернов:

вертикальный – концерн, объединяющий предприятия разных отраслей, связанных последовательностью технологического процесса производства готового продукта (например, горнодобывающие, металлургические, машиностроительные);

горизонтальный – объединяет предприятия одной отрасли, производящие однотипную продукцию или выполняющие одинаковые производственные операции.

Деятельность концерна может распространяться на одну подотрасль или отрасль экономики; или в его состав могут входить предприятия одной или нескольких отраслей. Лишь немногие крупные концерны охватывают целую отрасль (например, в Германии концерн Siemens полностью контролирует электротехническую отрасль промышленности). Наиболее распространенными отраслями, на базе которых создаются концерны, являются машиностроение, черная и цветная металлургия, химическая промышленность.

С точки зрения системы участия в капитале выделяют два вида концернов:

концерн подчинения – создается в виде материнских и дочерних компаний для объединения производства в соответствии с технологической цепочкой;

концерн координации – состоит из сестринских обществ, когда компании, входящие в него, осуществляют взаимный обмен акциями. Итак, все члены концерна влияют на внедряемую им политику и одновременно остаются под единым руководством. Этот вид концерна создается с целью интеграции таких видов деятельности, как осуществление единой финансовой или научной политики, согласованное развитие организации, кадровой политики и т.д.

Трест – это интеграционное объединение, в котором организации объединяются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием каждого участника. Эта форма интеграции была широко распространена в Советском Союзе.

К особенностям деятельности трестов следует отнести:

способность к объединению любых направлений хозяйственной деятельности;

производственная однородность деятельности, специализация на одном или нескольких однородных видах продукции или услуг;

в пределах треста предприятия теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;

все объединенные в трест предприятия подчиняются одной головной компании, которая управляет производством и распределением продукции;

это наиболее жесткая форма интеграции организаций.

Форма трестов является наиболее подходящей для организации комбинированного производства, то есть объединение в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, составляющих или последовательные ступени обработки сырья, или играющих вспомогательную роль друг для друга. В случае межотраслевых объединений тресты могут представлять собой комбинаты.

Картель – договорное объединение предприятий одной отрасли для осуществления различных направлений совместной коммерческой деятельности. Картельное соглашение может предусматривать договоренности о ценах, особенности рыночного сбыта, объемы производства и реализации продукции, ассортимент и номенклатуру, обмен патентами, условия найма персонала и т.д.

Соглашение о создании картеля не всегда может быть оформлено в письменном виде. На практике в большинстве случаев картельные договоренности существуют тайно, в виде секретных статей определенного соглашения или в устной форме «джентльменских договоренностей». Фирмы, вступившие в картельные соглашения, сохраняют за собой юридическую независимость. Картели имеют определенные специфические признаки:

договорный характер объединения;

целью соглашения является договоренность группы производителей по устранению конкуренции между ними и получению монопольной прибыли;

совместная деятельность по реализации продукции связывается в определенной степени с ее производством;

имеет место система санкций к нарушителям соглашения.

В большинстве стран (например, в США) антимонопольное законодательство запрещает картельные соглашения, исключая отдельные отрасли, например, сельское хозяйство. Как правило, законодательство запрещает картели, связанные с фиксированием цен, ограничением производства продукции, разделением рынка, то есть согласованные действия по ограничению конкуренции. Однако запрет может быть снят в определенных видах картелей:

когда доля рынка незначительна и не превышает 5% производства продукта;

существования картеля разрешается при условии освоения нового рынка сбыта;

разрешается существовать картелям, которые приносят пользу экономике страны, например, способствуют научно-техническому прогрессу.

В наиболее развитых странах Западной Европы картели делят на «желаемые» и «вредные». В мировой практике также выделяют такие их типы:

денежный картель – установление унифицированных цен наряду с равными условиями поставки и оплаты;

ценовой картель – установление продажной цены товара;

производственный картель – установление объема производства (квоты);

кризисный картель – используется при уменьшении спроса и сбыта продукции для ограничения конкуренции;

закупочный картель – монопольная договоренность предприятий картеля о закупке сырья, материалов, товаров определенного вида, сорта и т.д. с целью снижения закупочных цен;

квотный картель – выделение определенному участнику квоты на продажу продукции в соответствии с мощностью предприятия;

территориальный картель – предоставление каждому участнику определенной территории сбыта, исключая взаимную конкуренцию;

патентный картель – определение направления совместного использования (неиспользования) технического изобретения.

Эффективность деятельности картеля определяется участием в этой форме интеграции предприятий и компаний, основанных производителем продукции, и их согласие с политикой картеля в целом.

Синдикат предусматривает объединение однородных промышленных предприятий, реализующих свою продукцию посредством совместной реализационной конторы. При этом данная контора организуется в форме торговой фирмы (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и др.), которая затем заключает соглашение с участниками синдиката об одинаковых условиях сбыта своей продукции. Особенности этой формы интеграции заключаются в следующем:

ограничение членов синдиката в самостоятельной коммерческой деятельности при сохранении других функций;

централизация сбыта готовой продукции позволяет ограничить внутреннюю конкуренцию между участниками синдиката;

возможность организовать на базе существующей сбытовой структуры закупку сырья и материалов для участников синдиката;

согласно договоренности с партнерами сбытовой орган может реализовывать не всю, а лишь часть продукции участников синдиката.

В современных условиях синдикат, как форма ограничений отраслевого профиля исчерпывает свое значение, заменяясь более сложными и гибкими формами. Форма синдиката является более распространенной в отраслях с массовым производством.

Под влиянием изменений, которые происходят в мировой и российской экономике, а также обострения конкуренции между странами и компаниями все большее распространение приобретают процессы интеграции. Понятие интеграции стало широко использоваться в 1950-60-е годы, сначала для отражения процессов, происходящих на уровне межнациональных образований и блоков (например, интеграция стран капиталистического или социалистического лагеря), а позже под влиянием тенденции к всеобщей экономической интеграции было перенесено на уровень организаций. Оно трактуется как объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности.

Виды интеграции

В специальной литературе выделяют два основных вида интеграции организаций:

горизонтальную, когда происходит объединение усилий разных организаций для реализации каких-либо общих целей (например, создание ассоциаций, общих финансовых органов, органов управления имуществом, группировок, формирование финансово-промышленных групп);

вертикальную, когда объединяются предприятия, связанные между собой технологически, по участию в цепочке создания ценностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы и т. п. производится разделение зон хозяйствования, за каждым предприятием закрепляются постоянные функции).

Наряду с этим в практике слияний и объединений нередко выделяют третий тип интеграции, который представляет собой комбинацию первых двух и называется диагональной интеграцией.

Процесс интеграции приводит к формированию целостных образований из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из которых воспринимает другие организации и компании как части единого экономического организма. При этом особую ценность представляют не только инициатива и умение видеть незаполненные ниши, но и способность соединять разные экономические структуры, налаживать четкую, надежную сеть взаимодействия между субъектами хозяйствования. Благодаря соединению потенциалов различных предприятий, дополняющих друг друга, создается синергетический эффект, что приводит к росту эффективности интеграционного образования. Вот как об этом говорит директор завода «Точприбор» В. И. Афанасьев: «Нужно, чтобы вся цепочка была организационно и экономически единой. Допустим, есть продукт Российского космического агентства: запуск, спутниковая связь, мониторинг экологический или за сельскохозяйственными и лесными угодьями и т. д. - от этого результата вся цепочка прокормилась, закрыла проблему возмещения израсходованных оборотных средств, получила доход, распределила его между звеньями пропорционально их вкладу в конечный результат - и в итоге все нормально работают и нормально живут».

Крупные интегрированные структуры составляют каркас экономики ведущих стран и мирового хозяйства в целом, обеспечивающий конкурентные преимущества за счет интеграции ресурсов. Ниже приводится несколько примеров интеграционных образований в мире и в нашей стране.

В ряде стран горизонтальная интеграция развивается в форме национальных ассоциаций, которые очень много делают в интересах производителей продукции. Так, они концентрируют информацию, проводят маркетинговые исследования, осуществляют связь с основными крупными потребителями, снабжают органы правительства квалифицированной информацией и т. п. В Европе, например, национальные ассоциации производителей станкоинструментальной продукции стран ЕС создали Европейскую ассоциацию Sesimo со штаб-квартирой в Брюсселе. В ее составе имеются комитеты по стандартизации, унификации, выработке единых требований для западного рынка. Кроме того, дирекция ассоциации представляет и защищает интересы национальных ассоциаций в структурах ЕС.

В нашей стране также имеется немало примеров вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий и организаций в различных секторах экономики.

Так, в угольной промышленности Кузбасса наметилась тенденция к усилению вертикальной интеграции, при которой хозяйствующие структуры номинально сохраняют хозяйственную и финансовую самостоятельность, но подчиняют свою деятельность целям и задачам вышестоящей организации. При этом формируются структуры, позволяющие делегировать принятие решений сверху на низовые уровни. Примером таких структур являются «Кузбассразрезуголь», «Кузнецкуголь», корпорация «Южный Кузбасс», ОАО «Угольная компания «Куз- бассуголь» (ЭКО, 2000, № 2, с. 22).

Создание вертикально интегрированных объединений не всегда происходит на добровольных началах. Вот один из примеров. Тюменская нефтяная компания (ТНК) приобрела пакет акций компании «Ярославнефтеоргсинтез» (ЯНОС) и значительную долю в ее уставном капитале, чтобы усилить свои позиции. В качестве оправдания ее президент заявил, что в недалеком будущем только сбалансированные, вертикально интегрированные нефтяные компании с добычей не менее 25 млн. тонн нефти в год будут чувствовать себя на нефтяном рынке устойчиво и безопасно (объем выработки компании ЯНОС составляет 9,5 млн. тонн в год). Остальные рискуют не выжить в острой конкурентной борьбе (Нефть и капитал, 2000, № 6, с. 42-43).

Опыт агропромышленного сектора показывает, что вертикальная интеграция, ориентированная на конечный спрос, повышение конкурентоспособности, технологическую совместимость всех стадий кооперированного производства и синхронизацию поставок сырья и готовой продукции до потребителя, позволяет быстро наращивать объемы и повышать качество продукции. Пример: ОАО «Омский бекон», представляющий собой современный холдинг, включающий крупнейший комбикормовый завод, цех по переработке мяса, три мясокомбината в Омске, семь фирменных магазинов, банковские структуры. В 1998 г. в результате кооперации объем реализации составил 600 млн. рублей.

Горизонтальная интеграция в сельском хозяйстве обеспечивает кооперацию сельскохозяйственных предприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств. В странах с развитой рыночной экономикой фермерские кооперативы различного типа (по сбыту и переработке продукции, материально-техническому обеспечению, производственному и финансовому обслуживанию и т. д.) обеспечивают устойчивость хозяйств, распределяют риски.

В сельском хозяйстве есть и примеры смешанной, горизонтально-вертикальной интеграции. Так, АОЗТ «Колос» в Пермской области объединило 28 производственных кооперативов: по производству растениеводческой, животноводческой продукции, по переработке сельскохозяйственного сырья, техническому обслуживанию, строительству, снабжению, торговле, по производству товаров и оказанию услуг населению (Крылатых Э. Н. Кооперация производителей // ЭКО, 2000, № 2, с. 133-134).

Каждая из форм интеграции имеет свои цели, что является решающим фактором в организации управления. Так, при создании холдинга ставятся цели проведения единой для всех участников политики, контроля за соблюдением интересов, ускорения диверсификации, концентрации ресурсов. Интересы компаний, образующих ассоциацию, могут быть связаны с потребностью в лоббировании, с поиском новых рынков сбыта, проведением исследований, помощью в материально-техническом снабжении и др. При формировании финансово-промышленных групп ставятся задачи достижения необходимого взаимодействия банков с промышленностью и преодоления разрыва между секторами и отраслями экономики.

Одной из форм интеграции между крупным и малым бизнесом может быть формирование подсистем «планетарного типа», в которых взаимодействия между компаниями определяются «гравитационным полем», возникающим вокруг крупнейшего партнера. Именно его заказы, кредиты, инвестиции и другие виды ресурсов притягивают малые предприятия в это поле и объясняют их стремление интегрироваться. Нередко, однако, за этим этапом интеграции наступает другой, предполагающий полное поглощение, скупку и даже прекращение самостоятельного существования малых компаний.

Приведем пример из гражданской авиации. Английская авиакомпания British Airways в течение последних пяти лет заключила ряд партнерских соглашений с американскими авиаперевозчиками и активизировалась в направлении поглощения различных иностранных и отечественных компаний, скупая их акции. В результате многие мелкие и средние перевозчики на Западе утратили самостоятельность или прекратили существование. Ожидается, что дальнейший процесс укрупнения авиакомпаний будет происходить в рамках существующих или создающихся альянсов. В конце концов, по мнению главы British Airways К. Маршалла, в мире будет четыре-пять мощных союзов, которые будут контролировать основной объем авиаперевозок. Они будут обладать громкими именами, что позволит укрепить позиции участников этих альянсов. А так как рынки уже поделены, между этими союзами будет мощнейшая конкуренция.

Аналогичная тенденция к интеграции наметилась и в российской гражданской авиации, где после распада единого государственного предприятия «Аэрофлот» было зарегистрировано около 300 авиакомпаний. Сейчас их количество сокращается за счет поглощения мелких перевозчиков более крупными, которые таким образом увеличивают свой самолетный парк и захватывают новые рынки перевозок (Эксперт, 27 апреля 1998, № 16, с. 56-57).

Исследования, проведенные Межведомственным аналитическим центром в различных регионах Российской Федерации, выявили четкую интеграционную тенденцию в развитии крупного и малого предпринимательства. Особенно ярко она проявляется там, где производственные и финансовые показатели ухудшаются. Руководители таких предприятий считают, что интеграция с поставщиками сырья и комплектующих, с производителями аналогичной продукции (для координации сбытовой политики), с финансовокредитными учреждениями является условием для выхода из кризисной ситуации.

Наиболее привлекательными организационными формами интеграции считаются корпоративные объединения, образующиеся в результате слияний и формирования финансово-промышленных групп, и так называемые «мягкие» объединения в виде предпринимательских союзов и сетей.