Мрачный шлейф "алмаз-антея". АО «Концерн ВКО “Алмаз-Антей” А как обстоят дела с закупкой нового оборудования

Концерн «Алмаз-Антей» был создан в 2002 году в соответствии с указом президента России и постановлением правительства РФ. Предприятие считается первым крупным холдингом, образованным в рамках ФЦП «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002–2006 годы)». С 2007 года в его состав входят более 60 предприятий в 18 регионах России. 5 февраля 2015 года ПВО «Алмаз-Антей» указом президента РФ переименован в Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей».

Полное название: Акционерное общество «Концерн воздушно-космической обороны “Алмаз-Антей”»

Отрасль: Оборонно-промышленный комплекс

Руководство: Новиков Ян Валентинович

Концерн «Алмаз-Антей» был создан в 2002 году в соответствии с указом президента России и постановлением правительства РФ. Предприятие считается первым крупным холдингом, образованным в рамках ФЦП «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002–2006 годы)». С 2007 году в его состав входят более 60 предприятий в 18 регионов России.

В разные годы совет директоров компании возглавляли Виктор Иванов, Александр Беглов, Владимир Медовников, Сергей Чемезов и Михаил Фрадков. В 2014 году генеральным директором концерна назначен Ян Новиков.

5 февраля 2015 года ПВО «Алмаз-Антей» указом президента РФ переименован в Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей». Также был увеличен уставной капитал компании.

Одним из базовых предприятий концерна является ПАО «НПО "Алмаз" имени академика А. А. Расплетина». Предприятие ведет свою историю от созданного в сентябре 1947 года специального бюро N 1 Министерства вооружения СССР. В дальнейшем носило названия: КБ-1, МКБ «Стрела», ЦКБ «Алмаз», НПО «Алмаз», ОАО «ЦКБ «Алмаз», ОАО «НПО "Алмаз" имени академика А. А. Расплетина», ОАО «Головное системное конструкторское бюро концерна ПВО "Алмаз-Антей" имени академика А. А. Расплетина». Задумывалось как головное предприятие по разработке систем управляемого ракетного оружия класса «воздух-поверхность». С 1950 года занималось разработкой и модернизацией зенитных ракетных комплексов и системы противовоздушной обороны Москвы С-25. В 1950-2000-х годах им были также созданы системы ПВО С-75, С-125, С-200, С-300П различных модификаций и С-400.

«Концерн ВКО "Алмаз-Антей"» ориентирован на разработку и производство серийной продукции, модернизацию, сопровождение, ремонт и утилизацию комплексов и средств противовоздушной и противоракетной обороны, а также продукции двойного и гражданского назначения.

Предприятия холдинга выпускают зенитные ракетные комплексы «Бук» и «Печора», персональные навигаторы спутниковой системы ГЛОНАСС, радиолокационные комплексы «Утес» и станции «Небо», подвижные пункты разведок воздушных целей, автоматизированные приемо-передающие центры «Сапсан», счетчики воды, газа и теплосчетчики, рентгенографическое оборудование, электрокардиографы, лабораторные центрифуги, кипятильники для железнодорожных вагонов и др.

В научно-технической деятельности участвуют более 16,5 тыс. специалистов, из которых ученую степень кандидата имеют 1068 человек, доктора наук - 175. Концерн и его предприятия сотрудничают с 52 опорными вузами и 32 базовыми кафедрами.

Должность: Генеральный директор, председатель правления

Оборонное предприятие не справляется с выпуском зенитно-ракетных комплексов и, как опасаются наблюдатели, оказалось в ситуации бесповоротной деградации.

Правительство определилось требованиям к руководителям ключевых промышленных предприятий, сформулировало их в директиве № 4440п-П7 от 18.06.2018 и разослало заинтересованным лицам. "Письмо счастья" получили в том числе Концерн ВКО "Алмаз-Антей", корпорация "Тактическое ракетное вооружение", "Ростех", "Роскосмос", "Росатом" и т.д.

Отдельной строчкой есть требования для руководителей предприятий оборонной промышленности, среди которых: профильное высшее образование, необходимый опыт руководящей работы в отрасли, знание специфики производства, отсутствие препятствий к получению допуска к сведениям, составляющим государственную тайну, исключительное наличие российского гражданства (в том числе отсутствие двойного гражданства) и др.

Много раз отмечалось, в том числе и в прессе, что руководящие должности в ОПК зачастую занимают лица, не отвечающие необходимым требованиям, не имеющие образования и опыта работы, а назначаются лица, исходя из местечкового принципа, клана, цель которых выжать все и обогатиться любой ценой. Наглядных примеров по нашей необъятной стране масса. Но мы расскажем факты от источников, владеющих информацией о делах в Концерне ВКО "Алмаз-Антей".

Эффект Новикова

"Герой" нашего дня - генеральный директор ВКО "Алмаз-Антей" Ян Новиков. Он не имеет профильного образования, как поговаривают в окружении, не знает специфики производства. Как же так получилось, что он получил эту должность? Все случилось после того, как в июне 2003 года был убит руководитель холдинга ПВО "Алмаз-Антей" Игоря Климова. Зато Новиков, как это принято говорить, является "эффективным менеджером".

За годы его "эффективного" управления большинство предприятий концерна пришли. Поговаривают, что случаются и срывы гособоронзаказа.

АО «Ижевский электромеханический завод "Купол"» по итогам 2017 года показало выручку 8, 85 млрд. руб., которая по сравнению с прошлым годом сократилась на 24, 3 млрд. руб.

Негативная динамика показывает снижение уровня выручки от продаж готовой продукции с 30,71 млрд руб. до 7,26 млрд. руб., а также снижение выручки от продажи товаров и покупных изделий: с 2,17 млрд. до 840 млн. рублей. Валовая прибыль за 2017 год составила 950 млн. рублей, в то время за 2016 год она составляла 7,62 млрд. рублей, падение прибыли с 4,6 млрд. до 171 млн. рублей.

Дебиторская задолженность увеличилась с 2,84 млрд. и составила 8,73 млрд. рублей; кредиторская - на 11,54 млрд. и составила 14,19 млрд. рублей.

Данное предприятие входит в состав Концерна ВКО "Алмаз-Антей". Что-то это не похоже на последствие эффективного управления.

В среде рядовых сотрудников концерна принято жаловаться, что руководство экономит средства на развитие предприятия: не производит ремонт производственных помещений, закупку необходимого оборудования, охрану и безопасность рабочих.

Согласно официально опубликованной информации, планом технического перевооружения АО «ММЗ "Авангард"», в 2015 году предусматривалось приобретение нового оборудования, модернизация и капитальный ремонт существующего оборудования на сумму 1,451 млрд рублей, в том числе по проекту технического перевооружения производственных мощностей. Однако найти информацию о выделении средств на проведение модернизации ни в 2015, ни в 2016, ни в 2017 годах Концерном не удалось. Не этим ли объясняются неудачные изготовления и пуски новейших ракет?

Как известно, на должность ген.директора АО «ММЗ "Авангард"», единственного в России и в мире предприятия по изготовлению зенитных управляемых ракет по указанию Яна Новикова был назначен Ведров А.А., который не имеет ни профильного образования, ни опыта работы по производству ЗУР.

Претенлдующие на эту должность тут же распустили слух, что якобы Ведров свой заветный диплом финансиста получил на 4-м десятке жизни "без отрыва от производства".

Не литературные дела "Авангард-ЛИТ"

Некоторые эксперты обращают внимание, что концерн активно "расстается" с "непрофильными активами" предприятия: продаются цеха, объекты социальной инфраструктуры и все прочее.

Так же, поговаривают, что на арендованных площадках предприятия происходят не совсем законные дела. Так, якобы, на арендованной площади цеха АО «ММЗ "Авангард"» частное предприятие "Авангард-ЛИТ" производит литье из магния без наличия соответствующих лицензий, без согласования Департамента природопользования и окружающей среды г. Москвы.

Производство изделий магниевого литья относится к взрывопожароопасному и химически опасному, в том числе токсичному, производственному объекту, получить лицензию на данный вид деятельности, расположенный в центре мегаполиса, невозможно. Должностные лица АО «ММЗ "Авангард"» выкупили часть акций ООО "Авангард-ЛИТ" за 7500 руб. и приобретают продукцию исключительно у них на много миллионов рублей. Может быть, поэтому руководство предприятия может закрывать дела на то, что происходить на арендованных площадях? Есть шанс, что через эти закупки "выводятся" бюджетные средства?

Кроме этого на рынке ходят слухи, что ООО "Авангард-ЛИТ" осуществляет перечисление денежных сумм в особо крупных размерах фирмам НП "Факел" и НП "Авангард-Факел", одним из учредителей которых является Сазанов С.В.. Он часто выступает в качестве ответчика АО «ММЗ "Авангард"». Отдуваться за всех, как самого умного, руководство завода отправляет именно его. Он занимает должность его советника Ведрова.

Невероятно, но согласно официальным данным указанные фирмы Сазанова располагаются на территории оборонного предприятия в режимной зоне (корпус «ХХL» АО «ММЗ "Авангард"» является особорежимной зоной и пропуск на его территорию осуществляется только при наличии допуска к гостайне). Сомнительно, что услуги оказываемые Сазановым могут быть в научной деятельности в производстве магниевого литья и изготовления изделий с его использованием, так как учредитель и руководитель ООО «Авангард-Лит» Моисеев является доктором технических наук, профессором, заведующим кафедрой литья МАИ-МАТИ, как и Бобрышев, которые не нуждаются в сомнительных услугах и много миллионных платных консультациях. Из чего можно сделать предположение, что данная схема придумана для того, чтобы избежать проведения конкурсов на приобретение изделий из магния под видом аффилированного лица.

Многие помнят скандал с незаконным увольнением, порочащим честь и достоинство, деловую репутацию бывшего ген. директора АО «ММЗ "Авангард"» Мухаметова А.А.-Х. За восстановлением своего права Мухаметов А.А.-Х. обратился в суд и дело было прекращено за примирением сторон, т.к. Концерн принес свои извинения Мухаметову, изменил формулировку увольнения "по соглашению сторон" и выплатил компенсацию за свои действия.

Но есть и другие случаи. Работники рассказывают, что обращение в суд среди сотрудников не редкость. Также бывает, что суд выступает на стороне сотрудника, а завод вынужден выплачивать бюджетные средства на компенсации. Но условия простых работяг - это отдельная история.

Юра, прости, мы все про…

Кроме всего прочего сотрудники в разговоре "не под запись" жалуются на отсутствие достойной оплаты труда и плохой уровень охраны их здоровья и жизни.

К примеру, днем в 2016 году на заводе имени Калинина (завод "ЗиК", г. Екатеринбург), входящего в состав Концерна произошло ЧП: обрушение перекрытий кровли цеха, в результате чего 4 человека погибли и 14 получили травмы. Мало того, что у завода "ЗиК" вырос объем дебиторской задолженности более чем на 5 млрд рублей, но согласно бухгалтерской отчетности валовая прибыль в 2017 году снизилась на 9,24 млрд рублей.

Другим примером может служить изготовление одного-единственного транспортно-пусковой контейнера (ТПК), изготовленного на КМП без надлежащей разрешительной, технической и приемной документации, который был неоднократно признан комиссией несоответствующим требованиям, а его приемка и эксплуатация, на которой настаивало руководство Концерна, могла повлечь взрыв ракеты на старте при пуске, а значит человеческие жертвы.

В 2019 году производство более 500 ЗУР планировалось передать в АО "Кировское машиностроительное предприятие" (г. Киров, КМП), установочную партию которых КМП должно изготовить в 2018 году. Согласно информации с сайта Концерна. КМП введено в 2016 году, на строительство было затрачено 6 лет и более 26 миллиардов бюджетных средств. Особо отличившимся вручены государственные награды и почетные звания.

По сообщению китайских СМИ: "В 2015 г. Россия согласилась продать Китаю шесть новых ракетных систем противоракетной обороны С-400. Каждый ракетный батальон будет стоить 500 миллионов долларов, включая плату за обучение и запасные части и дополнительные ракеты. Каждый ракетный батальон С-400 имеет восемь пусковых установок, каждый из которых оснащен двумя ракетами, плюс центр управления, радар и 16 ракет, которые будут запущены. Все оборудование мобильное и ожидается, что оно будет доставлено к концу 2016 года."

В 2016 году контракт выполнен не был, в конце 2017 года появилась сомнительная версия о том, что «часть отправленных из России в Китай по договорам ВТС ЗРК С-400 была повреждена в результате 9-ти бального шторма в морях у пролива Ла-Манш», из-за чего судно вернулось в порт Усть-Луга для разгрузки.

Видимо, решили "впарить" китайцам "форс-мажор". Однако специалисты утверждают, что подобное количество снаряженных боезарядом ракет никогда не транспортируют подобным образом, так как дешевле и безопаснее отправить их в соседний Китай по железной дороге.

По сообщению все тех же китайских СМИ, до настоящего времени контракт в полном объеме не выполнен, а на дворе середина 2018 г.!

Очевидно, за такую работу должен отвечать непосредственно руководитель предприятия. Особенно когда речь и дет о срыве стратегически важного договора военно-технического сотрудничества, "нелетающую" ракету 40Н6, мертворожденное Кировское машиностроительное предприятие (КМП), махинации и многомиллиардные расходы бюджетных средств, неразборчивую политику в кадрах.

И половины перечисленного должно было хватить для того, чтобы уйти в отставку.

Концерн ВКО "Алмаз-Антей" уволил гендиректора завода "Авангард", на котором делают ракеты для ЗРК С-400. В сообщении компании говорится, что Ахмет Мухаметов освобожден от занимаемой должности за превышение должностных полномочий, а также причинение репутационного вреда и "создание условий для включения общества в реестр недобросовестных поставщиков".

По мнению экспертов, лейтмотивом этого кадрового решения стало невыполнение гособоронзаказа. Как рассказал "Утру" главный редактор журнала "Национальная оборона" Игорь Коротченко, в июле этого года Центральный закупочный комитет "Роснефти" объявил "Авангард" победителем в составе консорциума по лоту, размещенному на сайте госзакупок. Но Ахметов неожиданно отказался подписывать договор с одним из дочерних предприятий "Роснефти", после чего предприятие внесли в реестр недобросовестных поставщиков. А под удар был поставлен весь концерн ВКО "Алмаз-Антей". Получилось, что Мухаметов столкнул лбами оборонщиков и "Роснефть".

Теперь, как считает Коротченко, кадровые перестановки нацелены на исправление ошибок и возобновление нормальной работы предприятия. "Авангард" возглавит заместитель генерального директора по производственно-технологической политике "Алмаз-Антей" Александр Ведров. При этом, свое место в концерне он сохранит, то есть будет совмещать две должности.

Что касается Мухаметова, то он успел проработать в должности гендиректора два года. Как говорится на сайте компании, прошел путь от инженера-технолога до главы предприятия. До него эту должность занимал Геннадий Кожин, впоследствии перешедший в МКБ "Факел". По информации СМИ, в 2015 г. были сорваны сроки поставки ракет С-400 для Минобороны, после чего назначили проверку. Кроме того, руководство предприятия якобы было замешено в разнообразных "серых схемах" с целью хищения бюджетных средств. Однако официального подтверждения этой информации нет. Обвинительные статьи могли оказаться заказными. К слову, в "Алмаз-Антее" подробности увольнения Мухаметова комментировать не стали.

Стоит еще отметить, что кадровая перестановка последовала через неделю после заседания Военно-промышленной комиссии по развитию вооружения в концерне "Алмаз-Антей", которое проводил президент Владимир Путин. А рассматривался на нем комплекс вопросов, связанных с развитием системы вооружения армии и флота.

Кроме гособоронзаказа, "Авангард" работает на экспорт. По данным СМИ, сейчас на предприятии готовятся выполнять индийский заказ. Как сообщила в июне газета Economic Times со ссылкой на источник в Минобороны Индии, в этом году должно завершиться оформление контракта на поставку Дели пяти дивизионов С-400 на сумму $5,5 миллиардов. При этом "Авангард" изготовит несколько сотен экспортных вариантов ракет для зенитно-ракетного комплекса.

Генеральный директор АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей», кандидат экономических наук, заслуженный экономист РФ

Ян Валентинович Новиков возглавляет один из наиболее успешных оборонных холдингов Российской Федерации - АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей», занимающий в течение ряда лет лидирующие позиции в мире среди разработчиков средств воздушно-космической обороны.

(Иллюстрированная биография из книги «Кто есть кто в современной России»)

Родился 3 октября 1959 года в городе Ленинграде. Отец - Новиков Валентин Григорьевич (1933 г. рожд.), работал в геологии и строительстве. Мать - Новикова Анеля Витольдовна (1937 г. рожд.), работала в финансовых учреждениях. Супруга - Новикова Лариса Александровна - финансист. Дочь - Ксения, учащаяся средней школы.

Детство его родителей, как и многих ленинградцев, в 1941 году было перечеркнуто войной, 900-дневной блокадой города, долгими голодными и холодными месяцами. Его мать впоследствии вспоминала, что ей и ее родителям удалось выжить в самое тяжелое блокадное время лишь благодаря большой банке рыбьего жира, которую им удалось найти в разбомбленной рядом с их домом аптеке. А в конце марта 1942 года ей вместе с группой детей блокадного Ленинграда удалось по «Дороге жизни» перебраться на Большую землю.

Его отец, Валентин Новиков провел в городе все военные годы. Встретив войну 8-летним школьником, он наравне со взрослыми пережил самые суровые месяцы блокады, стоял в очередях за хлебом, ходил к Неве за водой, дежурил на крышах домов, помогая тушить зажигательные бомбы, которые сбрасывали на город немецкие бомбардировщики. Окончив после войны школу-семилетку, Валентин устроился на работу в геологоразведочную партию и на долгие месяцы уехал «в поле». В те годы стране требовались новые месторождения полезных ископаемых, и не было ничего удивительного в том, что в такие места отправлялись 14-летние подростки. Вернувшись в Ленинград, он поступил в геологоразведочный техникум, после чего еще несколько лет занимался геологией, ездил в экспедиции. В дальнейшем он окончил политехнический институт, работал в различных строительных организациях.

С будущей женой он познакомился в конце 1957 года. Анеля после окончания школы работала швеей, а потом, выучившись в финансовом техникуме, работала на различных финансовых должностях.

В 1959 году у них родился Ян, в 1968 году еще один сын - Александр. Детство Яна прошло почти так же, как у подавляющего большинства ленинградских детей 1960-х годов: детский сад, двор возле дома, детская компания. В 1966 году он пошел в школу №312. Со временем эта школа вошла в число специальных - в ней началось углубленное изучение иностранных языков.

Однако в середине 1970-х годов Ленинград столкнулся с демографическим спадом - эхом военной блокады. 312-ю школу закрыли, а ее учеников перевели в находившуюся неподалеку физико-математическую школу. Окончив в этой школе 8-й класс, Ян поступил на учебу в Ленинградский финансово-кредитный техникум Министерства финансов СССР.

Этот техникум, работавший с июня 1930 года, был одним из ведущих образовательных учреждений страны в финансовой сфере. В настоящее время он преобразован в Санкт-Петербургский филиал федерального государственного образовательного бюджетного учреждения высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве РФ».

Ян Валентинович Новиков: «На выбор этого техникума в качестве места учебы большое влияние оказала моя мать. Три года учебы в техникуме пролетели быстро, и мне предстояло идти в армию.

Конечно, как и многие ленинградцы, я не мог пройти мимо мечты о море. Поэтому, едва окончив техникум, я решил поступать на командный факультет Военно-морского училища имени М.В. Фрунзе. Пришел в военкомат, написал заявление и стал ждать вызова на экзамены. Однако меня остановила медкомиссия - подвело зрение.

Тогда я пошел на прием к военкому. Тот просмотрел мои документы, диплом об окончании финансового техникума и предложил мне попробовать поступить в единственное в мире учебное заведение, выпускавшее специалистов для военно-финансовой службы, - Ярославское высшее военное финансовое училище».

Незадолго до этого, в сентябре 1974 года, ярославское училище, проработавшее уже почти полвека, было реорганизовано в высшее военно-учебное заведение с четырехгодичным сроком обучения курсантов. Тогда же оно сменило название на Ярославское высшее военное финансовое училище имени генерала армии А.В. Хрулёва, а еще через полгода было награждено орденом Красной Звезды.

Ян Валентинович Новиков: «В Ярославль я поехал без особого желания. Поехал для того, чтобы просто посмотреть - что и как? В любом случае, через несколько недель мне предстояло идти в армию. Однако ярославское училище меня всерьез поразило прежде всего своим огромным конкурсом. Поступать в него съехались ребята со всей страны. С кем-то я сразу познакомился, оценил свои силы. А потом меня буквально захватил дух соревнования. В итоге я стал курсантом. Затем меня захватила и учеба. Благодаря полученной в техникуме базовой финансовой подготовке и при должном старании учеба мне давалась достаточно легко. На 2-м курсе я стал заместителем командира учебного взвода».

Он окончил училище в 1981 году с золотой медалью. Существовавшими в те годы правилами предписывалось, что такие выпускники имели значительные преимущества в выборе места дальнейшей службы. Яна Валентиновича пригласили на соответствующее собеседование, где в ответ на вопрос - где бы он хотел служить? - он честно ответил: в Ленинграде. Тем более, что к тому времени он уже обзавелся семьей.

В итоге Я.В. Новикова направили в распоряжение Управления кадров Ленинградского военного округа. Там ему предложили на выбор два места для службы: начальника финансовой службы топографического отряда или в финансовый отдел Строительного управления Ленинградского военного округа.

Новиков выбрал работу в Строительном управлении. В то время в Строительном управлении Ленинградского военного округа было 12 УНР - Управлений начальника работ, 16 военно-строительных отрядов со своими офицерами, инженерами, прорабами. Я.В. Новиков был назначен старшим помощником начальника финансового отдела по контрольно-ревизионной работе в Строительном управлении.

Ян Валентинович Новиков рассказывает:

«На этом месте я проработал три года. Приходилось много ездить в командировки. Обычный режим работы выглядел так: месяц на выездной ревизии, день–два в управлении - и новая командировка на месяц. Через три года меня назначили начальником отдела в Управление начальника работ в поселок Левашово».

На новом месте работы Я.В. Новиков смог задуматься и о продолжении дальнейшей учебы. Обычным путем для общевойскового офицера являлось поступление в соответствующую академию. Для военных финансистов такой академией являлся Военно-финансово-экономический факультет при Московском финансовом институте.

Три года заочной учебы закончились для Я.В. Новикова в 1991 году. Ее итогом стал красный диплом. Но развал, с первыми признаками которого он столкнулся еще в конце 1980-х годов, к этому времени уже полностью овладел страной. Одним из его непременных спутников стали замершие стройки. Ожидание того, что все быстро наладится, не сбылось.

В 1995 году подполковник Я.В. Новиков уволился из армии. Свою гражданскую жизнь военный финансист начал с попыток наладить свой собственный бизнес. Его знаний и энергии хватило на создание целого ряда коммерческих структур - строительного холдинга «Старп», аудиторской фирмы «Аудит Интернейшнл», фирм по работе с ценными бумагами «Сатурн» и «Актив». За три года работы ему удалось освоить множество способов ведения бизнеса в условиях непрерывно ломавшей и перестраивавшей свои уклады экономики страны.

Но в 1997 году он вновь оказался перед выбором. Собственно, как и многие из тех, кто к тому времени начал добиваться на избранном направлении первых экономических результатов и неожиданно осознал, что основные проблемы бизнеса в России находятся не только в плоскости экономики…

На исходе второго месяца отпуска, который он себе устроил, Я.В. Новикова пригласил на прием глава Всеволожского района Ленинградской области. Интерес к отошедшему от дел бизнесмену, бывшему военному финансисту был не случайным. В районе с каждым месяцем все более углублялись проблемы с оплатой за газ, электричество. В итоге той встречи Ян Валентинович Новиков получил предложение о работе в администрации Всеволожского района.

В августе 1997 года было создано муниципальное предприятие «Всеволожск Инвест», директором которого стал Я.В. Новиков. Предприятие занималось налоговыми зачетами, операциями с ценными бумагами в интересах района.

Через год Я.В. Новикова пригласили на работу более высокого уровня - заместителем председателя комитета финансов Ленинградской области.

Он приступил к этой работе в период смены губернаторов - на место В.А. Густова пришел В.П. Сердюков, который поставил перед комитетом ряд новых задач:

- наведение порядка в финансировании областных строек,

- завершение сбора областных налогов,

- наведение порядка в финансировании сельского хозяйства,

- реструктуризация внешнего долга и т.д.

Работая по каждому из этих направлений, Я.В. Новикову доводилось все более тесно общаться не только с руководством Ленинградской области, но и привлекать внимание к своей работе в гораздо более высоких государственных структурах.

В 2002 году его пригласил для беседы заместитель главы администрации Президента РФ В.П. Иванов, ставший в июне того года председателем Совета директоров только что созданного ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей».

Темой их разговора стали сложные проблемы, с которыми столкнулись те, кому было поручено создавать один из первых в стране оборонных холдингов. В итоге В.П. Иванов предложил ему стать заместителем генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» по финансово-экономическим вопросам.

Ян Валентинович Новиков: «На работу в Москву в предшествующие годы меня звали неоднократно. Но я отказывался от этих предложений, поскольку они фактически дублировали то, чем я занимался в Ленинградской области. На этот раз предложение, сделанное мне Виктором Петровичем Ивановым, открывало передо мной новые, еще не знакомые мне горизонты и перспективы. И взвесив все, я согласился.

Конечно, как и любая смена места работы и места жительства, мой переход сопровождался немалыми трудностями. Больше года довелось прожить в гостиницах, на съемных квартирах. В свою очередь, Концерн еще только образовывался, и все, что было с этим связано, обрастало немалыми сложностями.

Первое время я работал под руководством генерального директора Ю.М. Свирина, потом после его ухода Концерн временно возглавил И.М. Климов.

С самого начала между нами сложилась обстановка взаимопонимания, которая позволила заняться конструктивной работой. Конечно, были дискуссии, высказывались предложения о различных подходах к решению проблем.

Концерн «Алмаз - Антей» был первым объединением в таком качестве, не привязанным к какому-либо ранее существовавшему предприятию. Финансовой основой для начала работы Концерна должны были стать средства, полученные от выполнения контракта на поставку в Грецию зенитных ракетных комплексов «Тор».

Комплексы были поставлены, а Концерну предстояло выполнить остававшиеся контрактные обязательства по офсету. Однако оказалось, что предназначенные для этого 45 миллионов долларов были различными способами выведены за рубеж.

На какое-то время я вновь оказался в роли ревизора. Но теперь, в моей работе оказывали поддержку на самых различных уровнях.

В итоге нам удалось вернуть все выведенные миллионы. Насколько мне известно, это стало первым случаем за весь постсоветский период. Вообще, когда я пришел на работу в Концерн, то я, и не только я, видели стоящую перед нами задачу в каком-то пролетарском духе. Но мы хотели не просто «отнять деньги у богатых предприятий и раздать бедным», а перераспределить средства так, чтобы все почувствовали преимущества от состоявшегося объединения, смогли повысить эффективность своей работы.

В то время из вошедших в состав Концерна 46 предприятий половина находилась в состоянии банкротства, а остальных поддерживали на плаву доходы от экспорта, делиться которыми в их планы не входило. Поэтому «богатые», как могли, сопротивлялись нашим решениям. Спасенные же от банкротства, получив нашу поддержку, молча благодарили, но когда в их работе наступали долгожданные перемены и они переходили в категорию «богатых», то наступал их черед не соглашаться с нашими решениями по поддержке тех, кого еще только предстояло вытаскивать… Вообще для выведения любого предприятия из состояния банкротства требовалось использовать самые различные наборы экономических инструментов. Ведь у каждого предприятия были своя история, свои объективные и субъективные стороны в работе».

С 2013 по 2014 год Я.В. Новиков занимал должность первого заместителя генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей».

В марте 2014 года он был назначен генеральным директором ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей», а в ноябре 2015 года стал генеральным директором АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» - одного из ведущих вертикально-интегрированных холдингов оборонно-промышленного комплекса России, который объединяет около 60 дочерних и зависимых обществ.

Назначение Я.В. Новикова генеральным директором Концерна пришлось на то время, когда рядом государств в отношении предприятия были введены санкции, основанные на его несправедливых обвинениях в поставках средств ПВО. Это наряду с падением курса рубля и ростом инфляции внесло в работу Концерна определенные трудности. Однако даже в этих условиях Концерн продолжил свое эффективное развитие, о чем свидетельствует факт публикации в конце июля 2015 года американским изданием «Defense News» рейтинга крупнейших оборонных компаний мира по итогам 2014 года. В соответствии с ним «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» занял 11-ю строчку, поднявшись на одно место вверх по сравнению с 2013 годом.

К весне 2016 года Концерном была завершена реализация двух крупных инвестиционных проектов по созданию в Нижнем Новгороде и Кирове новых заводов для производства современных образцов техники ВКО.

В январе 2015 года в Санкт-Петербурге был открыт новый испытательный комплекс, предназначенный для климатических испытаний техники, в феврале 2016 года - АО «Кировское машиностроительное предприятие», а в марте 2016 года - Нижегородский завод имени 70-летия Победы.

Одновременно с этим Концерн ведет активную борьбу за снятие несправедливых санкций: ведется их обжалование в административном и судебном порядке, выполнен ряд исследований по поиску причин катастрофы над Украиной в июле 2014 года малазийского пассажирского самолета: в октябре 2015 года были проведены натурные эксперименты и отчетная международная пресс-конференция.

В настоящее время Концерн ВКО «Алмаз - Антей» продолжает самостоятельную инвестиционную деятельность, в рамках которой реализуются проекты по созданию новых специализированных высокотехнологичных наукоемких производств и испытательных центров, а также выполняется реконструкция ряда предприятий в различных регионах России.

Все более заметная роль на предприятиях Концерна стала отводиться и изменению культуры управления, системы отношений между уровнями, системы ценностной ориентации сотрудников, внедрению в практику работы современного стиля мышления, результатом чего должна стать принципиально новая идеология работы, базирующаяся на системном подходе, концепции качества и решающей роли человеческого фактора.

Этой же цели служит и открытие в октябре 2015 года Научно-образовательного центра Воздушно-космической обороны, который получил имя выдающегося создателя средств ПВО академика В.П. Ефремова. Этот центр должен стать важным элементом в развитии корпоративной системы обучения персонала, обеспечивающей проведение непрерывного повышения квалификации кадров Концерна с целью разработки и производства конкурентоспособной высокотехнологичной продукции мирового уровня.

Ян Валентинович Новиков:

«Мы всегда ставили себе задачу выше, чем могли ее решать. В этой связи я всегда люблю вспоминать китайскую пословицу - «Кто не идет вперед, тот бежит назад».

Работа над созданием систем воздушно-космической обороны ведется уже много десятков лет и в России, и в США. Безусловно, всеобъемлющую систему защиты от массированного удара создать очень сложно. Однако при ведении войн с применением обычных видов вооружений система ВКО должна быть способна защитить территорию от космических и воздушных средств поражения. Именно на это сегодня нацелена работа многотысячного коллектива Концерна.

Кроме производства военной продукции почти все предприятия Концерна производят продукцию гражданского назначения, однако пробиться с ней на массовый внутренний рынок бывает непросто даже в тех случаях, когда по совокупности параметров она превосходит зарубежные аналоги.

Успех в деле создания и производства гражданской продукции на предприятиях оборонной ориентации приходит главным образом тогда, когда это изделия высокого технологического уровня, близкие по своему предназначению основной продукции.

Для Концерна ВКО «Алмаз - Антей» таким продуктом является система УВД, базирующаяся на применении систем автоматизированного управления и современных радиолокационных средствах. Концерн ВКО «Алмаз - Антей» - головной исполнитель ФЦП по совершенствованию системы управления воздушным движением в России.

Безусловно, что поставленная перед нами задача импортозамещения, и в первую очередь по используемой элементной базе, оказывает большое влияние на все направления нашей работы. Здесь основная сложность состоит в том, что имеющаяся номенклатура импортной элементной базы избыточно широка, создание такого количества точных копий импортных интегральных схем, учитывающих все параметры, невозможно, в то время как каждое отклонение влечет за собой изменение конструкции радиотехнических устройств.

Из этой ситуации нам видится только один выход - согласованные действия отечественных микроэлектронных предприятий и разработчиков финальной продукции, направленные на унификацию технических решений и минимизацию используемой элементной базы, а также принятие на федеральном уровне решений по ужесточению контроля за использованием бюджетных средств по линии ГОЗ. Поскольку этот вопрос стоит ребром, то решать его, безусловно, придется.

Я уверен в успехе этой работы, и эта уверенность основывается на высоком профессионализме сотрудников Концерна, ясном видении ими перспектив, стабильности планов и финансирования, партнерских взаимоотношениях с заказчиками и государственными органами управления.

Такие перспективы у нашей работы. Работы, которая не позволяет терять буквально ни одной минуты. Поэтому времени на отдых или на занятия чем-либо не относящимся к ней, остается крайне мало».

Ян Новиков рассказал, над какими задачами концерн работает в настоящее время

Генеральный директор концерна "Алмаз-Антей" Ян Новиков

Москва. 23 мая. сайт - Пятнадцать лет назад руководством страны было принято решение о создании концерна ВКО "Алмаз-Антей". Согласно указу президента РФ в его состав вошли 46 предприятий: НИИ, КБ, заводы финишной сборки и верхних уровней кооперации. Несколько из этих предприятий официально были на тот период банкротами и около двадцати находились в предбанкротном состоянии. После образования концерна ситуация начала кардинально меняться к лучшему. Сегодня концерн ВКО "Алмаз-Антей" лидирует среди российских компаний в мировом рейтинге крупнейших производителей оружия.

О том, как удалось добиться таких результатов, над какими задачами концерн работает в настоящее время, рассказал "Интерфаксу" генеральный директор концерна ВКО "Алмаз-Антей" Ян Новиков.

Ян Валентинович, что если бы разработчики и производители средств ПВО не объединились бы тогда в единую интегрированную структуру, а все осталось как есть?

Однозначно - у России не было бы компетенций в разработке и производстве комплексов противовоздушной обороны. Такими возможностями обладают буквально несколько стран в мире. Это сложнейшие системы. В производстве зенитных ракетных систем, допустим, дальнего действия С-300 или С-400 задействованы несколько сотен предприятий, большинство из которых имеют монопольные компетенции.

Многие стали забывать, что экономика России в начале 2000-х годов была в очень плачевном состоянии, в особенности военно-промышленный комплекс. Перед нами стояла задача даже не восстановить, а сохранить производство средств противовоздушной обороны страны. А для этого необходимо было провести серьезную реструктуризацию предприятий, сконцентрировать имеющиеся ресурсы и заделы на приоритетных проектах, довести их до серийного производства.

О каких проектах идет речь, сколько потребовалось времени, чтобы в полном объеме восстановить производство систем и комплексов ПВО?

Хотел бы отметить, что большие наработки оставались еще с советского периода. Была поставлена задача их завершить, точнее, сначала провести инвентаризацию возможностей и наработок.

После образования концерна были завершены ОКР и запущены в серийное производство зенитные ракетные комплексы "Тор-М2", "Бук-М2" и "Бук-М3", зенитные ракетные системы С-300В4 и ЗРС С-400.

Крупный контракт на поставку Китаю ЗРС "С-300" собирался из имевшихся заделов, а уже в рамках реализации вьетнамского контракта мы полностью восстановили производство данных систем. Это было в 2007-2008 гг.

Крылатые ракеты семейства "Калибр", применявшиеся для уничтожения объектов террористов в Сирии, - это разработка концерна?

Да, разработчик и производитель крылатых ракет "Калибр" (по классификации НАТО – SS-N-27 "Sizzler") - ОКБ "Новатор", входящее в концерн ВКО "Алмаз-Антей". Ракеты в ходе боевого применения в Сирии зарекомендовали себя хорошо.

- Насколько конкурентоспособны российские разработки в области ПВО на мировой арене?

Наши ЗРК и ЗРС реально конкурентоспособны на мировом рынке. Это сложнейшие системы. Наши западные партнеры применяют ряд других технических решений.

Когда речь идет о системах ПВО дальнего действия, то для оценки их работы необходимо учитывать множество – порядка сотни – параметров. И повышение одного параметра часто достигается снижением другого. Важно найти соответствующий баланс. Только по совокупности параметров возможно сравнивать комплексы. Могу сказать, что по боевой эффективности российские разработки как минимум ни в чем не уступают западным.

Ни для кого не секрет, что сегодня существует угроза так называемого разоружающего удара с применением различных средств нападения, в том числе ударных беспилотных летательных аппаратов. Что мы можем этому противопоставить?

Крылатая ракета – это ведь по сути тоже БЛА. Однозначно можно сказать, что развитие военной техники идет в направлении беспилотного вооружения. Идет постоянное совершенствование ударной мощи средств нападения, увеличиваются дальности и точность нанесения удара, снижается себестоимость изделий.

В настоящее время наша система ВКО способна противостоять нынешнему уровню наступательного вооружения. Однако в условиях всё более набирающей обороты научно-технической революции, когда средства нападения не просто совершенствуются, а иногда и кардинально меняют картину военных угроз, необходимо постоянно идти в ногу с вызовами, а лучше – опережать их на шаг.

Например, с ростом дальности действия крылатых ракет противника и с появлением в недалеком будущем возможности наносить синхронизированный по времени удар по нашим жизненно важным объектам практически из любой точки земного шара, количество крылатых ракет в одном ударе будет ограничено только носителями с пусковыми установками, количество которых наши оппоненты постоянно наращивают. В таких условиях традиционные подходы ВКО будут недостаточно эффективны.

- И у вас есть решения, позволяющие защититься от массированного удара крылатыми ракетами?

У нас есть видение и варианты решения данной проблемы. Создан научно-технический центр концерна, функционирует подразделение перспективных разработок, которое и занимается этими вопросами.

Как продвигаются работы по созданию перспективных систем противовоздушной обороны, в частности, С-350 "Витязь" и С-500?

Сейчас концерн ведет работы по созданию ряда средств воздушно-космической обороны. В ближайшее время мы должны завершить государственные испытания трех новых зенитных управляемых ракет с активными головками самонаведения для оснащения систем С-350 "Витязь" и морских комплексов ПВО.

Идут испытания зенитной управляемой противоракеты для комплекса С-500, ведутся работы по созданию других новейших средств ПВО и ПРО.

В западных СМИ появилась информация о том, что ЗРС С-300В4 и С-400 не контролируют ситуацию в сирийском воздушном пространстве. Как вы можете это прокомментировать?

Мы предполагаем, что ведется кампания по дискредитации российских зенитных ракетных систем, развернутых в Сирии. Другого объяснения данным публикациям нет. Идет явное искажение существующих фактов: например, понятия "видеть" и "сбивать" - разные вещи. Кроме того, есть элементарные законы физики, которые необходимо учитывать в оценке эффективности таких систем. Специалисты не могут этого не понимать.

Учитывая, что российские ЗРС пользуются большой популярностью в мире, вполне возможно, что тиражирование недостоверной информации - это происки конкурентов, что еще раз подтверждает эффективность наших систем ПВО.

- Как идет работа над новой автоматизированной системой управления воздушным движением?

Система управления воздушным движением в особый период является в том числе и системой боевого управления. Поэтому в применяемых западных системах существует вероятность наличия различных "закладок", которые в нужное время могут вмешиваться в их корректную работу.

Для исключения такой вероятности президентом России была поставлена задача полностью освоить компетенции по управлению воздушным движением в стране, начиная от создания оборудования и заканчивая разработкой современных алгоритмов для контроля безопасности полетов. Реализация данных планов была поручена концерну ВКО "Алмаз – Антей".

На сегодняшний день задача нами полностью выполнена. Организовано 15 центров управления воздушным движением. Все они работают эффективно. Недавно, к проведению зимних Олимпийских игр 2014 года, построен комплекс в Сочи. Завершено строительство московского центра. Система соответствует всем требованиям для обеспечения безопасности, по некоторым возможностям она не имеет аналогов в мире.

Какие перспективные задачи стоят перед многотысячным коллективов концерна? Насколько уверенно вы смотрите в будущее?

На сегодняшний день в концерн входят 65 дочерних обществ, около 120 предприятий с контрольным пакетом акций. В общей сложности на предприятиях концерна трудятся 127 тысяч человек, из которых 67 тысяч -рабочие, 28 тысяч - инженерный состав, 17 тысяч - ученые и 15 тысяч - административно-управленческий персонал.

80 процентов рабочих на Кировском заводе концерна "Алмаз – Антей" имеют высшее образование. На предприятиях концерна работают 1067 кандидатов наук, больше 175 докторов наук, а средний возраст сотрудников - 45 лет, и имеется тенденция к омоложению. Среди молодежи нет потухших взглядов, характерных для 1990-х годов. Молодые люди видят свое будущее в стенах концерна. Ежегодно каждый пятый работник проходит повышение квалификации. У нас отличный кадровый потенциал.

Известно, что концерн в последние годы уделяет также большое внимание развитию производственного потенциала.

Да это действительно так. За последние пять лет с учетом финансирования в рамках федеральных целевых программ все собственные заработанные средства мы вкладывали в модернизацию производственного потенциала. Введены в эксплуатацию два новых завода, в Кирове и в Нижнем Новгороде. Президент России Владимир Путин во время посещения Нижегородского завода отметил, что Россия восстановила компетенции в создании сложнейших производств. Это очень непросто. В текущем году окончательно завершим масштабный проект по созданию Северо-Западного регионального центра концерна ВКО "Алмаз – Антей" в Санкт-Петербурге.

Это позволит консолидировать интеллектуальный, конструкторский и производственный потенциал всех организаций, входящих в интегрированную структуру концерна, и обеспечить последовательный и неразрывный процесс: от создания идеи до разработки перспективного опытного образца и выпуска готового конкурентоспособного изделия специального или гражданского назначения.

Ясно одно – сегодня в условиях нестабильного мира концерн ВКО вносит существенный вклад в обеспечение обороноспособности нашей страны.